中小型水利水電工程施工風險管理探究

李翠波

摘 要 在我國各方面的高速發展過程中，水利水電的相關工程也一直在穩定的發展，其中中小型的水利水電工程更是發展過快，在這樣的情況下，中小型水利水電施工中的風險也在不斷增高，本文就將對中小型水利水電工程施工風險管理中的問題進行探究，并具體問題的相關策略進行深入的分析。

關鍵詞 水利水電工程;施工風險;風險管理

引言

在我國的中小型水利水電施工工程中，風險已經在不斷地升高，這是因為中小型水利水電工程發展過快，但是相關的施工風險管理卻沒有得到創新的發展，這也是中小型水利水電企業目前應該重點解決的問題，在中小型水利水電工程施工的過程中，把施工風險發生的可能性降到最低。

1中小型水利水電工程施工風險管理出現的問題

（1）管理模式過于傳統。在中小型水利水電工程施工風險管理中，管理模式十分的單一，這是因為中小型的水利水電工程與大型水利水電工程相比，中小型工程相對簡單且經濟收益低，這也讓相關的管理人員沒有心力來創新更好的管理模式，大大增加了施工風險的發生。在水利水電工程中，所有人都把主要的注意力和精力用來完善技術面和工程本身，對于施工風險管理并不重視，這也讓管理模式一直處于比較落后的狀態，更何況在中小型水利水電工程中，因為工程本身工程量小和相對簡單的特點，讓本就不重視的施工風險管理再次難以得到重視。這便是施工風險管理模式老舊的主要原因。工作人員的重視程度不夠，只是讓施工風險管理模式老舊的原因之一，另一個原因是因為傳統觀念的束縛，在水利水電等基礎技術行業中，因為相關工作人員的所思所想并具有創新的意識，也讓管理模式走向信息化和準確化變得困難。

（2）管理制度的不完善。在中小型水利水電工程施工風險管理過程中，管理制度的不完善也會導致施工風險的發生，工程施工中并沒有管理制度來約束相關工作人員，這讓工作人員會在施工中有著許多的風險施工行為。工作人員的安全意識完全可以影響施工風險的高低，所以，管理制度的重要性已經間接地表現了出來。工作人員的安全意識的高低是由相關安全宣傳來決定的，而想要進行系統且全面的宣傳則必須擁有相對完善的中小型水利水電工程施工風險管理制度。

在中小型水利水電工程施工時，很多的情況下都是選擇機器進行施工，在管理制度并不完善的情況下，工作人員并不會對機器進行定期的檢查維修，這讓機器的使用壽命得到了縮短，在機器出現問題時也不會得到及時的修理，只有當機器不能正常工作時再進行維修，這大大降低了整體工程的效率[1]。

（3）缺乏相關的專業人才。隨著中小型水利水電工程施工風險管理的有效進行，專業人才的匱乏等相關問題很快就會顯現出來。在風險管理過程中，為了達到管理模式的創新和更好的風險管理，必然會讓風險管理走向信息化，在這樣的情況下，專業的互聯網人才和信息化風險方面的人才必定處于緊缺的狀態。在中小型水利水電施工中，對施工方式和施工技術的不斷改革，施工人員和管理人員也有著所思所想;由于技術能力等各個方面的差異，風險管理上的管理水平和管理能力變得異常重要，如果風險管理人員不能夠做到與時俱進和不斷學習，那么管理工作的進行將會陷入瓶頸。

2中小型水利水電工程施工風險管理中問題的相關策略

2.1 實行信息化與創新的管理模式并加強重視程度

在中小型水利水電工程施工風險管理模式上，一定要進行改革和創新，讓原本守舊傳統的施工風險管理模式轉變為嚴謹且全面的信息化管理模式。在中小型水利水電工程施工風險管理中，通過互聯網的數據分析來讓施工風險的可能性降到最低。除了讓風險管理走向信息化之外，還要讓創新的管理模式可以一直隨著工程技術和相關因素的變化而變化。只有這樣才能把中小型水利水電工程的施工風險降到最低。

2.2 建立完善的管理制度

一個完善的施工風險管理制度是整個風險管理的重中之重，只有在良好的施工管理制度下，所有的管理才有可能進行有效的實施，為此，政府相關部門和中小型水利水電企業都應該建立符合發展要求的施工風險管理制度。在管理制度中，所有的施工人員都應該保證按照制度來進行相關的工作，以此來增強工作人員的安全意識，相關政府的管理制度應該主要體現監察方面的作用，應盡可能地對中小型水利水電企業進行嚴格的監察工作。在中小型水利水電企業的施工風險管理制度中，應具有一定的權威性和嚴格性，應該主要對工作人員的工作起到管理作用，應該加大宣傳安全意識方面的相關內容，讓所有的施工人員和工作人員都加強安全意識。在相關的施工風險管理制度中，應該有著明確的賞罰制度，對于變現良好且符合要求的施工人員進行獎勵，對于不按照施工風險管理制度來進行工作的施工人員應該采取相應的懲罰措施[2]。

2.3 工作人員的相關培訓

在中小型水利水電工程施工風險管理中人才的重要性不言而喻，無論是信息化的管理模式，還是施工風險管理制度的建立，這些都離不開相關人才的幫助，因此，在積極招聘相關人才的方面應該采取積極的態度，除了對相關人才的招聘之外，還應該對中小型水利水電企業的原本工作人員進行相關的培訓，在管理制度里的賞罰規定中，添加培訓認真學習會有獎勵的相關條款，利用這樣的方式來提高管理人員的整體水平，讓施工風險管理可以隨著施工中工程技術的進步而不斷創新出新穎高效的管理方法，讓管理人員的管理水平和工作能力都可以得到極大的提升。所以在中小型水利水電工程施工風險管理中，工作人員的相關培訓必不可少。

3結束語

綜上所述便是中小型水利水電工程施工風險管理中出現的問題和相關的解決策略，其中包括了管理模式、管理制度和專業人才三個方面。在施工風險管理的過程中，管理的情況和工程施工的進度與質量有著直接的聯系，所以，中小型水利水電工程應該得到良好的施工風險管理，在保證了施工人員安全的同時，還間接地讓水利水電工程得到了平穩的進行。

參考文獻

[1] 馮煥蘭.中小型水利水電工程施工風險管理研究及應用[J].綠色環保建材，2020（3）：230，232.

[2] 李向泰.中小型水利水電工程施工風險管理分析[J].農業科技與信息，2018（20）：103，106.