可持續，永續美麗

奕方

為什么“可持續”迫在眉睫？

這幾年你一定常常聽到“可持續”這個關鍵詞。各行各業稍許有點環保責任心的品牌，都提到自己的“可持續”項目、任命“可持續專員”?！翱沙掷m”，英文稱之“Sustainability"，中文也稱“永續”。當我覺得“可持續”這三個字已經足以闡明一切的時候，我隨口問身邊一些集智慧與才華于一身的美妝消費者友人們，“你們覺得產品和公司自稱‘可持續是什么意思？”我收到的回答中，竟然有不少認為指的是“有發展前途的產品和公司”。還有一些很不確定地反問我，“是不是指這產品很耐用，用了以后效果可以維持很久，這個公司財務穩定保障了旗下產品不會停產，所以值得我們持續購買、持續使用的意思？”

我一時語塞。這樣的“可持續”解釋看起來也算合理，但實際誤會還真不小。

首先，我們必須追溯“可持續”的源頭，弄清常用關鍵名詞的背景和定義。

1983年，聯合國為了解決人類環境和自然資源加速惡化給全球經濟和社會發展帶來日益嚴重的后果，正式成立了世界環境與發展委員會（WorldCommissiononEnvironmentandDevelopment，簡稱WCED），為了所有國家的共同利益，建立可持續發展的政策。同時，也任命了前挪威首相和公共衛生專家GroHarlemBrundtland女士出任該委員會的主席。1987年，Brundtland女士在聯合國大會上發表了《我們共同的未來》（OurCommonFuture，又名BrundtlandReport）白皮書，正式定義“可持續發展”，并闡明：“可持續的發展模式，既能滿足我們現今的需求，又不損及子孫后代的需求?！?/p>

2009年，瑞典科學家JohanRockstrom進一步為“可持續發展”提出名為“地球界限”的理論，定義了人類必須嚴守的九大生態底線，包括氣候變化、生物多樣性、土地利用和地球化學循環等邊界，以維系長期生活和發展的安全環境。“可持續”這個環保理念，逐漸適用于諸如資源開發、投資方向、技術發展、制度變革等各方面。為了人類的永續大業，必須齊心協力把地球自然資源的使用控制在一個能夠還原的速度。

可持續，既是一種概念（比如環保）;也關系到生產方式（比如減碳、再生、碳中和），最后落實到日常的生活方式（比如零浪費、精簡生活素食主義、選擇當地、綠色消費），為人類創造更美好的未來環境。

然而，效忠人類美麗、勾勒美好愿景的美妝行業對人類環境的影響深遠，卻末必美麗。分享一些驚人的數據：

·總值高達5千億美金的個人護理行業（包含美妝），是一個無盡的消耗系統，蠶食著地球資源。

·根據ZeroWasteWeek的統計，美妝業每年在全球生產超過1200億個包裝，造成每年1800萬英畝（約72843平方公里相當于1000萬個足球場）的森林損失。最被詬病的是不可生物降解的塑膠（據計算，會頑留于地球500年，甚至1000年）。

·世界上的垃圾填滿場里，有四分之一是丟棄的包裝。盡管不單單來自美妝業，但美妝行業最難辭其咎的是過度包裝。尤其是高端美妝品，巨大的精美紙盒厚實的容器、小冊子似的說明書，盛載著區區30ml的產品容量。

面對迫在眉睫的社會和生態挑戰，美妝業構建出自己的“可持續”商業模式和善待地球的宏觀原則。新一代的可持續美妝，可以歸納為三點：一是在原料獲取、制造過程運輸過程中摸著良心做事，盡量減少消耗地球資源;二是從內在成分到外在包裝，盡最大可能地無公害、易降解、可再生，降低頑留在地球上的有害廢棄物;三是盡責推動可持續大業的美妝公司，除了以行動支持各項綠色環保公益事業，本身也有實際方案解決消費者在購買其產品后能有系統地回收或續瓶，以此達到在滿足當前美妝需求和美妝技術發展的同時也能節約地球資源，持續滿足未來需求和發展。

美妝品牌的可持續承諾

可持續大業，是一個說了三十年的全球環保課題。美妝業的新一波可持續承諾，更加迫切地推動品牌的創新與變革，引導可持續的消費體系。

美妝大集團面向2030的宣言

法國美妝集團歐萊雅發布了名為“LOrealfortheFuture'"（歐萊雅，為明天）的可持續發展項目，制定了一系列面向2030年的宏偉目標，致力于對內加速變革，對外賦能圈的雙引|擎模式，在構建更可持續的商業模式的基礎上，與商業生態伙伴一起共同應對迫切的社會和生態挑戰。三大核心舉措和目標，例如100%使用再生能源、實現碳中和，工業流程中100%的用水實現循環再利用，100%包裝塑膠源自回收或生物基材料，配方中95%都是生物基成分，減少50%溫室氣體排放，撥款1.5億歐元用于應對緊迫的社會和環境問題，打造產品環境和社會影響標簽系統以便消費者做出可持續的消費選擇。在中國，歐萊雅啟動一系列“美好星球，明天見”的年度消費倡導計劃。繼推行“無膠帶、易撕拉、100%可降解”的綠色包裹在電商物流中使用，歐萊雅進一步與中華環境保護基金會和阿里集團發起“綠色包裹涂鴉征集令”，號召消費者積極參與表達對美好明天的憧憬和綠色生活態度，通過日常行動的創新和發聲，將綠色消費發揚光大。

美國寶潔集團P&G啟動名為“ResponsibleBeauty”（盡責盡美）白皮書，宣布到2030年，將在“產品安全、品質與效用、可持續性、透明度平等與包容”五個基本原則之上，致力于負責任的增長方式，與外界共享科技和資源，讓美妝行業發揮更積極和更重要的影響力，具體包括海飛絲回收海灘塑料廢物行動、Olay面霜補充裝、飄柔免洗護發素。在中國表現特別突出的是，寶潔的四家工廠均已實現廢棄物零填埋的目標，其中太倉工廠更榮登世界經濟論壇“燈塔工廠”名單，展現第四代工業革命中的綠色新智造實力。

美妝品牌多年來的“可持續”努力

在高端美妝領域，品牌為了保護自己的尖端與精良成分，其實很早就意識到保護環境的重要，也顯然有更財力物力和精力更好地兼顧著永續大業。如今他們所做的，是在過去的基礎上把他們在“可持續”方面的成功和努力分享給更多人參與。

比如以海洋中藻類為產品核心成分的La Mer，在每年的6月8日“世界海洋日”期間都會推出海洋日限量版面霜。精美的瓶身設計，可使美妝迷購買、搜集，再創作為日常生活其他用途的小物件（如蠟燭杯），進一步傳播關懷海洋環境。來自瑞士，與阿爾卑斯山有不解之緣的La Prairie則持續支持冰川保護項目品牌捐出官方商城部分收益用于蘇黎世聯邦理工學院（ETH）基金會，為其冰川學研究提供資助，進一步為對抗人類引發的氣候變化做出貢獻。今年，La Prairie的財政支持將直接用于冰川學的新研究項目：冰川覆蓋及其有效性。

Chanel對“可持續”的嚴苛，可以說是人CocoChanel與生俱來的本性特征。自1921年首瓶五號香水、1927年首個護膚系列以來，她將原材料的品質視為根本，追求的是不可取代的獨家，以此保障她以及品牌的永續大業。業界行家們有句話是說，當任何原材料、工藝被Chanel選中，意味著從此專心致志、代代相傳，只會精益求精，但永遠不會消逝。Chanel香水中的格拉斯五月玫瑰與茉莉、Chanel奢華精萃護膚系列中的馬達加斯加五月香草，還有品牌在全球擁有的兩座開放式實驗室（位于法國西南部、南阿爾卑斯山）的奧秘……如今都在Chanel“植蘊之美”的宣言中被揭開。這讓美容迷更具體地認識到，在研發、取材、生產、傳播的過程中，品牌“基于專長、始于尊重、源于觀察、精于創新”，堅守尊重大自然，建立不可動搖的公平貿易鏈，以此來維護生物多樣性，保護與植物有關的無形遺產，為延續傳統做出不懈努力。

小而美的關愛，大踏步的可持續

還有不少美妝品牌會選擇一個與品牌契合的關愛項目，為人類“可持續發展”推波助瀾。

基于最切身的原因，Chantecaille的創始人SylvieChantecaille認為，可持續不是趨勢，而是一種生活必需。每年Chantecaille彩妝都從大自然中選出保護對象，推出精美的限量彩妝系列，曾經的蝴蝶、東北虎蜜蜂、大象、珊瑚群……是美妝迷為之瘋狂的珍藏。今年，與保護野生動物組織WILDAID公益合作，Chantecaille限量系列圍繞被捕殺的鯨鯊和魔鬼魚，希望社會支持減少消費海洋動植物。

為了可持續發展中重要的“維護生物多樣性”環節，Guerlain選擇了保護環境的守護精靈物種蜜蜂（也是品牌的象征）.自2011年開始，Guerlain與BrittanyBlackBeeConservation黑蜂保護協會建立了研究合作關系，采用當地特有的對人無攻擊的黑蜂采集的花蜜，為消費者帶來帝皇蜂姿賦妍緊致修護系列。同時也確保黑蜂的長期繁衍，并成功將其引入歐洲其他地區。

美妝迷的可持續消費選擇

正如歐萊雅集團中國總裁兼CEO費博瑞先生所言，“實現全面的可持續發展、守護我們共同的美好明天，需要每一個人的參與和行動?！泵缞y業的可持續發展，除了美妝品牌的努力，更離不開消費者積極主動地選擇可持續消費。但是，身為花費真金白銀購買產品的美妝迷，首先要收起自己對“可持續”的一廂情愿，剔除科幻，保留科學，把“可持續”貫徹到日常生活中，選擇自己真正可以做到的可持續消費方式。

美妝界的可持續消費選擇，有3R-Recycle（循環及包裝回收）.Refill（補充裝）。Reduce（精簡生活）。

循環及包裝回收

美妝品牌一直在努力尋求使用易降解、回收、再生的材料。但往往因為垃圾公司沒有足夠的人力物力，也永遠不會有足夠的耐心和時間把收到的垃圾再做詳盡分類和回收，以至于大部分可回收的包裝被當成廢物填埋在垃圾場。

所以，這就特別需要我們美妝消費者提高日常生活中的包裝回收意識，并養成好習慣：一方面盡量選擇有“可回收”標識的包裝;另一方面，注重垃圾分類，塑膠膜與紙盒分開，玻璃瓶與塑膠蓋分開。

如果這一切對你來說還是有點復雜，不妨選擇專門設有“回收”服務和獎勵的美妝品牌。比如，Kiehls從2018年11月開啟在中國的“空瓶回收再造計劃”，目前在全國85家專賣店設有空瓶回收桶。LOccitane的空瓶回收桶，目前只限上海地區所有專賣店。只要前往門店投入空瓶，即可換得愛心積分，可供消費者兌換免費產品。這種互惠互利的互動方式，鼓勵大家主動參與可持續發展，也為品牌鞏固了忠心客。

補充裝

過度包裝，一直是美妝品牌最被詬病的一環，而補充裝就是解決問題的一個相對簡單的辦法。比如L'Occitane一直是業內補充裝的先行者，如今已有16款最暢銷的主打產品（通常也是消耗品，如洗發水）補充裝，可以減少90%的塑膠包裝使用量.Olay新生保濕霜現在也有膠囊補充裝，據估為業界節省100萬磅塑膠用量.Dior花蜜面霜的補充裝一直深受回頭客的擁護。Givenchy黑藻面霜終于也在今年7月推出了補充裝，也特地使用可回收塑膠罐.Chanel的奢華精萃噴霧，從一開始就出的是便攜版，一支正裝附帶兩支補充裝的模式，非常符合品牌DNA。

彩妝在補充裝方面做得最深入人心的當屬日系品牌。CledePeauBeaute的眼影、粉餅、唇膏筆這些口碑很好、回購率很高的小物，都是與盒子、工具分開售賣。如果用習慣的話，續盒也能節省一筆開銷。

空瓶后，也不一定非得補充原來的產品才稱為“可持續”。美觀精致的空瓶，通常都會被用來做其他用途。比如JoMalone、Diptyque的蠟燭杯（尤其是每年圣誕節情人節的限量系列），很多美妝迷用來做小花瓶、裝化妝品，都是物盡其用的個性化補充裝的創意表現。

精簡生活

近年美妝業蓬勃，美妝博主當道，社交媒體上動不動就看到KOL們堆成山的美妝柜，直播十幾道的護膚程序，表演十幾道工序畫兩只眼睛的上妝手法，當作游戲和興趣是很好玩，不過也確實有精簡的必要。

在美妝界掀起“一瓶搞定”革命的德國護膚品牌AuqustinusBader，認為只需要一個護膚步驟（乳霜或面霜就好）。但是，創辦人Bader先生也的確提到不少美妝迷習慣疊加混搭的護膚樂趣，一時難改。那么折中一點，不妨重新規劃護膚程序。從十幾道護膚品中累積的經驗，篩選并精簡到化妝水、眼霜、精華、面霜四步曲，也已經是有進步了。

另一個是從消費選擇著手，簡化產品本質。比如避免含不能溶解也不能降解的微小顆粒去角質磨砂膏，而是選擇在使用過程中可以溶解的同類產品，比如Fresh的澄糖莓莓多效輕柔磨砂膏，邊洗邊按摩，澄糖顆?？梢匀咳诨?。保質期長、復購率高的高消耗品，可以考慮選擇家庭大包裝，減少空瓶數量。使用沒有包裝的香皂、洗發皂，比如Lush推動的'裸”皂，取代瓶裝的沐浴乳洗發液。

可別小看微不足道的“3R”，如果美妝迷可以在日常生活中貫徹保持，可持續就是可以完成的大業。