新形勢下財務會計向管理會計轉型思考

楊婷

摘 要：本文簡要介紹了財務與管理兩者會計的相關概念，對其兩者會計工作開展了差異性分析，由此引出財務會計向管理會計轉型的必要性理論，并且提出了財務向管理會計轉型的具體措施：轉變財務管理思想、健全財務管理體系、加強信息化技術建設、發展財務會計人才轉型、實現企業各級部門數據有效共享，以此發揮財務向管理會計轉型的重要價值。

關鍵詞：管理會計;財務管理思想;信息整合

近階段，國內經濟獲得了良好發展，社會組織呈現多元化發展。經濟發展的同時，為國內會計工作帶來了諸多挑戰。在此背景下，會計行業由財務向管理方向轉型，勢在必行。財務會計的轉型發展，有助于發揮財務工作的最大化價值，為其融合管理思想，促進財務工作以管理視角，為企業提供優質的會計服務，增強企業的發展活力，創造企業綜合效益。

一、相關概念

（一）管理會計含義

管理會計，可稱之為分析類財務報告，此種會計工作模式，主要管理對象為企業內部各級工作。在傳統會計體系中，分離出的管理思想元素，逐漸獲得了完善與發展，形成了管理會計，此項工作與財務會計具有同樣重要價值，為企業決策提供財務參考依據，有助于改善企業整體的經營能力，增強企業管理效率，促進企業獲得可觀的經濟收益。為此，管理會計工作應結合各方工作需求，制定管理計劃，編制管理決策，加強經濟活動控制效果，綜合開展記錄與分析多重經濟類業務，加強管理信息的捕捉與分析能力，促進管理會計相關信息參與在企業決策與控制工作中。管理會計的職能與作用表現在多個方面，具體表現為：分析過去管理存在的不足，加強當下資金管理效果，統籌規劃企業未來的整體發展[1]。

（二）財務會計的含義

財務會計在會計相關規范引導作用下，開展的一系列具有專業性質的工作，全面反映企業資金運動效果，加強企業資金監督，給予企業資金有效控制，以便于為企業管理者提供企業相關資金往來信息，便于管理者對企業內部資金活動的了解。

（三）兩者區別

財務會計的應用主體為企業外部人士，具體包括工商機構、稅務單位、投資合伙人、銀行債券方。此類經營主體依據企業的經濟業務發展動態，客觀制作財務報告。財務工作與報告制定，此類工作流程擁有較為嚴格的會計準則與遵守制度，用于約束財務工作的規范性與合法性，大部分企業中開展的財務工作具有普遍性。管理會計的應用主體為企業內部管理人員，比如高層管理董事長，監理管事、企業中層管理人員等。此類管理人員實現了對企業經營狀態的客觀性分析，結合企業的實際發展情況、未來發展戰略等內容，開展管理會計信息的分析與推斷，為企業未來發展制定決策，加強企業整體管理與控制效能。管理會計的工作宗旨以企業內部管理需求為主導，具體表現為企業文化、發展戰略、精細化管理制度的設定與執行，各企業內部的發展傾向存在差異，管理會計應關注企業過去發展存在的不良問題，依據現在數據預測企業發展趨勢，以此為企業制定具有適應性發展活力的規劃。

（四）轉型必要性

云計算為企業發展帶來了較為靈活的工作時間、較為便利的工作空間，達成了計算、信息技術、存儲結構三方面的彈性發展。在大數據背景下，數據獲取能力更為高效，為企業提供多層次的數據分析，便于企業在財務數據中獲取更多內在信息。企業在日益加強競爭性的市場環境中，為維持自有競爭能力，提升自身生存活力，應充分借助大數據系統內的數據分析與關聯技術，嘗試獲取更為多元化的數據信息，為企業管理與發展提供決策依據，發揮管理會計的運行價值。由此發現，在智能環境中，財務人員以往的工作項目獲得了簡化，緩解了其繁雜的財務工作量，與此同時，對財務人員計算機應用、管理思想的挖掘與利用等方面提出了較高要求，推動著企業開展財務向管理轉型，發揮管理與財務兩者會計融合的綜合價值，順應新時期企業發展的必然需求。

二、轉型策略

（一）轉變財務管理思想

現階段，大多數企業存在較為嚴重的問題為：管理者尚未意識財務工作的重要價值。普遍管理者認為財務人員善于完成傳統的財務工作，難以為企業創造更高的經濟價值，無法參與企業重要性發展決策的制定與規劃方面。據有效數據調查顯示，在大多數企業中，管理層認為難以創造經濟收益的部門為財務部，甚至在企業開展重大決策時，并未邀請財務部管理人員到場參加。此種滯后性管理觀念，嚴重限制了財務管理相關職能的發展。

此外，部分財務管理人員專業知識能力有限，尚未認知轉型工作的重要價值，認為完成傳統財務工作即可，尚不能依據財務數據內在價值，給予企業經營管理人員提供管理會計的相關想法。此種財務任職理念亟須整改，在財務向管理轉型的會計工作中，管理與財務兩部門的工作人員，應清醒認知管理會計工作的重要性，充分借助人工智能、大數據平臺、云計算高新技術等信息技術，為企業財務工作提供優質高效的發展，為企業管理會計的發展奠定技術基礎，便于財務會計在新時期良好完成轉型工作[2]。

（二）健全財務管理體系

財務與管理兩者會計之間，存在一定關聯關系，管理會計工作建立在財務會計工作基礎上，作為財務會計工作的延伸部分，實現了對財務工作數據的深層次分析與信息挖掘，為企業發展提供多重助力，具有重要的應用價值。在現階段的企業管理制度中，財務會計制度的建設工作，已然趨于完善。然而，管理會計工作尚在起步階段，各項數據分析尚未形成流暢的運行體系，處于探索發展時期。在現階段的經濟體制中，管理會計的應用優勢已然凸顯，其具備更為有利的應用價值，有助于完成國內企業會計達成國際標準。

為此，現行財務管理工作，更為關注管理會計在其間發揮的作用，借助管理會計具有的操作靈活性、信息價值性、管理內驅力等應用優勢，為企業經營與管理提供優質高效的輔助性服務。在此期間，應格外關注的是，建設管理會計運行機制，具體運行措施有如下幾點。

1.關注管理會計相關運行制度的建設力度，保障財務人員正確認知自身的工作定位，以便于良好發展管理會計的應用價值。

2.針對企業經營狀況開展全面細致的分析工作，在原有會計核算工作的基礎上，加強內控、各部門團隊協作、各級部門運營數據分析等工作，以此保障管理會計運行制度的完善性與可操作性，促進其在企業經營管理活動中發揮作用。

（三）加強信息化技術建設

企業應全面落實信息技術的建設工作，以此保障財務工作的優質與高效，改善會計核算的運行狀態，緩解人資管理壓力等問題，為企業增強發展活力提供科技支持。在計算機相關技術的綜合利用背景下，財務人員從事的傳統性會計工作逐漸獲得了簡化，信息技術為傳統會計工作帶來了高效發展能力，有效減少人為工作失誤問題，提升傳統會計工作的綜合效益。與此同時，信息技術為財務人員創造了更多管理會計的踐行條件，使財務人員良好投入在財務數據的完整性收集、科學化整合與分類、系統性數據分析等活動中，提升其對管理會計工作的高度認知，便于完成管理會計的各項工作，為企業管理、決策提供更為精準的參考數據。財務工作的核心價值在于數據，開展財務信息化建設，有助于提升管理與財務兩項會計工作的綜合效益，有效減少人為失誤發生次數，提升會計工作的綜合效益，推動會計工作高效有序運行，激發財務人員參與管理會計工作的內在潛能。

此外，企業開展信息化建設期間，應要求各級部門予以配合，并邀請相關信息技術運營單位予以協助，保障企業信息化建設有序完成，提升信息化系統與企業各級部門運行需求的契合度，使其應用性與操作性更為精準，為企業財務會計轉型提供信息技術的基礎條件[3]。

（四）發展財務會計人才轉型

財務會計人員應充分認知管理會計的應用價值，積極開展工作轉型，為企業創造財務價值。在企業管理人員開展轉型期間，應借助各方主客觀因素的力量，促進企業完成財務會計的轉型工作。現階段，國內政府為主導的客觀因素，為管理會計發展提供了更多支持，并予以大量資金開展科研活動，引起較為國際層次較為先進的管理理念，結合國內經濟實際發展活力，制定較為完善的管理會計運行理念，為財務人員開展轉型工作提供專業性指導與支持。會計人員在落實轉型工作期間，應依據相關行業標準，科學開展管理會計工作，保障轉型工作與企業發展具有適應性。

此外，相關企業應關注管理會計人員的培養工作，為會計轉型發展奠定人才基礎條件。企業在開展會計轉型工作期間，應充分認知企業穩定發展的重要核心內容，繼而在企業內部制定運行流暢的轉型制度與激勵方案，便于會計人員實現管理職能的轉型，增強其轉型工作的積極性。

（五）實現企業各級部門數據有效共享

1.提升企業整體運行效率

信息化建設為企業帶來了更為優質高效的工作局面，加強財務信息共享力度，實現了財務工作的科學劃分，顯著增強財務基礎性工作的綜合效益，有效保障財務工作的整體質量。企業相關管理人員，應科學劃分財務工作項目，促進財務人員專注工作，有助于提升企業整體財務工作效率，準確發現財務工作存在的問題，繼而針對問題給予改善措施，為企業管理會計發展提供更多可能性。

2.加強信息整合效果

企業應科學搭建財務數據的管理平臺，并在全部門運營體制內應用統一性、先進性信息技術，比如ERP系統的全面推行。借助高新統一性的信息平臺，有效提升財務數據的收集與整合能力，為財務數據傳輸與共享提供便利條件，有效優化人資與各級配套設施的成本結構。誠然，財務數據的管理平臺，在信息化建設的基礎上，開展系統應用改造與升級。具體改造措施如下。

觀念改造，以企業發展需求為核心，開展多級財務分析工作，包括分散核算、集中核算、財務數據共享等，以此提升財務數據管理平臺的應用操作性，有效增強企業發展的競爭力。

數據應用系統流程的改造，提出冗余流程，優化系統運行結構，提升財務數據系統運行流暢性，在工作效率與企業財務安全兩者之間達成平衡。

財務管理工作制度升級與革新，即制定企業運營、管理、后勤等全部門統一應用的管理制度、經營規范、操作標準，為財務工作轉型奠定各級部門統一化管理條件，提升其轉型活力[4]。

信息技術的升級與再造，即整合IT系統相關數據資源與應用模塊，使之形成運行流暢的財務核算系統，整合完成的系統功能模塊有：業務經營、資源共享、會計核算。整合系統實現了三個模塊信息的高效傳輸，保障數據完整高效傳輸的同時，維護企業財務數據安全，加強財務工作轉型能力。

結束語：

綜上所述，財務向管理會計轉型，作為新時期企業發展的必然選擇。為此，各級企業應順從市場經濟的發展需求，借助相關有利條件，積極開展財務轉型工作。為此，企業各級管理人員，應充分認知管理會計的工作項目、所屬權責，全面開展有效的管理會計工作，便于為企業發展提供有力的參考數據，提升企業的綜合發展能力，推動企業良好發展。

參考文獻：

[1]魯艷紅.新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑思考[J].財會學習，2020（10）：145-146.

[2]張道會.論新形勢下財務會計向管理會計的轉型[J].中國鄉鎮企業會計，2020（04）：172-173.

[3]張春寧.論新形勢下中小企業財務會計向管理會計的轉型[J].財會學習，2019（28）：125+128.

[4]郭文娟.論新形勢下財務會計向管理會計轉型[J].智庫時代，2019（30）：48-49.