淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

李鍵鋒

摘 要：在我國進入21世紀的新時期，我國國民經濟取得了十分迅猛的發展，由此也推進建筑工程行業有了巨大的進步，建筑工程的管理質量和管理水平日益提升，由此使得整體工程事業都有了全新的發展。需要注意的是，在建筑工程的各項管理工作中，受到很多因素的影響，對此，需要把握相關影響因素的內涵，并采取切實有效的解決對策，以此充分確保工程管理質量得到顯著提升，使建筑工程的價值得到充分的體現。基于此，本文重點探討建筑工程管理的影響因素與對策等相關內容，希望能夠為提升建筑工程的效益作出一定的貢獻。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響;因素對策

引 言

工程管理是時代發展的需求，新的需求催生新的工程管理技術和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業不斷在新時代延伸出新特色和新領域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現。

一、建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當其要的工作就是加強安全管理力度，減少安全事故的發生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關建筑條款條例，嚴格落實建筑施工方案。但由于受到傳統管理觀念的影響，導致原有的傳統管理工作方式難以滿足現代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業發展的一個重要影響因素，急需引進先進的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質量，推動建筑行業的快速發展。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

因自身而局限建筑行業發展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關問題，傳統理念使得我國建筑行業因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現場管理質量，落后的企業管理方法未能保障施工質量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現代科學管理方式，未能應用現代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環節中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

（二）控制成本不足

在一些建筑項目實施現場，多采用項目經理負責制度，通過項目經理介入工程管理，降低成本，提升企業效益。但是如果項目經理本人自身能力不足、或者成本控制意識不強，表面上雖然其履行了職能，但是對各員工的分工、統籌缺乏統一調度，導致人力成本提升。再次，工程中的技術人員在做決策的時候，有時候只考慮從技術角度論證是否可行，而缺少從經濟角度考慮是否合理，而對于掌握決定權的經理，由于信息不對稱，難以做出科學的決策，以致盲目規劃、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工現場還要考慮安全成本因素，對于這個成本控制在多少范圍內，也缺少科學的標準與劃分。當前，大多數施工方，只考慮事前的控制，不能合理處理施工過程中產生的突發事件，直到項目結束的時候才進行成本核算。

（三）浪費現象嚴重

建筑施工因為涉及重大安全領域，所以應該按照嚴格的施工工序進行，每一道工序、每一個流程都有一定標準，并配有相關原材料。但是，施工者有時為減少操作，將一些本可以繼續用的邊角料棄之不用，或者干脆當成建筑垃圾處理，造成了一定的浪費。在建筑工程現場，我們也經常會看到這一現象，由于施工人員對水資源不重視，經常任水管流通，造成工地積水等現象。再有，針對一些粉塵類建筑材料，未能及時進行遮蓋，一方面造成了嚴重浪費，一方面污染了環境。這些都是大多數建筑施工現場普遍存在的浪費現象。

（四）缺少專業人才

建筑工程項目的管理工作不是單純地監督，需起到統籌全局的作用。而在部分建筑項目中的管理人員，缺少專業的技術以及豐富的實踐經驗，導致該部分內容無法為工程施工提供有效的保障。與此同時，缺少學習進修的時間和機會，導致管理創新發展難以實現。另外，部分建筑工程缺少系統化的管理，具體的施工人員只了解自己負責的部分，對于其他施工項目知之甚少，極易出現不當的操作，大幅度提高管理的難度。

三、建筑工程管理影響因素的應對策略

（一）從根本上有效提高管理和施工人員的專業技能和業務素養

在建筑工程的實際管理工作中，需要相關工作人員具備應有的專業技能和業務素養，對于工作人員有著特別嚴格的要求。需要管理人員切實掌握相關方面的專利知識，管理知識和專業技能，同時在綜合素養方面要全面提升。針對施工人員要求而言，要具備相對應的專業經驗和崗位勝任能力，同時要具備安全意識，責任意識和質量意識，這樣才能確保整體工程有序推進。針對這樣的情況，就需要科學合理地引入更為優秀，專業技能過硬的優質管理人才，同時對相關人員進行定期的專業技能培訓，同時要確保管理人員能夠真正意義上掌握建筑工程管理的實質內涵，使管理人員的管理水平得到顯著提升。同時針對施工人員在施工之前要進行全面系統的崗前培訓，對其進行嚴格地管理和規范，確保相關施工人員能夠按照既定的流程和規范有序操作，杜絕脫離組織管理的行為，確保管理人員和施工人員能夠密切配合。

（二）加大項目管理力度，提高管理質量

建筑企業在進行管理模式的學習與實踐應用時，需要根據實際情況出發，具體問題具體分析，要根據企業自身的具體狀況為基礎，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業領導層的管理意識，避免出現過度追求經濟利益而不注重管理質工作的現象。要求管理人員加強對施工各環節的監管工作，并且盡可能地在保證質量的情況下使施工進度符合預期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學合理地進行管理工作，從而保證工程施工質量。

（三）提高專業能力

為降低管理難度，應從提高施工人員的專業能力方面入手。在選擇施工團隊使，應嚴格篩查，不僅要考察其實際施工的水平，還要注重施工人員對于實際的適量把控意識。在正式施工前，需進行專業的培訓活動，著重講授施工現場的安全問題以及施工技術，以提高施工人員的綜合素養以及專業能力。而對于管理人員而言，一方面，應選用經驗豐富，管理水平較高的工作人員，組建高質量的管理團隊，同時，在施工前，還應進行全面的培訓工作，以鞏固其專業能力。另外，可以通過專業考核掌握工作人員的管理水平。建立有效的激勵制度，針對考核成績以及實際的績效進行鼓勵或懲罰，以此來端正管理人員的工作態度。另一方面，在施工前，管理人員應根據實際的建筑工程項目制定具有針對性的管理方案，通過多方審核、調整修改，方可實施。并在施工過程中，將方案落到實處，嚴格按照管理方案執行，有助于實現規范化的管理。

（四）革新管理制度

對于當前存在的建筑工程管理制度不完善等問題，也就無法有效保障管理質量和管理效率，因而建議需要由兩方面入手，首先是政府方面，其次是企業層面，可在極大程度上促進建筑工程管理制度的完善和優化。制度建設內容具體包含制度和法律法規條例，我國各省之中對于實際的建筑工程管理制度，具體的設置也存在些許差異，建議可進行統一的建筑工程管理制度建設和優化，針對實際情況開展我國建筑工程。可在實際開展制度建設期間，和其他國家的制度設置進行比對、總結，觀察建筑工程的施工經驗，明確期間存在的問題，進而通過對比和經驗總結建設出最適合自身的建筑工程管理制度。除此之外，還需要建筑施工人員管理人員遵守法律法規，能夠按照規章制度辦事，端正自己的工作態度，強化責任意識，保障制度建設的完整后才可以得到建筑施工企業管理人員的重視和積極理解，進而在建筑工程施工建設期間促進施工建設管理的穩定性和合理性。同時，還要注重管理的創新性，發展的關鍵所在包含創新這一影響因素，可積極優化和增加管理、質量管理效率，避免管理工作人員的壓力。對于建筑工程管理壓力和管理問題的出現，這些都會對管理人員的自身產生較高的要求，特別是對于新型的施工技術，新型施工工藝，需要技術人員管理人員盡早進行處理和深入管理。管理人員可以明確新技術新制度所帶來的積極影響，提升管理效果，在促進管理質量提升的同時，能夠保障管理能力、管理制度的創新性、合理性，進而避免傳統管理方式、傳統管理制度對于管理工作所產生的負面影響。在保障創新性的同時，首先要做到管理人員的創新性培訓，培訓內容是需要管理人員深入分析項目管理的新形勢、新變化等情況，產生系統的了解。除此之外，還要充分向國內、國外優秀的管理團隊管理模式進行借鑒和學習，促進管理的創新性，吸納優秀的思想。此外，要重視強化整體施工過程的監管。在實際開展建筑工程施工過程期間，由于各環節的聯系較為緊密，要想保障工程質量的安全性和效率，就需要由專門的部門進行負責和監管，構建出完善的監管系統。在當代信息技術的支持下，可以實現信息資源的共享和共建，在此期間要堅持政府的主導作用，遵循公平公正的原則，徹底將各項工作落到實處，如果發現施工期間出現任何問題能夠在第一時間進行解決;同時一定要結合建筑行業的實際發展情況，強化上游、下游產業的交流和溝通，及時掌握行業的發展資訊、政策制度變動，可以動態調節建筑工程的管理措施，在能夠降低工程建筑工程施工成本的同時，可以實現建筑工程施工效率、施工質量全面提升的目標。

（五）對建筑工程管理方式進行創新

管理創新要求企業需要結合項目施工的特征，平衡好項目、企業以及職工之間的關系，做好實踐創新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術調整與組織機構的創新。一方面，考慮到項目施工的內容，需要做好組織機構與管理優化，另外一方面則需要做好項目特征與專業特性的要求，分解目標并做好規則制定工作，后期管理應該確保項目能夠按照工期保質保量的完成，這些內容完成后，再結合企業發展階段，對人事、技術以及領導機構進行調整，從而確保組織協調能力，更好的服務于項目本身。管理創新不但要做好模式創新，更需要兼顧好制度與人才管理標準的創新。

結 語

良好的管理方式不僅能夠保證現場材料質量，還能夠以良好的施工技藝加快工程進度，從而發揮建筑工程管理工作的實際價值。建筑工程項目施工質量需要以現場施工管理工作為主要保障，重視建筑工程項目現場施工管理效率，以完善的制度提升整體工作效果，為我國建筑行業的長遠發展提供有效助力。

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