M律師事務所平衡計分卡應用情況分析

摘 要：現今越來越多的律所引入平衡計分卡績效考評體系，將其作為戰略管理工具，以期突破傳統律師事務所績效評價的局限，將戰略發展規劃轉化為一套系統的可操作實施與評價體系，為律所提供多視角的管理框架。本文以M律師事務所為研究對象，通過問卷調查與訪談等方法，以其所推行的平衡記分卡績效考核評價體系為中心，進行分析評價，提出高層領導激勵、提升溝通與反饋機制、改進時間與成本障礙等對策，從而提升該考核評價體系在M律師事務所的適用性。

關鍵詞：績效考核;平衡計分卡;M律師事務所

當前我國大多數律師事務所習慣采用創收額評價和工作量評價模式等單一傳統方法對律師工作進行績效評價。由于相關分配制度的缺失，在實踐中往往造成律所的財務與人員管理處于任意性狀態，導致律所經營資本積累的無序性與導致人才的流失。要實現律所的長足發展，必須引進有效的管理模式，實行科學規范的績效考評機制與薪酬管理。平衡計分卡是以戰略為導向，把組織長期戰略目標與短期行動相聯系的一種績效評估與戰略管理工具，對其的運用，有助于管理層對現有的人力，物力，財力等資源進行高效整合，實現員工個人職業生涯與企業戰略目標的統一。

一、平衡計分卡在M律師事務所的應用

（一）律師事務所簡介

M律師事務所于2009年6月在我市組建開業，屬于特殊普通合伙制企業。以客戶服務體驗和高素質人才發展為中心，為客戶提供法律咨詢和代理等法律服務。……