高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響管理者能力實(shí)證研究

謝 慶

(鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 商學(xué)院，河南 鄭州 450046)

0 引言

從某種意義上說(shuō)，高層管理者能力決定了企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展進(jìn)程，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，高層管理者是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要支柱。自Demerjian等[1]在管理學(xué)領(lǐng)域頂級(jí)期刊《Management Science》上撰文提出管理者能力定量測(cè)度方法以來(lái)，管理者能力研究呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但現(xiàn)有研究聚焦于管理者能力的經(jīng)濟(jì)后果，如管理者能力對(duì)避稅[2]、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[3]的影響等，對(duì)于管理者能力的前因變量，尤其從高管團(tuán)隊(duì)視角，探討高層管理團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)特征構(gòu)成影響管理者能力的研究“寥若晨星”。值得一提的是，Richard & Anne[4]發(fā)現(xiàn)MBA(工商管理碩士)培訓(xùn)過(guò)程對(duì)管理者能力有顯著正向影響。眾所周知，高層管理團(tuán)隊(duì)成員擁有性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景、任職期限等多種特征屬性，對(duì)這些特征屬性加以綜合考量，有利于科學(xué)認(rèn)識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)管理者能力的影響。

其次，高層管理團(tuán)隊(duì)多樣性研究中的一個(gè)嚴(yán)重不足是未能將高層管理團(tuán)隊(duì)子團(tuán)隊(duì)的社會(huì)互動(dòng)及高層管理者多重人口統(tǒng)計(jì)特征納入同一研究框架。雖然高層梯隊(duì)理論揭示了高層管理者人口統(tǒng)計(jì)特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[5]，但不容忽略的一個(gè)事實(shí)是高層管理團(tuán)隊(duì)中子團(tuán)隊(duì)的存在。現(xiàn)有關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的研究?jī)A向于將團(tuán)隊(duì)視為“鐵板一塊”的整體，聚焦于團(tuán)隊(duì)整體單一特征(如年齡、性別、任期、職能背景等)[6]，或考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(如關(guān)系人口統(tǒng)計(jì)特征、垂直對(duì)等)[7，26]。然而，組織人口統(tǒng)計(jì)特征至關(guān)重要，不僅需要把握分布特征(如某種單一屬性的平均數(shù)、比例、方差或垂直對(duì))，更重要的是刻畫團(tuán)隊(duì)內(nèi)部深層結(jié)構(gòu)。“團(tuán)隊(duì)斷裂帶”(Team Faultlines)能全面描述團(tuán)隊(duì)深層結(jié)構(gòu)，區(qū)分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的“圈內(nèi)人”和“圈外人”，但其對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的影響尚未形成定論[8]。因此，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響成為本文主要探討的問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境是影響高層管理團(tuán)隊(duì)決策的重要調(diào)節(jié)變量[9-10]，雖然團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究考察其調(diào)節(jié)效應(yīng)，但多集中于團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)自治等企業(yè)層面，對(duì)企業(yè)專屬的產(chǎn)業(yè)環(huán)境考慮并不充分。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)在決策速度[11]、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[12]等方面的行為表現(xiàn)各異，且在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻變化的大背景下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮著重要影響。因此，本研究將系統(tǒng)考察不同上市公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境變量(動(dòng)態(tài)/穩(wěn)定)[13-14]在高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

1 研究基礎(chǔ)

1.1 理論分析

本文研究的理論基礎(chǔ)主要來(lái)自社會(huì)認(rèn)同理論(Social Identity Theory)[15]、自我分類理論(self-Categorization Theory)[16]和高層梯隊(duì)理論(Upper Echelons Theory)[5]。社會(huì)認(rèn)同理論和自我分類理論表明，在群際交流中，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自身特質(zhì)搜尋“自己人”，如果群體成員之間在某些特上的相似性小于差異性，群體就會(huì)沿著這個(gè)品質(zhì)或維度分化為兩個(gè)群體，從而形成子團(tuán)隊(duì)。根據(jù)高層梯隊(duì)理論，企業(yè)高管成員認(rèn)知與群際交流基礎(chǔ)可以通過(guò)其背景特征加以推斷。歸納起來(lái)，高層管理團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)自身背景特征形成“斷裂帶”，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策制定和實(shí)施過(guò)程中分化出子團(tuán)隊(duì)，通過(guò)情感交流、信息互動(dòng)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的共同價(jià)值觀和認(rèn)知基礎(chǔ)，這自然會(huì)影響到企業(yè)資源配置決策及效率。此外，華人社會(huì)交往中，“面子”(Mianzi)的作用不容忽視。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)成員在討論重大決策時(shí)，可能礙于人際交往中的“面子”問(wèn)題，導(dǎo)致成員意見表達(dá)的“沉默的螺旋”效應(yīng)[17]。因此，在中國(guó)文化背景下，考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響具有獨(dú)特且重要的意義。

1.2 研究假設(shè)

Lau & Murnighan[18]將斷裂帶定義為“基于一個(gè)或多個(gè)特征，將群體劃分為不同亞群體的一組假想的分割線”。這一定義首次揭示了深層團(tuán)隊(duì)構(gòu)成效應(yīng)，但僅是一種概念化的定性處理，而非數(shù)量化操作。Thatcher等[19-20]對(duì)這一定義作了數(shù)量化處理，且在后續(xù)研究中，將高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶區(qū)分為高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶(年齡、性別)和高管團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶(任期、學(xué)歷和職能背景)。這種分類成為后續(xù)研究高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶經(jīng)濟(jì)后果的主流范式[21-22]。因此，本文沿用這一思路，分別討論高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高管團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響。

1.2.1 高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力

高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶是根據(jù)企業(yè)高層管理者的年齡、性別等生理屬性的類別劃分[19]。根據(jù)社會(huì)心理學(xué)理論，團(tuán)隊(duì)成員的年齡、性別等屬性差異可能引致刻板印象。管理者能力是企業(yè)利用資源創(chuàng)造收益的效率，組織資源配置效率的一個(gè)重要決定因素就是企業(yè)決策的正確性和有效性。然而，正確的決策需以團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)互動(dòng)滿意度、凝聚力形成的團(tuán)隊(duì)共識(shí)為重要基礎(chǔ)保障，是高層管理團(tuán)隊(duì)順暢交流、密切配合的結(jié)果。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間刻板印象帶來(lái)的固有偏見可能不太顯著，成員間情感交流相對(duì)順暢；隨著高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶增大，年齡相仿、性別相同的成員聚合成子團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情感沖突較少、交流順暢，但子團(tuán)隊(duì)之間則可能遇到情感交流障礙[18]；當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較大時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間刻板印象帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員的情感認(rèn)同度降低，信息分享、思想交流逐漸困難[22]。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不順暢，成員之間難以達(dá)成共識(shí)，最終導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。因此，本文提出以下假設(shè)：

H1a：高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力具有顯著負(fù)向影響。

1.2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力

高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶是以高層管理者任期、學(xué)歷和職業(yè)背景等與信息決策密切相關(guān)的因素為基礎(chǔ)的類型劃分[20]。與年齡、性別等生理因素相比，任期、學(xué)歷和職業(yè)背景與具體任務(wù)高度相關(guān)，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享帶來(lái)的信息整合效應(yīng)。一般看來(lái)，多樣化的任期、學(xué)歷、職業(yè)背景會(huì)帶來(lái)多元決策信息，對(duì)績(jī)效產(chǎn)生正向效應(yīng)。根據(jù)信息加工理論，信息對(duì)企業(yè)的作用主要取決于信息的適合度，當(dāng)信息不足或信息冗余時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將出現(xiàn)偏差。只有當(dāng)企業(yè)從外部環(huán)境中獲取的相關(guān)信息與企業(yè)內(nèi)部高層管理者具備的信息(通常是高層管理者任期、學(xué)歷和職業(yè)背景)高度契合，且能在高層管理團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理決策效率才最高，管理者能力才能得到充分發(fā)揮；當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較小時(shí)，更有利于團(tuán)隊(duì)形成高水準(zhǔn)社會(huì)互動(dòng)[23-24]；當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間社會(huì)認(rèn)同下降[20]、高層管理團(tuán)隊(duì)成員交流頻率下降[25]，進(jìn)而降低管理者團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率[26]及績(jī)效[27]。因此，本文提出以下假設(shè):

H1b：高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力具有顯著負(fù)向影響。

1.2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)

情境是組織行為研究的重要外生變量，某種程度上說(shuō)，外部情境是組織行為的重要誘因，高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境作出不同類型的決策響應(yīng)，進(jìn)而影響資源配置決策。高層管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)獲取、研判外部信息，并使其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互動(dòng)、交流，最終達(dá)成決策共識(shí)。因此，在考察高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響資源配置過(guò)程中，應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)專屬的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。本文將產(chǎn)業(yè)環(huán)境區(qū)分為動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境/穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境[13]。

動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者帶來(lái)的機(jī)會(huì)稍縱即逝[13]，新知識(shí)、新技術(shù)更迭速度較快[28]，產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)蕩，企業(yè)必須迅速作出有效、精準(zhǔn)的資源配置決策。由于決策時(shí)間較短，任務(wù)復(fù)雜程度高，可供使用的外部?jī)?yōu)勢(shì)難以迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的情感沖突可能被動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掩蓋，高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的社會(huì)互動(dòng)與信息交流相對(duì)順暢，資源配置決策能夠迅速達(dá)成一致。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，還存在特有的“面子”、“權(quán)威”現(xiàn)象，成員在意見表達(dá)時(shí)，礙于其他成員“面子”或年齡較大者的“權(quán)威”，容易引發(fā)子團(tuán)隊(duì)“沉默的螺旋”現(xiàn)象[29，30]。此時(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)在動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境約束下，反而更可能迅速形成凝聚力，作出高質(zhì)量資源配置決策。隨著高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶增大，子團(tuán)隊(duì)之間刻板印象的負(fù)面效應(yīng)逐漸凸顯，可能誘發(fā)嚴(yán)重的子團(tuán)隊(duì)情感沖突[19，26]，進(jìn)而降低資源配置決策效率。

在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者之間的關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，新技術(shù)或新知識(shí)的更新頻率相對(duì)緩慢，產(chǎn)業(yè)政策相對(duì)穩(wěn)定，外部環(huán)境對(duì)高層管理者決策的壓力相對(duì)較小[31]。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，子團(tuán)隊(duì)間的情感交流擁有相對(duì)寬裕的時(shí)間，并且決策過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)化，外部?jī)?yōu)勢(shì)獲取相對(duì)容易。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，成員間的偏見、情感沖突逐漸凸顯，不同年齡、性別的高管成員從自身角度出發(fā)，對(duì)資源配置有著不同看法，達(dá)成決策一致性的難度增加，決策效率降低。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較大時(shí)，子團(tuán)隊(duì)之間的博弈更加激烈，但穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境會(huì)使決策分歧相對(duì)集中，加之決策壓力較小、決策時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間溝通、互動(dòng)，高層管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見的難度反而降低，資源配置決策效率提升。總之，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境相比于動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境會(huì)使高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力產(chǎn)生相反的影響效果。

與高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶帶來(lái)的情感沖突不同，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶主要與決策任務(wù)高度相關(guān)[20]，動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境會(huì)給高層管理團(tuán)隊(duì)作出資源配置決策帶來(lái)巨大壓力，但這種壓力更多來(lái)自應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中信息的復(fù)雜性、知識(shí)與技術(shù)的變化性以及產(chǎn)業(yè)政策的不穩(wěn)定性。在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，隨著高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶增大，決策分歧逐漸顯現(xiàn)，對(duì)管理者資源配置決策更多表現(xiàn)為負(fù)向效應(yīng)。在動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，子團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)互動(dòng)與信息交流更加頻繁，資源配置決策更加理性，此時(shí)資源配置決策偏差不會(huì)太大。相反，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息基礎(chǔ)斷裂帶給資源配置決策帶來(lái)了更多的信息冗余，使得子團(tuán)隊(duì)間交流變得困難，增加了決策方案達(dá)成統(tǒng)一的難度[20，31]，甚至引發(fā)決策意見折衷或極化，容易引發(fā)資源配置決策偏差。在中國(guó)文化背景下，團(tuán)隊(duì)成員任期長(zhǎng)意味著資格老，學(xué)歷高意味著水平高，任職部門越重要，其意見的認(rèn)可度越高，使得部分成員未能充分表達(dá)自己的意見，多樣化的團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)、信息難以發(fā)揮對(duì)資源配置決策的支撐作用，進(jìn)而降低決策質(zhì)量[32]。基于此，本文提出以下假設(shè)：

H1c：產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力關(guān)系具有顯著的差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)。即動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力具有顯著正向效應(yīng)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力具有顯著負(fù)向效應(yīng)。

H1d：產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)高管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力產(chǎn)生差異性調(diào)節(jié)效應(yīng)。即穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力的負(fù)向效應(yīng)大于動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力的負(fù)向效應(yīng)。

1.3 高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力的非線性關(guān)系

雖然大部分?jǐn)嗔褞а芯繖z驗(yàn)了其與產(chǎn)出之間的線性關(guān)系，但也有學(xué)者指出二者之間可能存在復(fù)雜關(guān)系[19，33-34]。與之相似，本文認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力之間可能也存在非線性關(guān)系效應(yīng)，尤其需要結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境展開深入分析，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境是影響高層管理團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮的重要外部因素。在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶可能對(duì)管理者能力產(chǎn)生差異化影響。因此，本文區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境，分別討論在動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境/穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的非線性影響。

動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，由于外部環(huán)境變化程度高，高層管理團(tuán)隊(duì)需要處理大量外部信息，并快速作出決策，充滿了諸多不確定性。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)成員年齡、性別之間異質(zhì)性程度較高，情感認(rèn)同較低，刻板印象帶來(lái)的意見分歧較大，很難形成具有一定規(guī)模的子團(tuán)隊(duì)，高層管理團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一共識(shí)的難度較大，難以作出一致性決策，資源配置效率較低。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶適中時(shí)，子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與子團(tuán)隊(duì)之間存在的年齡、性別差異相對(duì)較小，高層管理團(tuán)隊(duì)意見分歧相對(duì)集中，平衡決策間差異的難度相對(duì)較小，在短時(shí)間內(nèi)作出一致性經(jīng)營(yíng)決策的效率有所提升。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較大時(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)分化出兩個(gè)年齡、性別差異顯著的子團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的情感認(rèn)同度較高，而對(duì)外群成員情感認(rèn)同較低、不信任感較強(qiáng)，甚至產(chǎn)生敵意，此時(shí)管理者能力有所提升[33-34]。

由于高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶關(guān)注與決策信息相關(guān)的特質(zhì)，因此可能對(duì)管理者能力產(chǎn)生不同于高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶的影響。動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，信息大量涌現(xiàn)且變化迅速。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員多元化的任期、學(xué)歷及職業(yè)背景等有助于提高企業(yè)信息處理能力，進(jìn)而高效處理動(dòng)態(tài)環(huán)境中的各種信息，提升管理者集體決策準(zhǔn)確性。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶適中時(shí)，基于任期、學(xué)歷和職業(yè)背景等特征的斷裂帶逐漸顯現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)整合信息難度增加，管理者決策效率下降，管理者能力隨之下降。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較大時(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)分化出兩個(gè)任期、學(xué)歷和職業(yè)背景等特征差異顯著的子團(tuán)隊(duì)，根據(jù)社會(huì)認(rèn)同理論，群體意見出現(xiàn)極化，但此時(shí)意見統(tǒng)一難度反而降低，企業(yè)最高決策者更容易平衡子團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，管理決策效率又逐漸提高[19，34]。

在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，外部信息變化程度較低，不確定性得到緩解，總體而言，高層管理團(tuán)隊(duì)信息處理難度下降，決策時(shí)間相對(duì)寬裕。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較小時(shí)，外部環(huán)境允許團(tuán)隊(duì)在高異化的情形下逐漸形成社會(huì)認(rèn)同，進(jìn)而形成穩(wěn)定的決策機(jī)制，并隨著高層管理團(tuán)隊(duì)決策慣性逐步成熟完善，因此管理者能力相對(duì)較高。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶適中時(shí)，子團(tuán)隊(duì)逐漸顯現(xiàn)，可能會(huì)破壞高層管理團(tuán)隊(duì)整體決策習(xí)慣，從而增加團(tuán)隊(duì)決策成本，提高管理者決策難度，降低管理者能力。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶較大時(shí)，分化出兩個(gè)差異顯著的子團(tuán)隊(duì)，根據(jù)社會(huì)認(rèn)同理論，群體意見極化可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體決策難度下降，管理者能力逐漸增強(qiáng)[19，34]。因此，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力呈現(xiàn)U型關(guān)系。

同樣的情形，當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較小時(shí)，團(tuán)隊(duì)難以形成統(tǒng)一的決策認(rèn)識(shí)，雖然此時(shí)團(tuán)隊(duì)任期、學(xué)歷和職業(yè)背景可能會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)收益，但由于外部信息變化程度不高，反而可能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息冗余，影響管理者能力發(fā)揮。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶適中時(shí)，子團(tuán)隊(duì)逐漸顯現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息處理意見更容易達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)整體關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的信息冗余逐漸減少，管理者能力逐漸提升。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶較大時(shí)，出現(xiàn)兩個(gè)差異顯著的子團(tuán)隊(duì)，折中決策或極化決策可能出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中，子團(tuán)隊(duì)間的信息鴻溝會(huì)增加決策難度，管理者能力隨之下降[19，33]。

綜合以上分析，本文提出以下假設(shè)：

H2a：動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力呈現(xiàn)倒U型關(guān)系；

H2b：穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力呈現(xiàn)U型關(guān)系；

H2c：動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力呈現(xiàn)U型關(guān)系；

H2d：穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力呈現(xiàn)倒U型關(guān)系。

綜合以上分析，為更加直觀說(shuō)明研究?jī)?nèi)容，繪制本文的理論框架圖1。

圖1 不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力理論模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇

2009年創(chuàng)業(yè)板開始設(shè)立，研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)不是財(cái)務(wù)報(bào)告強(qiáng)制披露信息，直至2018年《財(cái)政部關(guān)于修訂印發(fā)2018年度一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的通知》(財(cái)會(huì)〔2018〕15號(hào))公布，規(guī)定我國(guó)上市公司“研發(fā)費(fèi)用”報(bào)表項(xiàng)目為強(qiáng)制公開披露信息。商譽(yù)在企業(yè)上市初期沒(méi)有完全披露，上市公司人物特征數(shù)據(jù)披露也存在一定的不完整性，再加上Tobit回歸中對(duì)樣本數(shù)量的要求。因此，選取2014、2015、2016年連續(xù)3年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這與國(guó)際創(chuàng)新研究的慣例相符[35]。在研究區(qū)間內(nèi)共獲得356家完整的創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)。根據(jù)2012年證監(jiān)會(huì)分類標(biāo)準(zhǔn)，樣本企業(yè)分布在C35(專用設(shè)備制造業(yè))、C38(電氣機(jī)械和器材制造業(yè))、C39(計(jì)算機(jī)、通信和其它電子設(shè)備制造業(yè))和I65(軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè))行業(yè)。高管背景特征數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)自CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)(人物特征數(shù)據(jù)庫(kù)、公司治理數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù))，對(duì)于部分缺失的高管人物特征數(shù)據(jù)，利用年報(bào)、公司網(wǎng)站信息加以補(bǔ)充。

2.2 變量測(cè)量

(1)因變量：管理者能力(Managerial Ability)。現(xiàn)有關(guān)于管理者(層)能力的測(cè)度指標(biāo)主要來(lái)自Demerjian[1]的模型[36]，具體步驟為：采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)計(jì)算每家企業(yè)的效率(Firm Efficiency)。其中，投入變量包括營(yíng)業(yè)總成本(Cg)、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用(Sga)、固定資產(chǎn)(Fa)、商譽(yù)(Gw)、無(wú)形資產(chǎn)(Intanga)、研發(fā)投入，產(chǎn)出變量為營(yíng)業(yè)總收入(Sale；運(yùn)用Tobit回歸)，控制企業(yè)規(guī)模(Size)、市場(chǎng)份額(Marsh)、企業(yè)自由現(xiàn)金流(Posfcf)、企業(yè)年齡(lisyear)和企業(yè)分部集中度(Bsc)等變量，用計(jì)算所得的殘差值表示管理者能力。

Max (Firm Efficiency)=

(1)

Firm efficiency=β0+β1Size +β2Marsh +β3Posfcf +β4Lisyear +β5Bsc +ε

(2)

(2)自變量：高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶。本文借鑒現(xiàn)有研究的做法[19，20]，將團(tuán)隊(duì)斷裂帶區(qū)分為高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和信息基礎(chǔ)斷裂帶。高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶指年齡和性別組成的斷裂帶，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶指任期、學(xué)歷和職業(yè)背景組成的斷裂帶。針對(duì)年齡、任期等連續(xù)變量和性別(0/1)、學(xué)歷(大專以下、大專、本科、碩士、博士、其它)和職業(yè)背景(輸出、轉(zhuǎn)換和支持)3種類型，定義營(yíng)銷、銷售和研發(fā)為輸出型工作職能背景，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和制造為轉(zhuǎn)換型工作職能背景，其余為支持型工作職能背景，對(duì)上述類別變量作標(biāo)準(zhǔn)化處理[37]。斷裂帶Fau的計(jì)算公式[19]：

(3)

Fau=Max(Faug)

(4)

調(diào)節(jié)變量：產(chǎn)業(yè)環(huán)境。根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《上市公司行業(yè)分類指引》(2012)，借鑒現(xiàn)有研究的思路和做法[13，38]，同時(shí)結(jié)合樣本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將樣本公司所屬行業(yè)劃分為穩(wěn)定型與動(dòng)態(tài)型兩類產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其中，穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)環(huán)境的上市公司涉及以下行業(yè)：C35、C39，經(jīng)過(guò)篩選符合條件的公司150個(gè)；而動(dòng)態(tài)型產(chǎn)業(yè)環(huán)境的上市公司涉及以下行業(yè)：C38、I65，經(jīng)過(guò)篩選符合條件的公司206個(gè)。由于本文的調(diào)節(jié)變量是類別變量，故在后續(xù)數(shù)據(jù)分析中沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)環(huán)境與高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶作交叉分析，而是分別考察不同類別的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響。

控制變量：本文借鑒現(xiàn)有研究的做法[19]，同時(shí)結(jié)合問(wèn)題研究需要，設(shè)計(jì)高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模(Teamsize)作為控制變量。其中，高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模指公司年度末團(tuán)隊(duì)成員量。本研究考慮到斷裂帶計(jì)量的需要，高管成員規(guī)模控制在4人以上。由于本文在進(jìn)行管理者能力計(jì)量時(shí)已經(jīng)控制了公司特征變量，如：企業(yè)規(guī)模(資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù))和企業(yè)年齡，因此，在考察高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響管理者能力的控制變量中沒(méi)有再控制企業(yè)規(guī)模等公司特征變量。

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)矩陣

本文主要研究變量描述性統(tǒng)計(jì)值如表1所示。可以看出，斷裂帶與管理者能力負(fù)相關(guān)。同時(shí)，由表中不同變量關(guān)系系數(shù)可知，自變量間的相關(guān)系數(shù)均低于0.40，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶、高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模與管理者能力之間負(fù)向關(guān)系比較顯著。這表明本文的自變量之間不存在多重共線性問(wèn)題。上述結(jié)果初步表明斷裂帶與管理者能力之間存在相關(guān)關(guān)系，更為準(zhǔn)確的結(jié)論將在后文作進(jìn)一步實(shí)證檢驗(yàn)。

表1 主要變量描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)矩陣

3.2 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力

表2 高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶與管理者能力回歸分析結(jié)果(GLS)(N=356)

為了更好地比較分析每一個(gè)變量對(duì)被解釋方差以及自變量和控制變量對(duì)因變量的相對(duì)影響作用，本文選擇廣義最小二乘法回歸(GLS)工具檢驗(yàn)高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響：模型1僅包含控制變量；模型2包含控制變量和高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶；模型3包含控制變量和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶；模型4包含控制變量、高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶；模型5包含控制變量和高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶及其平方項(xiàng)；模型6包含控制變量和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶及其平方項(xiàng)；模型7包含控制變量和高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶及其平方項(xiàng)、高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶及其平方項(xiàng)，模型回歸分析結(jié)果如表2所示。

由表2可知，模型1至模型7中，控制變量均具有顯著負(fù)向影響，即高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，管理者能力越低。模型2和模型3的主效應(yīng)回歸分析結(jié)果顯示，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力之間的顯著性不足，信息基斷裂帶與管理者能力之間存在顯著負(fù)向關(guān)系。模型5和模型6的主效應(yīng)回歸分析結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)斷裂帶和管理者能力之間確實(shí)存在非線性關(guān)系，模型5顯示高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力之間是倒U型關(guān)系，模型6顯示高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力之間是U型關(guān)系。

3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境為類別變量(動(dòng)態(tài)/穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境)，須分組討論不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響，分析采用層級(jí)回歸法：第一步進(jìn)入回歸方程的為控制變量(高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模)，第二步為自變量(高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶)的主效應(yīng)。表3和表4列示了動(dòng)態(tài)型與穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩組樣本回歸結(jié)果。

由表3可知，在動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力均存在顯著負(fù)相影響(系數(shù)值分別為-0.145，-0.101，Z值分別為-6.470，-4.290)，H1a和H1c得到驗(yàn)證。兩類斷裂帶的平方項(xiàng)顯示高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力的影響為倒U型關(guān)系，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶為U型關(guān)系，H2a和H2b得到驗(yàn)證。

表3 動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響(GLS)(N=206)

由表4可知，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力存在顯著正向影響(系數(shù)值分別為0.145，對(duì)應(yīng)Z值為4.690)，H1b得到相反的結(jié)論。高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者整理存在顯著負(fù)相影響(系數(shù)值分別為-0.384，對(duì)應(yīng)Z值為-15.380)，H1c得到驗(yàn)證。通過(guò)高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶的平方項(xiàng)也發(fā)現(xiàn)：高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力的影響為U型關(guān)系，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶為倒U型關(guān)系。H2b和H2d得到驗(yàn)證。

表4 穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響(GLS)(N=150)

圖2更加直觀地說(shuō)明產(chǎn)業(yè)環(huán)境在高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶、高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力關(guān)系間存在調(diào)節(jié)效應(yīng)。

4 結(jié)語(yǔ)

4.1 結(jié)論與貢獻(xiàn)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的背景下，資源配置效率越來(lái)越成為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀企業(yè)管理都關(guān)心的問(wèn)題，而資源配置決策的直接制定和實(shí)施者就是企業(yè)的高層管理者，什么樣的高層管理者構(gòu)成在何種情境下影響資源配置成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)研究的新視角。本文從高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶視角，選取2014-2016年創(chuàng)業(yè)板上市公司作為樣本，實(shí)證考察高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力的復(fù)雜影響關(guān)系[8，39]，以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文的研究結(jié)論如下：

(1)線性關(guān)系討論中，根據(jù)層次回歸分析結(jié)果，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)管理者能力均產(chǎn)生顯著負(fù)向影響，這與以往的研究保持了一致性[19，20]。但在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)管理者能力的影響效應(yīng)卻出現(xiàn)了相反的研究結(jié)果。可能的原因在于，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)由于創(chuàng)立時(shí)間較短，團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合尚顯不足，在相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，信息優(yōu)勢(shì)方說(shuō)服性論據(jù)的出現(xiàn)，在高層團(tuán)隊(duì)社會(huì)互動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生群體極化現(xiàn)象。而高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶(年齡和性別)越大，子團(tuán)隊(duì)信息優(yōu)勢(shì)越明顯，此時(shí)意見統(tǒng)一反而相對(duì)容易，管理者能力也表現(xiàn)出越大的傾向性。

(2)非線性關(guān)系討論中，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶和高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶呈現(xiàn)出相反的效應(yīng)，可能的原因在于，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶的作用機(jī)制不同，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶是由年齡和性別等因素構(gòu)成的，高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶是由任期、學(xué)歷和職業(yè)背景因素構(gòu)成的。動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力之間呈倒U型關(guān)系，而高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力之間呈U型關(guān)系；穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶與管理者能力之間呈U型關(guān)系，而高層管理團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力之間呈倒U型關(guān)系。產(chǎn)業(yè)環(huán)境為高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶的作用機(jī)制提供了不同的情境，當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶較小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的異質(zhì)性達(dá)到最大，適中時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間的交叉聯(lián)系較多，最大時(shí)子團(tuán)隊(duì)最為明顯。根據(jù)社會(huì)心理學(xué)交叉分類理論研究成果[40]，不同屬性交叉分類在特定環(huán)境中表現(xiàn)出不同的效應(yīng)。

4.2 實(shí)踐啟示

在實(shí)踐上，本文研究結(jié)論對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理者資源配置效率、新業(yè)務(wù)行業(yè)選擇等方面均具有積極的借鑒與啟示。

首先，高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶是影響企業(yè)資源配置決策的重要影響因素，在企業(yè)實(shí)踐中，高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能更注重梯隊(duì)建設(shè)，防止出現(xiàn)年齡、學(xué)歷等因素的斷層。但本文的研究結(jié)論顯示，斷裂帶的影響不一定總是負(fù)向的，如高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下表現(xiàn)出與管理者能力的正向關(guān)系，在非線性關(guān)系中本文也發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響具有階段性。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要更加注重?cái)嗔褞б蛩亍?/p>

其次，影響管理者資源配置效率的因素是企業(yè)利益相關(guān)方都很關(guān)注的問(wèn)題，相關(guān)研究也表明，較強(qiáng)的管理者能力能為企業(yè)帶來(lái)較高的資源配置效率，但在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該更加關(guān)注何種因素會(huì)影響管理者能力的發(fā)揮，本文的研究結(jié)論表明管理者能力受到高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶的影響，不同類別高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶在不同的環(huán)境下可能對(duì)管理者能力造成不同程度的影響。

最后，高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)企業(yè)資源配置效率影響的調(diào)節(jié)機(jī)制需要充分予以關(guān)注。本研究選取的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)是中國(guó)資本市場(chǎng)中最具活力的企業(yè)群體，其資源配置決策直接影響到企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程。通過(guò)實(shí)證分析高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力影響的調(diào)節(jié)機(jī)制，有助于在中國(guó)情境下構(gòu)建和驗(yàn)證高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶影響企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，同時(shí)也能為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考，動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)資源配置效率的差異性，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)型企業(yè)選擇投資領(lǐng)域時(shí)需要考慮在不同環(huán)境中配置合適的企業(yè)高層管理者。

4.3 貢獻(xiàn)與不足

本文實(shí)證探討了高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的影響。考慮到現(xiàn)有研究沒(méi)有充分考慮子團(tuán)隊(duì)，而聚焦于高層管理者團(tuán)隊(duì)的其它屬性[41]，尤其是沒(méi)有充分考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員斷裂帶及其運(yùn)作狀態(tài)，因而本研究視角是對(duì)現(xiàn)有相關(guān)研究的一大拓展。本文立足高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成視角考察管理者能力，對(duì)現(xiàn)有管理者能力影響因素相關(guān)研究作出了有益補(bǔ)充和深化。這是因?yàn)楝F(xiàn)有關(guān)于管理者能力的研究多聚焦于其經(jīng)濟(jì)后果[2]，鮮有研究從高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶視角考察管理者能力的前因。之所以考察管理者能力的影響因素，是因?yàn)楣芾碚吣芰Φ陌l(fā)揮有賴于團(tuán)隊(duì)組建，而團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程需要考慮不同管理者個(gè)體屬性帶來(lái)的群聚效應(yīng)。因此，本文從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(斷裂帶)角度出發(fā)，是對(duì)拓展管理者能力影響因素相關(guān)研究理論邊界的一次有益嘗試。本文結(jié)合中國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的特性及其特有情境，實(shí)證考察了斷裂帶在不同情境變量——產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的調(diào)節(jié)效應(yīng)，有助于揭示高層管理團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)管理者能力的作用機(jī)理、影響路徑以及兩者關(guān)系的發(fā)生情境。

當(dāng)然，本文局限性也隨之產(chǎn)生：第一，本文采用我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司二手?jǐn)?shù)據(jù)資料進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)于管理者能力的測(cè)量?jī)H局限于現(xiàn)有方法，相關(guān)測(cè)量指標(biāo)有待進(jìn)一步優(yōu)化；第二，對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境測(cè)量局限于現(xiàn)有分類標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深層分析，未來(lái)可借鑒現(xiàn)有相關(guān)研究進(jìn)行測(cè)量。