高璽楠
摘 要:就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講,煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻,為了使企業(yè)成本得到更好控制,需將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀作為依據(jù),和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合在一起,在此情況化,精益化成本分析與控制的實(shí)施具有重要現(xiàn)實(shí)意義。因此煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)注重成本分析和成本控制中精益化的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);精益化;成本分析與控制
精益管理屬于在精益化生產(chǎn)理論的有效擴(kuò)展,能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中精益思想,精益管理在實(shí)施時(shí),需將精益思想作為指導(dǎo),旨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化。將精益思想運(yùn)用在成本分析與成本控制當(dāng)中,使其成為企業(yè)在進(jìn)行精益管理時(shí)的重要組成,能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效分析與控制,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的擴(kuò)展,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
一、成本進(jìn)行精益化分析的重要意義
首先,能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)制定決策提供依據(jù)。針對(duì)成本進(jìn)行精益化分析,能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的內(nèi)部成本進(jìn)行有效對(duì)比與分析,找到成本管理中存在的問(wèn)題。了解企業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,針對(duì)市場(chǎng)需要的煤炭品種進(jìn)行分析,并且和運(yùn)輸距離、港口需求等結(jié)合在一起,提出緩、減、停的意見(jiàn),使經(jīng)營(yíng)決策在實(shí)施時(shí)獲得較為有效依據(jù),推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。
其次,促進(jìn)煤炭企業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)成本進(jìn)行精益化分析的方式,能將管理作為切入點(diǎn),根據(jù)不同作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析,發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵之處,促進(jìn)整體成本控制的強(qiáng)化,提升企業(yè)精益化管理水平,同時(shí)促進(jìn)設(shè)備使用率與生產(chǎn)能力的提高,確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)處于低成本狀態(tài)。……