堅持黨建引領 突出黨建創新

姚榮

摘要：國有企業要發揮黨建工作的引領作用，突出黨建工作創新，實現高質量黨建目標。國有企業在黨建工作創新中應做到：建強基層組織，實現組織工作創新;大力培養人才，實現人才工作創新;推進思想教育，實現思想工作創新;探索精細管理，實現管理方式創新;全面融入中心，實現黨建效果創新。

關鍵詞：國有企業;基層黨建;引領;創新

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。新形勢下國有企業要突出黨建引領，尤其要通過基層黨建工作創新，發揮黨建工作對企業中心工作的保障作用，推動企業創新發展。長期以來，國有企業黨組織在加強和改進黨支部建設方面，做出了很大的努力，取得了很多成績，為國有企業改革、發展和穩定作出了重要貢獻。但是，與黨中央關于加強和改進國有企業黨的建設、做強做優國有企業的要求相比，與廣大黨員、廣大員工的期望相比，黨建仍然有進一步加強和改進的地方。當前國有企業在黨建工作創新中應重點做好如下五個方面：

一、建強基層組織，實現組織工作創新

高度重視基層黨組織建設，是中國的特殊國情對中國共產黨提出的必然要求。《黨章》第三十一條指出：“黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘、是黨的全部工作和戰斗力的基礎。”黨的十九大報告要求把基層組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。組織建設廢弛、組織生活渙散，是基層黨建工作的大敵，其根源在于組織生活不得要領、缺乏創新。國有企業要把組織力提升作為新時代黨建工作的重點，要在標準化規范化建設的基礎上，激活組織生活，用豐富多彩、嚴肅活潑的組織生活吸引黨員干部積極參與。要在組織建設中學會“十指彈鋼琴”，正確把握

“周期規劃、系統布局、精準設計、梯次推進”的整體規律，使得組織工作能夠既統籌干部、人才、基層黨建三個領域的工作，又統籌各個領域各個具體領域的工作。國有企業在基層組織建設中還要以“品牌黨建”的新思維、新理念推進組織建設，在組織建設中融入企業經營管理特色。

黨員先鋒模范作用的發揮，不能只是靠和找，不能只是靠自動、自發，必須有組織的有力支撐。對黨員來說，組織的支撐，首先就是最基層黨組織——黨支部的支撐，黨支部要發揮戰斗堡壘作用。黨員發揮帶頭帶動作用的狀況，取決于黨員教育、管理和服務工作做得如何，很大程度上取決于支部建設。因為黨支部承擔了黨員教育、管理和服務的大部分工作，每個黨員“閃光點”的尋找，“隨手拍隨手贊”主題黨日的開展，身邊正能量的宣傳都是工作之一。

二、大力培養人才，實現人才工作創新

國有企業的創新發展離不開一支高素質專業化的干部隊伍，這支隊伍是國有企業實現智慧驅動和人才驅動的關鍵力量。國有企業基層黨建工作要充分發揮人才培養功能，要堅持正確的用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，選準干部，用好干部。人才工作創新應突出觀念創新、機制創新和措施創新，要以黨建工作為切入形成選好人才、用好人才、留住人才、發展人才的目標。國有企業要以愛才如命、求才若渴的心態做好人才培養工作，尤其要注重青年人才的培養，發掘青年人才價值，激發青年人才創業干事的熱情。

當我們把目光聚焦黨支部，按照“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，通過從政治角度做員工的工作，進入基層基礎管理發揮作用，服務員工、發展員工、凝聚員工，在充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性和全面提升員工素質方面，進而在提高企業基層基礎管理水平方面，具有不可替代的重大價值和獨特優勢。員工素質提升方案的前提是系統地做好員工隊伍分析，缺什么補什么。做好“一人一表”的個性化定制方案，從通崗、多能工、崗位AB角多方面提出員工素質提升能夠“夠一夠”的目標。

三、推進思想教育，實現思想工作創新

思想教育是基層黨建工作的重中之重。國有企業基層黨建工作要以思想教育為抓手，培養黨員干部的前瞻思想和創新思維，使他們有能力看到未來、看到發展，而不是保守落后、故步自封。國有企業基層支部在思想教育中必須引入新的內容、新的方法、新的載體：在內容層面，要突出思想教育與時俱進，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為理論根基;在方法層面，要擺脫陳舊、乏味、枯燥的思想教育方法，引入人文關懷、雙向互動、和諧共存的思想教育方法，在潛移默化之間使黨員干部的思想受到觸動;在載體層面，要構建新型載體，進一步探索“互聯網+黨建”，開辟思想教育的網絡陣地，同時還要通過一系列志愿者活動、黨建實踐活動等導入多元化、實踐型載體。

要注重利用好“黨建云”平臺、“學習強國”APP，寶武微學院等多個網絡線上平臺加強對黨員的思想教育。倡導讓學習成為一種習慣，開放式的共享學習進行直觀教育，化抽象為具體，化枯燥為情趣，化不解為理解，黨員的思想教育工作將會水到渠成，

四、探索精細管理，實現管理方式創新

企業黨建是一項復雜性、系統性的工作。國有企業基層黨建工作要引入精細化管理的思維、理念和方法，用精細化管理釋放黨建工作的創新動能。所謂精細化管理，就是將黨建工作做精做細，要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。長期以來，黨建工作過于粗疏是導致黨建質量效益偏低的癥結所在。新時代國有企業黨建工作要以精細化管理為導向，推行黨建責任精細化、黨建方案精細化、黨建評估精細化等精細化手段，使黨建工作中各項措施能夠以精細化、表格化、清單化的方式有效推進。

國有企業黨支部的基本工作定位是做人的工作，但是并不是承擔國有企業人力資源管理的全部工作，而是有著特定角度。它的基本定位是從政治角度做人的工作。深入開展“黨員登高計劃”活動，很好詮釋了精細管理的全過程把控，重點把握好四個重要環節：一是集中教育環節，“為什么登高？”;二是制定計劃環節，“登高內容是什么？”;三是實施計劃環節，“登高計劃的過程跟蹤如何？”;四是評價反饋環節，“登高計劃結果如何，明年需要哪些改進？”。

五、全面融入中心，實現黨建效果創新

國有企業黨建工作要牢牢把握住企業黨建工作規律，結合國有企業的經營管理特色，將黨建工作全面融入中心工作，這是實現國有企業高質量黨建的關鍵步驟。國有企業黨建工作不能脫離中心工作，否則會出現黨建工作和中心工作“兩張皮”的現象，導致黨建質量低下，遑論發揮黨建工作的引領和保障作用。全面融入中心要求黨建工作找準切入點，以問題導向、質量導向、效果導向為基礎，有效地消除黨建工作和業務工作之間的隔閡。例如，黨建工作應推動企業安全生產，發揮黨員干部在安全生產領域的模范榜樣作用，鼓勵黨員干部發揮責任擔當精神，爭做“安全閥”，從而在組織上、思想上、人才上全面推進企業安全生產工作，實現對安全生產風險的有效控制。

關注員工的發展需求，深入開展最佳實踐者活動，建設自主性員工隊伍。分公司開展的最佳實踐者活動，著眼于每一位員工的發展、著眼于每一位員工在一件事上的最佳表現，相信每一位員工在自己的本職崗位上都有可能成為最佳實踐者。黨支部和基層管理者要發現每一位員工通過自主管理作出點點滴滴的業績，予以尊重、認可和傳播。大量事實證明，最佳實踐者活動是存進員工發展的有效方式。

六、結語

總之，國有企業要將黨建優勢轉化為創新優勢和發展優勢，必須大力做好企業黨建工作。國有企業要培養一支懂黨務、善管理的基層黨建工作者隊伍，發揮其創新動能，鼓勵其在把握企業黨建工作規律的基礎上不斷探索前行，彰顯出新時代國有企業黨建工作的創新特征。

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