成品油油庫計量工作風險分析與管理對策研究

于忠波

摘要：在成品油油庫計量管理工作中，風險管理是其中一項重要的工作內容，以風險管理的角度對計量管理工作中存在的風險進行分析，對計量工作中可能存在的問題進行預測和判斷，制定出相應的解決對策，最大程度的降低計量事故的發生幾率，能夠為煉化企業減少不必要的損失。

關鍵詞：成品油油庫;計量管理;風險管理

成品油油庫計量管理工作是企業產業成品油供應鏈中尤為重要的一部分。本文首先針對成品油油庫風險的來源及計量風險進行分析，再針對當前計量管理工作中存在的問題做簡要歸納，最后以加強管理人員風險管理意識、樹立正確的風險管理理念、建立科學有效的風險控制體系、完善風險測評和計量機制四項措施為切入點，對成品油油庫計量風險的管理進行探析。

1.風險來源及計量風險分析

1.1風險來源

成品油油庫計量管理工作中，工作人員通過使用計量器具，經過精準的測量來得到原始數據，并針對油品的質量進行計算、核對發運日報，對油品的數量、質量進行精準的管理，從而得出油品進庫、出庫、儲存的各個環節信息數據。這些參數體現著各項風險的管理值，如果管理人員不能對數值的動態分布情況有實時的掌握，及時發現管理工作中存在的問題與風險并加以管理，不僅使營運的效益得不到保障，還會導致成品油油庫計量管理工作中存在的風險加大。

成品油油庫計量管理中風險形成的主要原因有：首先，工作人員的安全管理人員缺少足夠的風險管理意識、責任心的缺失、以及計量人員缺乏專業的實踐經驗、各部門及人員之間的溝通接洽不及時等人為方面的因素，導致管理工作中潛在的風險沒有做出準確的預測，都會導致風險的產生;其次，在成品油油庫管理工作整體規劃的設計階段，由于對整體的情況欠缺清晰的掌握，做法做出精準的需求分析，導致規劃設計存在極大的不合理，導致實際的管理工作缺少規范的操作規范與流程;同時，由于對設備缺少科學的維護管理，導致設備出現故障，造成潛在的風險。

1.2計量風險分析

成品油油庫計量管理工作進行時，工作人員需要根據油庫及周圍的實際情況進行全面的分析，綜合會對計量管理工作造成影響的各項因素，對風險進行實時的監控與測量，并提出相應的預案。其中，測量的內容主要包括：計量工藝、工藝流程、作業量這三個板塊，測量的方法手段相對統一，成品油油庫計量步驟越繁瑣的繁瑣程度，直接影響著測量結果潛在風險的大小。因此，在實際的測量與分析時，操作人員需要制定相應的應急預案，并對測量過程與結果進行實時的監控。

2.成品油油庫的潛在風險

2.1潛在的火災、爆炸風險

碳氫化合物是成品油蘊含的主要成分，具有極強的燃燒性與揮發性，其在燃燒中產生的油煙氣在于空氣混合后會形成爆炸性的氣體，造成大范圍的爆炸事故。計量人員在實際測量操作時，會與油煙氣進行零距離接觸，如人體、設備、鞋帽等由于摩擦放電碰撞出火花或意外放電等情況，極容易引發油庫期貨爆炸。

2.2潛在人身傷害的風險

成品油油庫中有大量的原油計量罐，灌內放有用來測量油品高度的量油尺帶，這些尺帶設備通常使用了很久，由于設備管理工作欠缺完善，沒有進行及時的更新更換，尺帶在長期使用過程中與油罐邊沿產生摩擦，形成鋒利的倒刺。在操作人員快速操作的過程中，工作人員操作不當、未按流程操作或操作并不規范等情況，尺帶上鋒利的倒刺極有可能對操作人員的身體造成傷害。

2.3收發油罐操作有誤造成不可逆風險

在發油罐的過程中，工作人員需要對油罐、中間閥和相關開關的操作流程，以及線路的鏈接、膨脹閥開啟的狀況有精準的掌握。在這些操作流程中，一旦有操作失誤、中間閥門斷開的情況出現，將會導致不可逆轉的風險事故發生，造成極大的危害。

3.對成品油油庫計量風險的相應管理對策

3.1加強工作人員風險管理意識

成品油計量管理工作是一項對精準度、專業度有較高要求的工作內容，針對成品油油庫進行及時有效的計量風險管理，能夠提升成品油計量工作的精準度與科學性。計量風險管理人員與相關操作人員需要具備足夠的風險管理意識，加強日常工作的中的管理力度。對此，企業可以制定完善的培訓機制，定期對計量風險管理人員及操作人員展開培訓，提升工作人員的風險防控意識。并在此基礎上建立風險管理團隊，針對日常計量風險管理工作中存在或可能存在的問題進行匯總，制定出相應的應急預案以及防范措施，最大程度上降低意外發生的概率，并在發生意外的情況下，有具體而有效的應對措施。

3.2樹立正確的風險管理理念

風險管理能夠使成品油油庫計量管理工作更加合理、科學化以及系統化，對管理工作中存在的風險進行提前規避。但當前大部分計量管理工作的管理人員還在應用傳統的管理模式與理念進行管理，不利于風險管理工作的落實。在社會經濟不斷發展、社會各領域科技不斷創新迭代的當下，企業在發展的過程中在管理與運營方面會有很大的改革，對此，傳統的管理模式已經難以滿足現代化企業的管理需求。因此，成品油油庫計量管理人員需要及時轉變工作模式，樹立正確的風險管理理念。企業可以為管理人員提供外出培訓學習的機會，并將管理工作的成效與薪酬、考核等機制掛鉤，從而促進管理人員的成長。

3.3建立科學有效的風險管理體系

企業應在內部建立科學有效的風險測量與管理的體系。這需要相關部門及相關管理人員在日常的管理工作中，根據不同地區的實際情況，組建專業的風險管理部門，嚴格按照風險測量管理工作中的相關標準與規定進行管理。通過定期的考核對管理人員的管理水平進行評測，督促其重視風險管理工作。根據所在地區的具體情況，制定出完善的管理制度，將相關的權責精確劃分到個人，將詳細的管理細則與管理權責進行公示，制定出長期有效的操作標準及流程[2]。

3.4完善風險測評和計量機制

在計量風險管理的過程中，應將風險排查與辨識作為出發點，對計量風險進行有效的防范與控制，建立科學完善的風險評估機制，從而提升風險管理的水平與成效。將成品油油庫計量管理工作中的風險評估項目列出詳細的清單，包括作業類別、整體的流程、管理機構以及人員敢為的分工，根據實際的情況建立科學完善的風險管理機制，將管理風險點按重大、較大、一般等程度進行等級劃分，設定分值，例如，通過日、周、月、季、年為單位，進行定期或不定期的風險評估預測，對計量風險管理工作的成效進行評測，根據其中存在的問題，對管理制度、工作流程、作業進行針對性的調整，對計量機制進行不斷的完善。

4.結語

綜上所述，通過風險管理對成品油油庫的計量管理工作進行風險預測及規避有著充分的必要，能夠有效提升計量管理工作的水平與效率。在實際的計量管理工作中，企業應加強管理人員的風險意識，嚴格按照計量工作管理制度及標準進行操作，完善風險評測機制，建立科學的風險管理體系，從而最大限度的避免事故發生，促進成品油油庫計量管理工作有效開展。

參考文獻：

[1]吳明芳;成品油油庫計量管理工作中的風險管理[J];石化技術;2018年08期

[2]姜佳琪;加強計量管理降低成品油出廠損失[J];化工設計通訊;2018年08期

[3]吳明芳;成品油油庫計量管理工作中的風險管理[J];石化技術;2018年08期

[4]楊國良;對成品油計量管理標準中損耗率問題的探討[J];石油商技;1994年05期