煤炭企業精益化成本分析與控制研究

高璽楠

摘 要：就當前社會發展現狀來講，煤炭企業面臨的形勢比較嚴峻，為了使企業成本得到更好控制，需將企業生產現狀作為依據，和經濟發展大環境、經營模式、發展方向、發展戰略等結合在一起，在此情況化，精益化成本分析與控制的實施具有重要現實意義。因此煤炭企業在發展過程中，應注重成本分析和成本控制中精益化的實現。

關鍵詞：煤炭企業;精益化;成本分析與控制

精益管理屬于在精益化生產理論的有效擴展，能夠體現出企業發展中精益思想，精益管理在實施時，需將精益思想作為指導，旨在生產經營中實現價值最大化、浪費最小化。將精益思想運用在成本分析與成本控制當中，使其成為企業在進行精益管理時的重要組成，能夠使企業生產經營成本得到有效分析與控制，實現利潤空間的擴展，提升綜合競爭力[1]。

一、成本進行精益化分析的重要意義

首先，能夠為煤炭企業制定決策提供依據。針對成本進行精益化分析，能夠對企業當中的內部成本進行有效對比與分析，找到成本管理中存在的問題。了解企業生產能力基礎上，針對市場需要的煤炭品種進行分析，并且和運輸距離、港口需求等結合在一起，提出緩、減、停的意見，使經營決策在實施時獲得較為有效依據，推動煤炭企業實現戰略目標[2]。

其次，促進煤炭企業降本增效的實現。對成本進行精益化分析的方式，能將管理作為切入點，根據不同作業環節對成本費用進行細化分析，發現成本控制的關鍵之處，促進整體成本控制的強化，提升企業精益化管理水平，同時促進設備使用率與生產能力的提高，確保企業在運營時處于低成本狀態。

再次，促進預算體系與定額體系的完善，提升基礎管理能力。通過精益化分析的實施，能夠使全面預算和精益化分析有效結合在一起，運用數據分析方式，對預算體系和定額體系進行全面完善，然后針對預算數據進行對比和分析，找到和現實之間的差距，使定額在進行修訂時獲得有效依據，保證預算系統可靠性。

最后，推動對標管理有效深入。對成本進行精益化分析過程中，能夠將礦井縱向經營指標、橫向經營指標當中的歷史最低點與最高點梳理出來，推動行業外部對標以及企業內部對標的實現。

二、成本分析與成本控制原則

（一）由核算向控制轉變

企業在傳統模式下，進行成本分析與成本控制時，單純注重成本核算，將分析與控制的重點集中產品制造過程中產生的成本上，并且對成本信息的可靠性、相關性比較關注，但是難以將企業資源實際利用效率與資源消耗比較真實的反映出來[3]。因此煤炭企業在發展過程中，為了實現精益化成本分析與控制，需注重方向的轉變，由原本單純注重核算逐漸向重視控制轉變。

（二）由經營性向規劃性轉變

煤炭企業原本進行成本分析與控制時，會將更多重點放在生產制造方面，但是針對生產制造中的成本控制多數是運用固化模式，難以實現對成本的有效分析與管理[4]。為了實現精益化成本分析與成本控制，企業需將更多的關注重點放在設備升級、人工、銷售等多個方面，避免這些環節出現一些不必要的資源消耗。在此情況下，需針對成本問題進行規劃性控制，這樣才能從根源上實現對成本的控制。

（三）由靜態管理向動態管理轉變

在傳統成本管理模式下，更多關注生產產品在價值鏈當中的獨立性。實際上，成本在不同環節產生的資源消耗會呈現出此消彼長的趨勢。因此在精益化成本分析和成本控制過程中，煤炭企業應發現和挖掘成本管理過程中呈現出的動態性關系，保證成本分析與成本控制在實施時的科學性與合理性，凸顯成本分析和成本控制時的動態特點。

三、煤炭企業精益化成本分析和控制策略

（一）內容成本分析與控制

在進行內容成本分析時，可以將其劃分為這幾方面，即作業成本、區隊成本、完全成本結構，然后以多個角度對成本超支問題進行分析。就作業成本來講，區隊需根據不同生產業務，以及礦井中的采掘機作業進行成本分析，將區隊成本納入到作業環節當中，運用對比分析的方式，對不同月份中在進行作業時的成本占有比例進行分析，找到異動月份，并對出現問題的原因進行細致分析。

通過對作業成本所占比例進行分析的方式，能夠了解不同煤礦的作業成本，然后針對出現的問題提出有效成本控制措施[5]。就區隊成本來講，不同地區和不同煤礦在地質條件上往往會有所不同，通過對區隊成本的分析，能夠獲得同一煤層和不同煤層產生的成本差異，了解進行成本控制時的重點。最后，完全成本分析。企業中的管理層需針對礦井產生的完全成本進行分析，其中主要有成本要素口徑以及預算口徑。從礦井管理層面來講，可以將生產計劃之間存在的關聯性作為切入點，將成本劃分為直接成本、間接成本以及固定費用。

直接成本屬于煤炭企業應關注的重點問題，和產品工藝之間聯系緊密，產品總量在發生變化的情況下，成本也會發生變化。和直接成本相關的主要有電力、材料費、礦務工程、人工成本、修理費用等等。間接成本主要是經營管理與組織生產過程中產生的成本。固定費用主要是指一些固定支出，如財務費用、安全費用、稅費等等。通過對完全成本的分析，能夠掌握成本管控重點，并且運用逐層深化的方式促進成本分析與控制的有效實施。

（二）生產成本分析與控制

首先，從生產效能來講。通過對連采、綜采區隊年、月、日原煤產量的分析，將不同區隊當中的單產水平進行橫向對比，在此情況下，能夠使每個區隊的績效考核獲得有效依據，確保生產能力均衡的實現。

其次，分析設備效率。通過分析效率設備的方式能夠使設備生產效率發生的月度變化得以充分凸顯，在了解設備效率基礎上，針對設備效率比較低的礦井，可以對其設備效率進行追溯，分析出現這一現象屬于持續性現象還是個別現象，然后對原因進行詳細排查[6]。同時在此過程中，需針對企業當中制度的故障考核標準和礦井故障實際發生率進行比較，如果故障考核在很長一段時間高于制定標準，則需對設備發生故障率較高的原因進行深入調查，促進設備實際運行效率的提升，避免更換設備時投入大量資金，促進企業生產效能的提高。

最后，分析煤炭漲幅以及成本。對煤炭漲幅和成本的分析，能夠發現煤炭變化和成本變化之間的關系。一般情況下，煤炭會對變動成本造成影響，對固定成本的影響不大。如果出現了成本漲幅高于煤炭漲幅的問題，說明企業有可能存在購置固定資產的現象。

（三）銷售成本分析與控制

首先，針對自產煤成本進行分析。對于各礦、各個區域、銷售價格以及銷售流向等問題的分析，能夠將銷售業務在利潤方面做出的貢獻展示出來。按照煤炭來源進行劃分，對外購煤、自產煤的銷售收入、價格、利潤等進行分析，了解來源不同煤炭做出的利潤貢獻率。同時根據煤炭流向對其產生的利潤貢獻率進行分析，然后針對利潤趨勢進行對比分析[7]。其次，針對外購煤進行分析。分析時需和港口價格結合在一起，分析外購煤不同站點的盈虧情況，并且對歷年各個站點的外購煤利潤總額整體變化趨勢進行分析。

（四）人工成本分析控制

首先，從人員結構上來講，主要分為正式人員和勞務工人兩個部分。通過對人員結構進行分析，能夠了解組織結構在管理人員、生產人員方面的配比，保證人員配比的合理性，并且對不同組織結構當中的人員工資情況進行分析，查看人員造成的工資變化。

從人工效率來講，按口徑對其進行劃分可以分為勞務工和正式工，針對綜采區隊和連采區隊按照兩個口徑分析。通過人工效率對比的方式，能夠促進工人工作效率的提高，并且對工作效率低出現的原因進行有效分析。

最后，分析人均成本。人均成本主要包括福利、工資等方面，在此情況下，能夠了解功效低但是成本高出現的主要原因，促進考核不斷優化。

（五）資產分析與控制

資產分析主要可以劃分為兩個部分，其中包括礦井儲量、固定資產。首先，固定資產。通過對企業與礦井當中的租賃資產以及自有資產的實際原值情況進行統計，針對固定資產具體報酬率、噸煤資產具體占用率進行分析，準確將資產使用效率與資產質量體現出來。就自有資產來講，主要是針對礦井當中的自有資產凈值與原值占比情況進行對比分析，實現對購置資產不同類型比重的調整，促進礦井資產結構的優化，進而使資產閑置率得到有效降低[8]。就租賃資產來講，通過運用租賃設備表，針對各個礦井中的生產計劃進行統計，然后對各個煤礦在噸煤租賃方面的使用費進行對比和分析，促進租賃設備整體使用率的提高，企業資源配置得到優化。其次，礦井儲量。礦井儲量主要包括可采儲量、地質儲量、可采年限、可采儲量。通過對可采年限與可采儲量的統計，能夠使后續生產和規劃的實施獲得基礎性信息，為后續生產計劃的合理安排創造良好條件，保證生產計劃在安排時的科學性和合理性，進而使煤炭資源在開采時更加高效，并且為企業決策的制定提供有利參考，推動企業向著更好方向發展。

結束語：

總之，煤炭企業當中實施的精益化成本控制與成本管理具有較強的復雜性與專業性，涉及范圍比較廣，和企業經濟效益實現緊密相關。在進行成本分析與成本控制過程中，可以從作業內容、生產成本、銷售成本、人工成本方面進行分析，并且注重對分析和控制時的原則的把握，促進企業成本管理水平的提升，獲得更高經濟效益，并且不斷提高自身綜合競爭力。

參考文獻：

[1]牛克洪.我國煤炭企業“十四五”規劃亟需關注的十大重點問題（下）[J].中國煤炭，2019，45（9）：19-23.

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[3]王玉光.精益化成本管理分析[J].科學導報，2016（04）：226-226.

[4]仝莉，王麒翔.基于精益化管理的洗選中心改革探索[J].能源與環保，2017，39（06）：123-126.

[5]辛同軍.神東公司成本精益化分析[J].中州煤炭，2016（10）：68-71，77.

[6]楊闖.加強精益化管理 助力企業提質增效[J].現代國企研究，2018（04）.

[7]楊闖.加強精益化管理 助力企業提質增效[J].現代國企研究，2018（04）：56-56.

[8]上官萍.簡述精益化在煤炭企業人力資源管理實踐中的應用[J].管理觀察，2017（27）：56-58.