煤炭企業(yè)精益化成本分析與控制研究

高璽楠

摘 要：就當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀來講，煤炭企業(yè)面臨的形勢比較嚴(yán)峻，為了使企業(yè)成本得到更好控制，需將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀作為依據(jù)，和經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境、經(jīng)營模式、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合在一起，在此情況化，精益化成本分析與控制的實施具有重要現(xiàn)實意義。因此煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重成本分析和成本控制中精益化的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精益化;成本分析與控制

精益管理屬于在精益化生產(chǎn)理論的有效擴展，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中精益思想，精益管理在實施時，需將精益思想作為指導(dǎo)，旨在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)價值最大化、浪費最小化。將精益思想運用在成本分析與成本控制當(dāng)中，使其成為企業(yè)在進行精益管理時的重要組成，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效分析與控制，實現(xiàn)利潤空間的擴展，提升綜合競爭力[1]。

一、成本進行精益化分析的重要意義

首先，能夠為煤炭企業(yè)制定決策提供依據(jù)。針對成本進行精益化分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的內(nèi)部成本進行有效對比與分析，找到成本管理中存在的問題。了解企業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，針對市場需要的煤炭品種進行分析，并且和運輸距離、港口需求等結(jié)合在一起，提出緩、減、停的意見，使經(jīng)營決策在實施時獲得較為有效依據(jù)，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

其次，促進煤炭企業(yè)降本增效的實現(xiàn)。對成本進行精益化分析的方式，能將管理作為切入點，根據(jù)不同作業(yè)環(huán)節(jié)對成本費用進行細(xì)化分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵之處，促進整體成本控制的強化，提升企業(yè)精益化管理水平，同時促進設(shè)備使用率與生產(chǎn)能力的提高，確保企業(yè)在運營時處于低成本狀態(tài)。……