2的優勢,推動安全產業做大做強,逐步進入國際市場,為保護全球數字化世界貢獻力量。“做大產業、做大市場,比做大華為自身份額更加重要。”華為安全產品領域總裁宋端智表示,華為專注做最擅長的產品,作為聯盟牽頭方,華為希望通過生態合作的力量,聚合產業優勢,協同產業分工,提供具備國際競爭力的優質安全產品,為保護數字化世界貢獻力量。隨著科技的"/>
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日前,在2020華為安全商業聯盟峰會上,華為正式宣布“華為安全商業聯盟2.0”正式啟動,并發布《華為安全商業聯盟章程》,旨在臻選合作伙伴、擴大合作范疇、形成1+1>2的優勢,推動安全產業做大做強,逐步進入國際市場,為保護全球數字化世界貢獻力量。
“做大產業、做大市場,比做大華為自身份額更加重要。”華為安全產品領域總裁宋端智表示,華為專注做最擅長的產品,作為聯盟牽頭方,華為希望通過生態合作的力量,聚合產業優勢,協同產業分工,提供具備國際競爭力的優質安全產品,為保護數字化世界貢獻力量。
隨著科技的進步,網絡安全問題也日趨嚴重,當前,網絡安全是建設數字世界、發展數字經濟的重中之重,然而,安全領域覆蓋的技術門類眾多,單靠一家公司無法提供所有安全細分領域的產品和解決方案。這也是華為推動安全商業聯盟成立的初衷。
據了解,華為安全商業聯盟于2018年成立,將細分領域安全企業匯聚起來,對有競爭力的安全產品通過系統地、有機地組合,形成完整的安全解決方案。而經過兩年探索,聯盟不僅篩選出了一批志同道合的方案提供商,同時也引入了更加貼近客戶業務的服務提供商,為最終客戶提供優質高效的安全解決方案和服務。
宋端智表示,從1.0演進到2.0,華為安全商業聯盟也呈現了三大變化。首先是對聯盟成員的產品競爭力、產品質量要求更嚴。目前, 中國安全市場正蓬勃發展, 吸引無數廠商入局,因此同質化現象嚴重,尋求志同道合,關注長期利益的合作伙伴顯得更加重要。
其次是合作邁向縱深發展。在過去的一年里,聯盟逐步與部分合作伙伴進行更加深入的合作,包括產品的規劃,技術共享與創新,甚至是聯合研發、市場拓展等層面。
最后是合作范圍從窄變寬。由原來局部的區域部分項目,發展到打造一些標準化的方案,從公司間的生態接口,變為生態戰略。為更多客戶提供從市場到規劃、開發、技術創新、服務等環節的端到端服務,攜手聯盟成員將安全市場蛋糕“做大”。
“客戶需要完整的解決方案,廠商鋪開規模鋪開產品線滿足用戶需求,只能做到雜而不精,華為安全商業聯盟可以改變中國網絡安全產業現狀。” 宋端智認為,打造具備國際競爭力的優質安全產品,生態是一條必經之路。在這個過程中,最重要的就是如何深度整合不同廠商在細分領域的競爭優勢,通過一種能夠產生化學反應的有機結合,提供一套完整的解決方案體系。
毋庸置疑,對網絡安全產業來說,產品競爭力同樣是產業競爭力的基礎,當前,業內提出生態合作概念的企業眾多,跑馬圈地現象十分明顯,然而在宋端智看來,生態到底是真心做,還是獲取一點短期的商業利益,最重要的就是看態度。“華為安全商業聯盟是‘真生態,旨在做大蛋糕,通過生態給予合作伙伴增長機會,推進產業發展。”宋端智說。
“新基建面臨更大的風險和威脅,更需要綜合性、前沿性的能力體系。”談及新基建,宋端智指出,新基建更需要與網絡安全同步規劃設計與加強頂層設計,華為安全商業聯盟將堅持做催化劑和黏合劑,通過利益共享團結一切可以團結的力量,共同加速行業數字化進程,夯實新基建“安全底座”。