我為什么要投3000萬拍一部網絡電影？

網絡電影《倩女幽魂：人間情》上線后取得了不錯的口碑和票房成績，珠玉在前，翻拍不易，但“悟道高手”劉朝暉不信邪，投資不低于3000萬，以網絡電影致敬經典。那么這部作品是怎樣創作出來的？

花3000萬投拍一部網大，其背后有著怎樣的抉擇和考量？《倩女幽魂》網絡電影的開發當如何升級和升值？他心中的未來網大到底是個什么樣子？吾道南來創始人劉朝暉分享了他心中精品網大的突圍路徑，如他所言：“即使不是《倩女幽魂》，我照樣會做一個如此大體量的作品。”

省錢有省錢的打法，做大有做大的邏輯

“《倩女幽魂》是一個非常符合網大氣質，同時又天然具備強烈破圈性，能夠產生現象級影響力的國民級IP。”對這個項目，劉朝暉不吝贊美，他介紹說，新版《倩女幽魂》取名《倩女幽魂之人間情》，通過聶小倩與寧采臣之間唯美感人的愛情故事，聚焦中華傳統美德和東方傳奇故事，同時予以年輕化表現。為了將這部作品做到極致，劉朝暉力邀原版編劇阮繼志加盟創作，而執導影片的則是去年憑借《大蛇》榮膺網絡電影最高票房導演的林珍釗。

據了解，新版《倩女幽魂》的出爐其實離不開兩個維度的強強聯合，一方面是劉朝暉對這個項目在戰略和打法上所定的高度和體量；另一方面就是林珍釗和他的團隊在內容層面的打造和付出，尤其是他們依靠此前積淀的優秀經驗，在這一故事類型線上的完善與拓展，以及對工業標準的提升。這其實是一種全新商業邏輯與優質內容輸出的完美結合，這也是雙方能夠走到一起并聯手打造爆款項目的根基所在。

“這個IP、類型以及執行團隊，都充滿了高度的想象力”，這也是劉朝輝的信心所在。他說，因為IP深入人心，故事又有獨有性，所以此版《倩女幽魂》改編的基本策略是，并不在內容的創新上做太大顛覆，而是70%延用了故事原版內容——“把故事給足”，同時在視覺升級上做出最大努力，意即“原版故事，視覺大升級”。

他繼續闡釋，按慣常規律，東方傳奇故事在視覺上天然符合年輕人的觀影喜好，即便故事稍弱一點，視效都能撐起一部分的觀影邏輯，“我們肯定是把這兩塊做到極致，把故事講得更好，把它的工業標準搏得更高”。

所以，除了請來原版編劇再度“出山”，劉朝暉給這個3000萬的項目配置了足夠誠意的制作費用，比如為了壯闊的視覺呈現，劇組在歌山搭建了一個很多院線電影都沒有的6000平米的拍攝棚。

在平均成本不到千萬的網大領域，這應該也算是風險巨大的先河之舉，但在劉朝暉看來，“省錢有省錢的打法，做大有做大的邏輯”，一切都是基于它值得。盡管也有人對他所說的3000萬提出質疑，但他并不想做過多的解釋，而是回應稱：“不管是平臺還是業內，很多已經看過這個片子的人，尤其是了解這個片子真實規劃的人，都深信它的體量一定會高于這個數字。”

他分析稱，網絡電影的競爭力歸根結底看兩樣：商業賣點和工業標準。而目前，網絡電影在中國電影的序列里，還處于一個比較低的咖位。放眼市場，過去兩年很多網絡電影的品質感、影像質量、故事的完成度，包括一些演員的表現，不少已接近院線標準。劉朝暉希望新版《倩女幽魂》能為網大的工業標準建立新的標桿，賦予它接近院線的無限想象力。

其次，網絡電影分賬從500萬到5000萬，不過兩年間。下一個6000萬、7000萬以上的片子也在肉眼可見的前方，《倩女幽魂》就是“要去沖刺網絡電影的最高票房這樣一個新的刻度”。

劉朝暉總結道，大體量、大投資，有時就是絕對優勢，《倩女幽魂》就是要用體量來形成跟其他項目的區別，同時在市場產生“網絡電影可以拍到這樣一個層級，并且能賺到錢”這樣積極的影響。只有這樣，網絡電影的綜合實力才會整體往上走。

生意有生意的做法，理想有理想的追求

除了市場利好，新版《倩女幽魂》對于內容方和平臺方的共贏發展也是劉朝暉長遠考慮的方向。

據他介紹，自己和團隊幾經輾轉，花了四五個月時間才理清87版《倩女幽魂》的復雜版權鏈，大手筆買下網絡電影改編權，也是為了積極響應網播平臺的正版意識。

劉朝暉直言，拿到如此重量級的項目后，一些團隊可能會花一千萬左右來制作以期搏得三四千萬的成績，就把它當作一門生意來做，當然投資回報比也非常不錯，但“不同的團隊有不同的理想”。

他堅定地說，自己團隊的目標就是為了沖標桿。可能投3000萬回6000萬的收益比，并不如投1000萬回4000萬，但前一種思路翻拍的《倩女幽魂》，不僅將實現網絡電影在制作體量和盤量上的突破，在平臺拉新方面也會有意想不到的成果。“生產爆款級的項目去拉動很多非會員的人進入這個市場，這個價值和意義比投資一千萬，從平臺多分一些錢要大很多。”

劉朝暉希望，把《倩女幽魂》作為網絡電影中，打通會員和非會員之間的一個重磅破圈之作，他同時認為這也是“為我們寄身的生態提供更肥沃的土壤”。