如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

譚卿

摘 要 建筑工程的管理水平在很大程度上受到施工人員、施工質量、安全管理以及施工進度等方面的影響;提升建筑工程施工技術的管理水平是保障工程項目各個方面平衡發展的主要途徑。本文從強化人員管理、提升質量管理、控制安全隱患以及改善進度管理四個方面提出改善建筑工程施工技術管理水平的措施。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;管理提升

引言

建筑工程的質量、進度以及安全管理水平等都受到了其施工技術管理水平的影響。通常情況下，工程項目的管理難點主要集中在人員管理、安全管理以及質量管理等幾個方面;建筑施工企業在改善施工技術的管理水平方面，應該重點從強化人員管理、改善工程質量以及排除安全隱患來開展工作。

1管理難點分析

（1）人員問題。第一，建筑施工項目的從業人員中，包括接受過專業教育的工程技師人員和大量沒有接受過正規教育的臨時性施工人員，這一點與我國的勞動力結構有很大的關系。后者的技術水平、合作意識、質量安全意識以及規章制度的執行能力等方面往往都存在或多或少的問題，這種參差不齊的人員素質在很大程度上，導致施工現場的技術管理水平難以達到較高的水平;第二，建筑施工企業的分包管理制度導致一些技術和管理水平相對比較差的小型施工單位進入施工現場，而這種承包管理模式會導致小型分包企業在質量管理、安全管理等方面放低要求，其中一個很重要的原因是管理責任的劃分難以落實到各級分包單位中[1]。

（2）質量問題。涉及工種多、現場組織難度大以及技術要點多等特點，導致建筑施工的質量管理很容易受到其他方面因素的管理。例如，施工人員在作業過程中沒有嚴格落實工程技術規范、施工材料存在缺陷或者質量監督不到位等，都會造成質量通病。第二，在建筑施工中比較常見的質量缺陷主要集中在地基處理、混凝土結構的裂縫、防水處理、墻面裂縫等等，而以上問題的出現有可能受到多個環節的影響，控制難度比較大。例如，混凝土結構上產生的裂縫有可能是水泥水化生熱、養護不到位、振搗不到位或者澆筑時機不當等造成的，因而施工過程中的技術管理對質量控制非常重要。

（3）安全問題。建筑施工過程中的高處作業、臨時用電、機械設備的使用、作業面之間的交叉等有可能導致墜落事故、觸電事故、機械傷害或者物體打擊傷害等等;而且從實際情況來看工程施工行業的事故率與其他行業相比較一直都是比較高的。建筑施工中的腳手架搭拆、樓梯電梯施工、墻面施工等都是有些工作面復雜、安全風險高的作業內容，可見此類工作的安全風險主要由其工作特點所決定。當然，如果建筑施工企業在日常管理中沒有有效控制各種安全隱患以及落實各項安全管理措施，也會進一步增加安全事故發生的概率[2]。

（4）進度問題。工程項目的進度管理關系到建筑施工企業的合同履約以及建設單位的投產運營情況，如果施工企業沒有按照合同規定期限完成所有施工內容就可能造成違約以及經濟賠償。通常情況下工程項目的進度會受到施工人員、質量管理、安全管理等多方面因素的影響;如果建筑施工企業在施工管理中沒有將各個方面的影響因素平衡好，就會造成工程進度難以按照預定計劃來穩步推進。

2提升措施

（1）強化人員管理。第一，大型工程項目的總承包單位在選擇分包單位時，要嚴格考核其技術水平、人才隊伍、質量管理水平等，盡可能選擇一些技術和管理水平都比較高的分包單位。第二，所有施工人員進入現場之后，應該先接受企業的安全管理部門組織的入場安全教育，并在考核通過之后才能進入現場施工，尤其要對那些專業水平低、文化素質低的臨時性施工人員，加強質量和安全等方面的監督。第三，施工企業在人員管理方面，還應該根據工程項目的進度，動態化地配置作業人員的數量，從而在保證進度的前提下控制人工成本[3]。

（2）提升質量管理。第一，在地基處理、剪力墻施工以及混凝土結構施工等關鍵工序方面，應該通過專門的技術培訓，以及嚴格質量監督來保持施工質量。施工單位的技術人員應該通過全面的技術交底，向一線班組交代施工的技術要點和質量控制要點。第二，建筑施工企業的應該通過質量責任制度、建成制度等強化施工班組的質量意識以及質量責任，例如，如果某個施工班組在工程質量考核方面取得良好的成績，就可以給予一定的獎勵。第三，企業的專職質量管理人員以及技術人員在日常檢查中，要通過定期或者不定期的檢查來及時發現各種質量缺陷，并且通過下發書面整改通知單的形式督促施工班組對質量問題進行整改。

（3）控制安全隱患。第一，安全事故的發生，在很多情況下是因為個別施工人員沒有按照安全規范的要求落實安全措施。例如，有些作業人員在安全通道和生命線均沒有搭設到位的情況下，就盲目開展高處作業，根本原因在于作業人員安全意識比較差。因此，建筑施工企業在日常管理中應該通過安全教育、安全培訓以及安全檢查來不斷強化施工人員的安全意識，在例行召開的安全例會中，不斷強調安全的重要性。第二，施工班組以及專職的安全管理人員在日常工作中，應該重視對安全隱患的排查和處理，在安全措施沒有落實到位之前嚴禁任何人員開展施工[4]。

（4）改善進度管理。第一，建筑施工企業應該按照工程項目的合同規定，以及工程特點劃分出合理的進度節點，在施工過程中，應該按照進度節點的日期要求，有秩序地安排各項施工內容。第二，工程進度管理在很大程度上會受到施工材料、人員配置、工程質量以及安全管理水平的影響，因而建筑施工企業如果要按照工程期限的要求完成各項施工內容，就必須做好其他方面的管理工作;一旦發現工程進度落后于原本的進度節點，應該及時調整施工部署并將落后的進度趕上來。

3結束語

工程項目的施工技術管理水平直接決定了工程項目在質量、進度、安全以及人員等方面的管理水平。建筑施工企業在日常管理中應該從強化人員管理、控制安全隱患、改善施工進度等多個方面提升施工技術管理水平。

參考文獻

[1] 李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，

2015（4）：104.

[2] 黃鋼.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法[J].四川水泥，

2016（11）：124.

[3] 宋青青.淺談如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建筑工程技術與設計，2015（31）：170.

[4] 顏煒.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平[J].房地產導刊，2019（8）：135.