企業預算管理存在的問題及改進建議

李德敏

摘 要：企業預算管理是在20世紀初從發達的歐美國家大型企業衍生過來的，隨后在全世界內快速發展，并在企業管理中地位突出。而我國在90年代初才開始引進企業預算管理，同時將其應用在大中型企業之中，所以企業預算管理在我國還是初級階段，在實際中存在的問題也不少。本文對企業預算管理在我國的發展、功能、作用做了簡要介紹，重點分析了企業預算管理在實際應用中存在的問題并提出了解決對策。

關鍵詞：企業預算管理;存在問題及對策

我們知道我國經濟運行最早實行計劃經濟模式，改革開放以來，實行了市場經濟，為了適應市場經濟，許多企業尤其是大企業都是開展了預算管理，以此達到知己知彼百戰不殆的目的。但是由于企業經營本身具有許多不確定性，再加上企業對預算的認識以及編制和執行過程中存在一些誤差，使企業預算大打折扣。再有許多企業內外信息不夠對稱，也導致企業預算管理與實際相差甚遠，所以我們有必要在這里淺談下企業預算管理。

一、企業預算管理的內涵、意義

（一）內涵

全面預算管理是以企業戰略為中心，對企業未來一段經營活動以及企業的財務成果進行測算，從而合理地配合企業財務資源，不斷地改善企業內環境，進而實現企業的經營目標，企業預算是個持續的動態的過程。具體表現在：編制能把企業經營目標從制定到執行緊密相連，使目標與執行達到你中有我，我中有你，從而提高資源配置。……