大型EPC項目管理計算機模擬技術應用及模擬精度分析

唐殿峰

紅旗渠建設集團有限公司，中國·遼寧 沈陽 117000

大型EPC項目管理越來越被業(yè)界采用，中國也正在倡導采用EPC模式建設項目。但EPC項目涉及的管理層面問題眾多，而且項目初期由于管理信息量不足無法定量描述管理決策指標。模擬技術的應用和建立是基于PERT技術的大型EPC項目質量、工期、費用決策分析控制的計算機模擬技術及模擬精度進行分析，開拓計算機模擬技術的應用領域，把計算機信息技術與項目管理決策有機結合并應用，為大型項目建設管理提高決策水平提供了科學手段和方法。

項目管理；模擬技術；模擬精度；分析

1 引言

大型EPC項目因涉及的設計、采購、建設受各種隨機客觀因素的影響采用網(wǎng)絡評審計劃進行管理作為直觀。把建設管理與計算機信息技術相結合是建設領域工程管理中的一個實際而又迫切需要解決的課題。模擬就是以真實過程或系統(tǒng)為對象對其運行過程進行計算機仿真從而解決工程項目無法進行全過程試驗的問題，它的方法介于對實際系統(tǒng)實驗方法與數(shù)學模型方法之間的一種方法。正是工程項目本身的單件性一次性的特點，導致項目本身無法進行試驗，也為項目管理模擬技術創(chuàng)造了應用條件。恰恰模擬得到的不是一個靜態(tài)的最終解而是系統(tǒng)的整個動態(tài)過程，對于分析決策方案的可行性提供了科學手段[1]。當這樣的模擬達到一定的次數(shù)就會得到?jīng)Q策所需要的項目工期、費用、質量樣本數(shù)據(jù)，然后利用計算機進行科學分析，得到?jīng)Q策數(shù)據(jù)。……