淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索

劉金兆

摘要：在如今電力企業的日常生產管理工作中仍舊困難重重，安全是企業正常運轉的前提，同時也是保障工人生命財產安全的重要手段，尤其是在電力企業中，作用更加顯而易見。電力生產發展的規律與生產的特點以及企業的管理相互作用，影響著電力安全生產管理在電力企業中的地位。另外，電力安全生產管理與人們的日常生活息息相關、緊密相連，所以，電力企業應當采取有效的方案，建立健全安全生產管理體系，盡最大努力改善并提升企業電力安全生產管理能力，

關鍵詞：電力安全;生產管理;思考探索

前言

電力企業是國民經濟的基礎產業，電力的安全生產關系到千家萬戶，關系到經濟的發展和社會的穩定。但從總體來說，電力企業安全形勢不容樂觀，如：電力設備和電網的安全隱患多，安全環境不完善，安全受控難度大;可靠供電壓力增大，大面積停電風險始終存在等。隨著經濟的快速發展以及電力市場改革的深入，電力企業的安全狀態更加具有不確定性，而和諧社會建設對電力安全提出了更高要求。如何適應形勢的發展，提高電力安全管理水平，極大地減少或者杜絕安全事故，是擺在全體電力和科學研究工作者面前的一個難題。

1 新形勢下電力安全生產管理的現狀

1.1 未全面實現安全生產管理的標準化和規范化

相比早些年，近幾年來許多電力企業漸漸熟悉了電力安全生產管理的過程，但是真正做好電臨安全生產管理工作的企業還是少之又少，各大電力企業的通病都是沒有建立相應的電力安全生產管理體系。詳細來說就是，在電力安全生產管理規劃方面，企業并沒有實現相關規劃或者是規劃方案不具體。在電力安全生產工作評價方面，沒有相應的評價結果反饋，各級的管理員之間沒有進行溝通，也沒有相應的監督機制。在多變的市場下，企業的內部受到了很大的影響。企業要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，就必須有標準化和規范化的電力安全生產管理制度。

1.2 電力安全生產管理的觀念腐舊

電力安全生產管理應該有具體的觀念，該觀念秉持著以人為本的思想，有全局觀和系統觀，該觀念的實施就必須要求相關生產管理工作者對相應業務有很強的專業素質，在遇到突發情況的時候，員工不會亂了陣腳，而是冷靜地思考相關工作的解決措施。電力安全生產管理工作者不應該是在發生了之后還推卸責任，不及時進行解決。在實施管理的過程中，要注意不同的部門之間所采用的管理措施是不一樣的，要根據實際的電力生產管理進行分析和制定。

2 電力安全生產管理中存在的問題

現階段，我國的電力安全生產管理現狀主要呈現出以下幾方面的問題：

2.1 處罰違章力度不夠

違章操作是誤操作之源，分析目前違章不止的根源是一些企業未有效落實防控誤操作的措施，各項規章制度缺乏執行力度。安全生產過程中不能按照規章制度操作，員工思想上不重視等現象時有發生，使得抓安全工作停留在表面上，對安全問題缺乏綜合分析和深入研究，采取的防范措施力度不夠，針對性不強，致使一些簡單、低級但性質嚴重的事故重復發生。對運行操作的現場檢查、把關管理深度不夠，違章處罰力度不夠，沒有形成威懾力，造成安全工作被動應對多，主動預防少。

2.2 安全工器具管理不規范

在電力生產的過程中，一些電力企業的管理較為混亂，使得一些員工在使用安全生產工具時，不按照相關的規定進行操作，甚至一些工具的質量根本不能滿足工程的實際需求，在購買工具時，選擇了一些質量較差，性價比較低的工具。此外，在施工過程中，一些施工團隊缺乏對安全設備的定期檢測和抽查，使得一些損壞較為嚴重的工具仍在工程中進行使用，在施工過程中的報廢管理制度得不到完善，使得一些不能滿足要求的工具出現在施工中，對施工的質量造成影響。沒有指定出和行業標準相符合的安全生產制度，安全生產制度不夠完善，以至于在實際的工作過程中發生任何變況，不能得到及時的調整，使得安全生產制度不能滿足工程的需求[1]。

2.3 電力企業員工安全生產知識技能不足

部分電力企業仍存在安全生產管理意識不足的問題，對于企業的安 全生產管理還停留在簡單培訓和動員工作上。旨在通過制度化的強硬手段強化認識，而不是用過人性化的管理使企業員工發自內心的認識到安全生產的重要性。電力安全生產中，除了管理者需要具備先進科學的管理觀念，還需要企業員工具備專業安全生產知識技能，以確保實際操作過程中符合安全生產的要求，防止工作的過程中留有安全隱患。

3 新形勢下電力安全生產管理思考與探索

3.1 加強精細化管理

精細化管理是新形勢下電力企業安全生產管理的手段。在具體實施中，可從以下幾個方面入手：一是樹立“精益求精，追求卓越”的管理理念。通過建立統一的企業使命、愿景和價值觀，統一思想，統一行為，重新整合公司資源，改變原有粗放型管理為精細化管理，推動公司步入健康可持續發展之路。既要形成了獨特的企業文化，又要以潔凈環保的能源造福社會。

二是建立高效的組織架構[2]。根據電力生產的特點以及合資企業的要求，精簡組織架構，明晰部門職責，為精細化管理提供組織保障。如：成立以運行管理為主，包括集控、外圍運行在內的運行機制;成立以檢修為主的檢修機制;強化經營策劃部的管理控制職能，確保公司戰略的執行等。三是建立資源管理系統。建立了以財務管理為重點、以設備管理為基礎、以工單執行為主線的一體化電力資源管理系統，是結合公司愿景，將精細化的管理理念和方法在系統中固化，并保證了各模塊無縫集成，實現了資源的共享、數據的統一和業務的協同處理。這一職能系統有利于保證電力安全生產的高效規范，也為精細化管理提供了基礎平臺，并成為公司實現發展戰略和管理創新的重要手段。

3.2 建立健全安全生產和制度管理體系

電力安全生產管理工作的意義即在于推動企業適應新形勢的發展，科技化、智能化和可持續發展化將是電力行業發展的新目標，對此，建立健全電力行業的安全生產管理體系是十分必要的。首先，可以通過成立安全生產管理專項小組確定安全生產管理體系的管理方向，結合電力企業的實際經營特點制定有針對性的管理方案，再經專項小組編制確立，最終制定和完善出適合電力企業自身現狀的安全生產管理體系。其次，還要建立健全安全生產管理制度，通過制定和完善管理制度，規范安全生產工作人員提高安全水平，從日常細節管理入手。保障各項工作、操作執行環節的安全性，是保障電力企業工作人員安全的基礎。另外還需要電力企業工作人員具備良好的行為習慣和嚴謹的生產操作意識。

3.3 強化電力工作的安全意識

企業要想在電力安全生產管理工作有效地開展，首先需要讓員工在思想上樹立嚴謹的意識。在實施電力相關工作的時候，需要員工時刻保持著認真的態度和憂患的意識，員工要嚴謹地對待自己的工作，要提前預防突發事件，而不是等到出現情況了才來考慮解決的措施。對于可能出現的危險，要提前預防。在可能出現的危險因素面前，要指引員工進行相應的操作，對于可能出現的錯誤要再三強調，對于相關安全責任管理要進行相應的明確，定期對工作人員進行培訓指導。

結束語

電力企業的穩定運行會讓我國的經濟發展越來越好。通過探索電力安全生產管理措施，加強對電力企業的生產管理，從而讓企業持久的發展下去。

參考文獻：

[1]刁洪虎.新形勢下的電力安全生產管理思考[J].通信電源技術，2018，35（02）：261-262.

[2]王國起.淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索[J].化工管理，2016（35）：337.