加強黨建陣地建設 營造紅色文化氛圍

徐青華

摘要：習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。為更好地發揮黨組織的引領作用，從全面從嚴到細節抓實，國有企業在黨組織活動陣地（以下簡稱黨建陣地）建設上可有所建樹。

關鍵詞：國有企業;黨建陣地

黨建陣地是建設服務型黨組織的重要基礎，是基層黨組織建設保障體系中的重要組成部分。加強黨建陣地建設，是喚醒黨員意識、黨員信仰、黨員責任、黨員奉獻的有力抓手，凝聚發揮黨組織的戰斗堡壘作用的有效載體。作為國有企業更要始終堅持黨的領導、持續加強黨的建設，堅決筑牢“根”和“魂”，推動黨的領導、黨的建設得到根本加強。國有企業要嚴格落實全面從嚴治黨要求，秉承“黨建引領統全局，開拓創新促發展”工作理念，牢牢掌握意識形態工作領導權，切實擔負起黨管意識形態的治責任和主體責任，把加強黨建陣地建設作為抓好意識形態陣地的重要舉措，強化對基層企業黨建陣地的調研和指導，采取重點企業走訪、召開座談會、發放調查表等形式，結合本集團近幾年抓黨建陣地建設情況方面做以下研究和思考。

一、黨建陣地建設主要做法

黨建陣地作為基層黨組織凝聚黨員、干部和群眾，對其進行教育管理和開展各項組織活動的重要場所，在企業黨組織成立之初，同步部署落實黨建陣地建設工作。

（一）頂層設計繪就藍圖

集團黨委把建設高質量特色化黨建陣地“紅色示范集群”作為重點工作，提出黨建陣地示范建設規劃，即以集團黨委總部為中心，向外輻射至系統主要企業黨建陣地，并串聯形成條示范線路，明確挖掘“名企、名人、名品”內涵、注重“能動、互動、感動”表現形式、達到“視覺亮、感覺新、觸覺喜”的效果、形成“提升素質的教育基地、提高站位的紅色高地、提振精神的文化園地”等建設目標，努力將黨建陣地打造成為向員工和客戶群宣貫黨的主張、向社會展示紅色形象的重要窗口，為企業黨建陣地建設描繪了藍圖、指明了方向。

（二）制定標準規范建設

為了解決黨建陣地建設內容不夠明確、標準不夠統一、建設不夠規范等問題，推進黨建陣地標準化規范化建設，結合基層企業點多面廣、行業多元、場地有限等客觀實際，研究制訂《黨建陣地星級評定辦法》，明確評定范圍、實施步驟、評定命名等內容，提出“六個有”的基本建設要求，劃分一至五星5個等級，從固定活動場所、現場服務、學習資料、活動、相關制度、意識形態宣傳、廉政建設、企業文化、互動體驗等9個方面加以規范和開展評定，借助星級評定，明晰建設內容，細化建設標準，提升建設質量，推進黨建陣地建設標準化、管理規范化、活動經?；?。

（三）樹立標桿形成示范

集團黨委堅持“一年推廣抓重點、二年深化出成效、三年全面上臺階”工作思路，重點指導推進若干系統企業開展黨建陣地建設和提升改造，對系統黨建陣地的整體設計、展示內容、呈現形式進行嚴格把關，確保黨建陣地面上有魂、線上有形、點上有力，將紅色基因形成內在意識和動力，凝聚正能量。例如系統企業打造的“211”黨建文化陣地，由“黨建”“奮斗”兩面墻和一個G20展示廳、還利用自身音響燈光技術和部分現有設備，自主打造了3D“微影院”，成為員工精神文化家園。

二、黨建陣地建設存在問題

（一）存在對黨建陣地建設重視程度不夠的問題

一是思想認識不夠。少數系統黨員領導干部尤其是主要領導干部在思想上存在著重經濟、輕黨建的錯誤認識，對黨建陣地建設的重要性認識不夠，沒有制定工作計劃，只是按照集團的部署被動應付，呈現“推而不動”的情況。二是人員配備不足?；鶎狱h組織事務繁多，專職黨務工作者配備不足，從事黨務工作的人員大多身兼數職，平時忙于基礎性事務性工作已經占用了黨務工作者的主要精力，在推進陣地建設的過程中就顯得勁頭不夠、精力不足，呈現推動不力、推進滯后的情況。三是考核機制缺乏。相應的考核激勵和約束機制不健全，沒有對陣地建設提出剛性要求，沒有將黨建陣地建設納入年度“大黨建”考核范圍，沒有與干部的評優、提拔任用和工資報酬直接掛鉤，影響了基層黨組織和黨務干部推進黨建陣地建設的熱情和積極性。四是資金支持不足。系統黨組織對黨建陣地建設的資金支持不夠，有些基層黨組織資金匱乏，沒有足夠的資金用以開展黨建陣地建設，有些黨組織雖然資金充足，但不愿支付大額資金開展黨建陣地建設。

（二）存在對黨建陣地建設整體策劃不夠的問題

一方面，建設場地策劃不夠。多數企業辦公場地有限，不具備提供專門場地建設黨建陣地的條件，簡單地把黨建陣地建成一個黨員學習場所，安排一間擺放黨建書籍的房間、制作一個黨建內容的宣傳欄就視為完成了一個黨建陣地建設，影響陣地建設效果。另一方面，展示內容策劃不夠。黨建陣地展示內容呆板、陳舊，形式單一，有的系統黨組織的黨建陣地只是把黨員權利義務、入黨誓詞等常規的內容上墻，有的雖然把組織架構、黨員身份亮出來，但是與企業實際、企業特色、企業文化結合不多，黨員先鋒作用展示不夠，展示內容不夠生動、鮮活，難以在黨員群眾中引起共鳴，引領效果不明顯。

三、加強黨建陣地建設的對策建議

（一）強化組織領導，解決思想問題

加強各級黨組織黨員干部對黨建陣地建設的重要性認識，把加強黨建陣地建設作為解決黨建責任層層弱化的有力抓手，凝聚黨心、民心、紅心。調研推動。加強對各級黨組織黨建陣地建設的調研指導，強調陣地建設重要性，了解掌握黨建陣地建設進展、存在困難問題，幫助提出解決對策建議，推動各級黨組織黨建陣地建出成效。會議鼓動。通過召開季度工作例會、年度會議、專題會議等，傳達企業黨建陣地建設的目標要求，對陣地建設工作進行專項集中部署，明確任務和時間節點。考核拉動。加大考核力度，將黨建陣地建設列入大黨建考核內容，細化相關考核指標，提高分值占比，以考核促落實，確保陣地建設目標完成、取得實效。

（三）強化頂層設計，解決思路問題

結合黨的建設要求和企業發展規劃，建立完善企業黨建陣地建設總體發展規劃，各級黨組織結合發展實際、場地及資金情況合理制定黨建陣地建設方案。明確發展規劃。結合企業實際情況，制定企業黨建陣地建設規劃和建設方案，明確建設目標和方向，大企業有條件、不受場地限制的可以建設“大而全”的黨建陣地，小企業場地、資金都有限的可以建設“小而美”“小而精”的黨建陣地，重點突出特色融合，倡導數字化、信息化應用，形成紅色示范群、紅色服務網。明確工作責任。建立黨組織書記為第一責任人，黨建分管副書記為直接責任人，黨建部門負責人為具體責任人的責任體系和黨建部門牽頭總負責，有關部門共同配合的工作機制，確保黨建陣地建設責任清晰、有人負責、推動有力。

（四）強化活動評比，解決推進問題

基層黨組織黨建工作抓得實、抓得牢離不開堅強有力的黨建陣地。通過開展一系列常態評選活動，加快黨建陣地建設，提高陣地建設水平和質量。開展陣地創建評選。定期開展各級黨組織黨建陣地評選、復評活動，推進“一企業一品牌、一支部一特色”建設常態化、規范化、品質化，鼓勵各級黨組織不斷在完善內容、創新形式上提升改造，通過陣地示范點的打造，形成一系列可借鑒、可復制、可推廣的實踐經驗，強化輻射帶動和典型引領效應，有力引領帶動陣地建設水平的整體提升。黨員群眾滿意度調查。以黨建陣地為載體，結合開展黨員教育管理、群眾政策宣講、黨群志愿活動、便民服務、一線攻堅等活動，調查黨建陣地建設的群眾滿意度，對載體、功能、服務提出改進意見和建議，推進黨建陣地顯示度，增強黨建工作影響力，真正讓陣地“看得見”，使黨員群眾看到方向指引、得到思想感召、受到精神洗禮。

四、結束語

企業黨建陣地是基層黨組織學習理論的重要陣地，是密切聯系群眾的重要渠道，是實現黨建工作的政治優勢轉變成企業發展優勢的有效平臺。同時，在保證黨員的先進性、純潔性，提高組織創新力上均起到了積極的作用;是努力實現基層黨建工作全面進步、全面過硬的一項重要抓手。

【參考文獻】

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