土建工程造價成本管理的控制方法

劉夢雨 許雪 徐瑋穎 王詠春

摘 要：在土建工程中，需要通過合理的設計、建設與施工來實現高效的造價管理與控制，要想提高土建工程的造價管理水平，就必須要采用科學的計價方法，對工程投資進行合理估算。土建工程參與單位需要嚴格進行造價管理與控制，確保其始終處于預期控制水平以內，并避免超估算、預算與概算等現象的出現。

關鍵詞：土建工程;造價管理;方法

一、土建工程造價管理控制中的主要問題

（一）經常出現結算超估算、概算及預算問題。現階段，在土建工程造價管理中經常出現實際造價超過估算、預算及概算等問題，之所以會出現該問題，其原因主要來自于兩個方面，一方面是在估算土建工程投資額時，未全面深入的了解土建工程項目，更沒有開展相應的論證，從而造成工程估算與實際不符，并使得工程實際造價與后期預算與竣工結算中造價存在較大偏差。另一方面，工程概算過程中未進行深入研究，更沒有及時修正投資估算，并對工程進行合理概算，從而造成工程的施工圖預算明顯高于前期估算與概算。

（二）施工圖設計不合理。在土建工程中，因其自身項目不合理，會對總平面設計造成影響，進而造成建筑設計及具體工藝無法對經濟效果進行全面考慮，這無疑會在一定程度上增加工程造價。并且，土建項目沒有引入先進的施工工藝及設備，更未針對建筑項目的全壽命周期來進行成本管理，這也造成施工圖設計出現較大偏差，并致使工程在后期出現過多的變更費用。而且建設單位在控制工程造價方面有許多偏頗之處，致使建筑項目的使用及其后期維護費用進一步增加。

（三）招投標準備工作不充分。招標企業需要做好工程造價前期準備工作，否則是無法對招標的控制價進行科學確定的，而過高的招標價格會產生串標、圍標等問題，招標價格過低又會對招標效率造成很大影響，并且也難以對土建工程造價進行全方位管控，這些都會使土建項目出現造價風險。并且，我國市場經濟的不斷發展，使市面中涌現了許多原材料產品，這些產品的價格不一，如果未提前對這些產品價格進行準確了解，勢必也會影響到土建工程的造價。再加上土建工程造價管理中所涉及到的工序眾多，這也會使施工企業的成本預算報告難以符合實際情況，從而給土建工程造價管理工作的順利開展帶來很大的困難。

（四）施工安排不細致、不合理。在土建工程施工中，需要合理安排整個項目的原材料使用、施工人員組織以及施工進度等，如果具體安排不細致或不合理，便可能會產生不必要的材料浪費，而施工人員則會出現窩工，并由此使工期發生延誤，這勢必會在無形中增加了土建工程的造價成本，因此對項目施工階段中的造價成本進行管理與控制是非常重要的。

二、土建工程造價管理的控制方法

（一）進一步增強成本管理意識

隨著國家經濟的快速發展，土建工程項目不斷增多，而造價成本在土建工程項目管理工作中也變得越來越重要。要想提高土建工程的造價成本管理控制水平，就必須要對工程項目中的造價成本管控目標進行不斷優化，這也是土建工程在發展中所面臨的當務之急。在土建工程發展中，作為項目管理人員，必須要進一步增強自身的成本管理意識，而土建工程參建企業則需在企業內部大力推廣和宣傳成本管理思想理念，以此增強企業員工的造價成本管理意識。并且，在土建工程項目開展中，還需要組織所有造價成本管理人員進行專業化的培訓與指導，幫助其更加全面的了解項目造價成本管理知識及法律法規，使造價成本管理人員能夠具備更高的綜合素養，提高其專業水平，從而更加積極的參與到工程造價管理工作中，使土建工程能夠更加高效的進行造價成本管理與控制。

（二）做好土建工程的造價預算編制工作。在土建工程中，工程人員對項目造價成本的控制水平是可以通過其編制的工程預算來進行反映的。所以，作為土建工程項目的造價管理人員，在控制工程造價成本時必須要做好項目造價預算編制工作，而在對土建工程項目的造價進行預算編制之前，則必須要全面考察施工現場所在位置及其自然生態環境，以便于對工程項目所處的環境特點有一個系統性的熟悉，這樣也能為造價管理人員對施工項目的合理安排提供一定幫助。除此之外，施工隊伍還要通過實地調研來對工程所在地及其周邊是否存在建筑物進行考察，在掌握工程項目環境特點的基礎上，分析項目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程預算方案。最后，施工企業還要分析工程項目中采購施工材料的主要途徑，并對工程造價管理流程進行嚴格規范，以便于對土建工程項目周圍的全部區位因素進行熟悉與掌握，并對土建工程項目的施工難度有一個詳細的了解，從而使工程項目造價控制及其預算安排能夠有一個科學的依據。

（三）嚴格控制施工項目造價。在土建工程項目中，具體的施工標準應結合工程項目的實際情況來進行確定，并對工程項目施工進行深入的研究，分析其主要技術要素及經濟要素，明確工程中的人員調配、施工進度控制以及工程材料的使用，這樣才能更好進行土建工程的造價成本管理與控制。舉例說明，在某個土建工程項目中，需要管理與控制工程項目各個環節中所涉及到的各項要素，除了要精確編制土建工程項目的施工概預算以外，還對工程項目招投標階段中的人員行為進行了強化約束，從而使土建工程項目在施工各個環節上能夠嚴格按照國家相關法律法規來開展。并且，在簽訂土建工程項目施工合同過程中，施工企業還對項目中的分包數量進行了嚴格控制，進而使土建工程項目中施工企業的成本管理與控制能力得到了有效提升，減少了不必要成本的支出和浪費。施工企業在對土建工程項目進行施工時，還確立了項目的成本目標，并嚴格控制項目中相關生產要素的具體占比，這些措施也在一定程度上降低了工程項目的造價成本。

（四）加強土建工程造價部門的交流與合作。要提高施工企業的經營效率增強營業利潤，你要依靠工程造價工作人員和工程造價成本管控部門，更要依靠其他各類職員和各個部門的有效配合以及密切聯系。具體而言，土建工程造價的成本管控工作，是以工程造價成本管控部門為核心、以其他各類部門為輻射的配合網絡，只有將這張合作網絡之力，提高工程造價部門與其他各類職能部門的交流深度與合作廣度，才能在各個流程中扎實，做到成本管理和開源節流。所以，工程造價成本管理部門應制定明確的成本管理規劃、管控體系以及管控標準，而其他各個施工流程以及開展項目必須服從和服務于工程造價，成本管理部門所制定的對策，并結合工程造價部門所提出的方案來開展施工活動，如此才能在最大程度上發揮和利用好工程造價管理部門的現實價值，實現工程造價成本管控工作對于企業長期發展的重要意義。譬如，面對不斷變換的材料市場，工程造價成本管控部門應結合材料市場價格波動幅度而能夠迅速做出決策，以及在面對項目施工過程中材料的不規范使用以及浪費的現象，進行合理把控。

三、結語

總而言之，土建工程項目的造價成本能否得到合理的控制，將直接影響到整個土建工程項目的經濟效益，更關系到工程各個參建單位的切身利益，只有提高土建工程項目的成本造價管控能力，才能使土建工程項目的建設更加具有意義。可以說，成本造價管控貫穿于土建工程的全壽命周期，因此必須要將成本造價管理工作落實到土建工程的各個階段中，并結合具體的工程狀況，采取科學的管控方法，而在此過程中，需要企業所有人員的共同努力，積極參與到成本造價管控工作中，只有這樣才能使土建工程項目的造價始終處于可控水平，企業也能從工程項目中獲得更為可觀的收益。

參考文獻

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