基建工程在企業財務核算中的銜接探思

樊艷麗

【摘要】基礎設施融資管理作為基礎設施工程企業財務管理的重要組成部分，對基礎設施工程企業乃至整個基礎設施工程系統的發展有著深遠的影響。為了實現基礎設施項目的高標準和高質量，有必要建立合理的基礎設施財務管理制度。目前，國內基礎設施建設企業在財務管理方面存在許多缺陷，在一定程度上阻礙了基礎設施建設的發展。本文對基本建設項目全過程財務管理進行了分析，僅供參考。

【關鍵詞】基建工程企業? 基建項目? 財務管理

導言

基建會計的工作就是要對基建工程中的經濟活動做好記賬、算賬和報賬等工作，及時為企業高層以及有關部門提供準確的會計資料。還要對基建活動全過程進行核算，為企業高層以及有關部門提供第一手資料，以達到能充分提高基建資金的利用率。 由此可以看出基建會計在工程核算中的重要性，所以要充分發揮基建會計在工程核算中的作用，為基建工程的健康、良好發展提高支持。

1、企業基建工程財務核算風險

1.1財務在基建工程項目管理、監控過程中發揮的作用有限

在基建工程項目實施過程中，一般的工程負責人比較重視相關技術層面，對財務管理重視程度不夠。財務人員參與到合同和部門招投標文件的審查和簽字工作時，又可能出現財務人員對可行項報告分析、項目設計與造價了解甚少，對項目資金缺乏科學核算，結果造成一味地被動支付項目款項，超預算開支或不合理編制預算現象時有發生的情況。在項目完工驗收階段，這是由財務人員主導的工作環節，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導致在該階段財務人員的監督審查力度極為薄弱。

1.2財務管理模式不統一

在企業基建工程中，財務管理模式不夠統一，資金監督力度不夠，有可能出現挪用占用的情況，或者資金被借出的現象;部分財務管理工作不夠嚴謹，出現數據丟失的現象，這會影響核算工作的準確度;財務管理體系不夠完善，導致財務管理方法和管理流程難以統一，阻礙了財務工作的順利開展;財務核算的界線比較模糊，妨害財務核算的精確度，使之不能很好的核算出基建成本。

1.3基建項目預算編制執行力不強

基建工程建設中，工程項目概預算中所涉及到的專業比較多，關聯性比較強，協調工作量比較大，對于數據前后銜接的要求比較高，如果數據銜接比較差、對于集成數據的處理不完善，或者系統數據傳遞出現失誤，就會對基建工程建設的順利進行產生不良影響。受到人為主觀因素的影響，預算工作的準確性無法得到保證，甚至會出現預算超支的問題，導致工程項目建設成本增加。

1.4財務監督管理不夠嚴格

企業基建工程財務核算過程中，需要有嚴格的監督管理制度，以確保財務核算的有效進行。財務監督是財務管理的重點，同時也是難點，在制定財務監督管理措施時，應當考慮監督的人員，監督的方法，流程，若監督管理中，沒有涉及到這幾點，則表明財務的監督管理不夠完善，有待改進。

1.5管理人員專業性不足

在財務核算過程中，會計人員相關技能水平不夠高，不能準確把控財務核算，同樣會影響到核算結果，不利于企業的財務管理。

2、如何提升基建工程企業財務管理的質量

2.1規范財務管理制度建設

在基礎設施工程企業開展施工活動過程中，要建立一支綜合素質優秀的財務管理隊伍，配合專業技術人員做好專項資金的監督審計工作。財務人員要樹立財務管理的意識，以身作則，認真做好工作;規范意識，嚴格執行財務相關工作程序;責任心強，認真核對原始賬單，不符合規定的一律不允許報銷。

2.2加強財務核算與基礎設施項目的有效銜接

在基礎設施建設項目實施過程中，財務部門應進行準確核算，及時整理與基礎設施建設項目有關的所有財務信息數據和分析報表，以便更好地滿足其他部門的業務需求。在財務核算過程中，財務部門要結合基礎設施項目的進度和資金使用情況，科學合理地編制年度資金計劃、現金流預算計劃和使用資金計劃。

2.3全面實施基礎設施項目預算管理

一是做好基礎設施建設企業年度預算管理。制定科學合理的項目預算，嚴格控制超預算支出，確?；A設施現金支出的合理性、安全性和有效性。二是預算管理要與基礎設施項目的進度緊密結合。以基礎設施項目的動態預算管理為重點，建立全面的預算管理制度。

2.4 明確責任，加強全過程財務管理

管理人員應明確任務每個鏈接的所有階段控制要求和專業的分工，詳細數據流和交互需求，確保全面參與，充分發揮財務分析評估，發揮監督控制職能，強化財務全過程管理，有效預防和控制關鍵風險。

2.5規范業務操作標準，提高數據質量

要保證會計核算的真實、準確和完整，必須有前端業務的支持。根據控制維度和細化管理需要精確操作需求，通過有效的數據支持，并加強信息準確性和以前的水平，加快項目竣工決算編制和項目資金結算速度。

3、結論

綜上所述，財務核算作為財務管理的一部分，在基建項目的施工中，幫助企業進行項目的設計和規劃，并就實施過程中的問題及時調整，有效地控制項目的成本，提升企業的效益。企業要建立健全財務管理體系，提高核算人員的綜合素質，以確保核算工作的有效性，促進項目的順利實施。

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