甘世雄：虛一而靜，為而不爭

李詩晨

甘世雄在實業、投資、投行等領域都有豐富經驗的，今年是他創立盛山資產的第六年。公司創立之初，甘世雄和他的投資團隊在大健康、大智能領域探索著各種可能性，然后逐步聚焦到醫療健康領域。經過6年的實踐和思考，專注和專業成為盛山資產的核心理念，創新藥、生物科技和高端醫療器械是其投資主線。這六年間，盛山資產從無到有，正成長為一支專精的醫療投資團隊，一個優秀的專業隊伍。

從藥企創業者到醫療投資人

盛山資產的創始人甘世雄來自四川眉山，大學畢業后從事汽車研發設計工作。甘世雄職業生涯的第一個轉折點發生在山東金泰制藥。彼時，金泰制藥的董事長劉黎明帶領公司與日本企業開展合作，成為國內最早的合資制藥企業之一。當時，劉黎明給甘世雄一個大展身手的機會——放手去做集團化和股份制改造，很快，甘世雄募集了1億多資金。憑借對股份制的深入了解，甘世雄后來成為山東幾十家企業股份制改造的顧問。接下來，甘世雄還分管人力資源，為集團招聘200多名大學生；又用三年時間組建了280多人的銷售團隊，七年時間對醫藥銷售、產品研發及GMP生產有了深入的了解，為后來做醫療投資打下堅實的基礎。

離開金泰制藥后，甘世雄加入山東證券（天同證券），再次完成了職業轉型——從藥企到證券投資行業。從董事長段虎的身上，甘世雄則學到了大格局、大視野及資源整合的能力，還被委以重任，組建投行團隊，在他的帶領下，投行部從8個人發展到了140多人，排名也從100開外升入前十名。在這個過程中，他帶領的團隊幫助蘇寧電器、山東黃金、中國重汽等60余家公司完成IPO、并購重組和再融資。

2004年，甘世雄前往萬家基金任督察長，負責公司的合規和風險管理。在這期間，甘世雄對風險管理做了比較全面的研究。對于金融機構而言，合規和風控特別重要，要建立完善的公司內控及投資管理制度。減少不確定性的方法，一方面是聚焦自己熟悉的行業，找專業團隊一起決策；另一方面，是用組合配置的方法，降低投資的波動性。

2012年，甘世雄成為諾亞旗下資產管理平臺歌斐資產的CEO，帶領歌斐資產實現質的飛躍：資產管理規模從10多億元增長到400多億元，員工人數從6人變成80多人，業務也從單一的PE母基金發展到地產基金、對沖基金、夾層基金和美元基金的組合。

2014年，從數段工作經歷中汲取充沛養分的甘世雄決定再度挑戰自己——創業，成立股權投資公司，用自己積累的實業和金融知識，幫助更多企業成長。盛山資產就此創立。

專注醫療健康股權投資

成立6年來，盛山資產不斷探索、思考、前進，如今專注聚焦醫療投資這個“主場”。隨著國內的醫藥市場不斷擴大，醫藥制造和產業鏈的優勢顯現，不少世界級水平的優秀華人科學家回國創業，加上國家產業政策的支持令醫療領域創新創業的大環境持續優化。因此，盛山資產將目光集中在醫療健康股權投資上，并在投資實踐中確定“技術驅動，臨床導向，產業融合，價值投資”的定位。

目前，盛山資產圍繞創新藥、醫療器械和生物科技三個方向做投資布局。在創新藥領域：布局創新藥產業鏈，既關注“掘金”的創新藥企，也關注“賣鏟子”的CRO/CDMO公司，投資科望醫藥、維亞生物、陽光諾和等優質項目。在醫療器械領域：圍繞進口替代，聚焦微創介入和智能設備方向；圍繞同步創新，尋找器械大單品、大平臺項目；投資了康灃生物、勝杰康生物等項目。在生物科技領域：以數據為核心驅動，將診斷技術，新型治療，人工智能結合在一起，構建4D（Data、AI Development、Therapeutic MoDality、Diagnosis）生態圈，投資和元生物、韋翰斯生物等項目。

維亞生物和美中嘉和是盛山的典型地成功案例。

維亞生物不僅提供傳統的CRO服務，還作為孵化器向全球高潛力的生物科技初創公司提供藥物發現及孵化服務。該公司已于2019年5月在港交所主板上市。

美中嘉和是盛山投資的另一個優質項目。作為紐交所上市公司泰和誠控股旗下境內運營平臺，以高端三級腫瘤專科醫院及質子醫療中心為重點，以二級腫瘤專科醫院、獨立腫瘤門診部和第三方影像中心為輔，23年來專注聚焦腫瘤治療領域。

打造產業背景的專業團隊

醫療投資需要很強的專業性，以技術為出發點和落腳點。為此，盛山資產找到了多位擁有醫學、生物學以及臨床醫生背景的專業人士，憑借他們在醫療行業深厚的專業經驗，共同尋找醫療行業最有實踐意義、最具前景的項目。盛山資產的管理合伙人沈強曾是介入放射科的臨床醫生，后來在全球著名的醫療企業葛蘭素史克、美敦力、波士頓科學等工作。他專注在醫療行業里，不斷學習、吸收，觀察新趨勢，了解新技術，開拓新市場，后來成為醫療領域的投資人，也是水到渠成。加入盛山資產后，他看問題的角度更加全面，但始終未改醫者初心，也更加注重資本的力量。他認為：“投資人讓資本健康地滾動，能夠放大醫療技術的經濟利益，從而增強其社會效益。”另一方面，沈強認為健康醫療產業關乎人類生命健康，一定要有深遠的考量，不能單憑借某個技術或項目是否足夠先進來評判它的價值，還要考慮該技術在中國的醫療場景中能否滿足臨床需求，在大環境中是否合理。

負責醫藥方向投資的執行董事樊毅超，擁有醫學博士學位，曾在大型藥企諾華、初創藥企特科羅負責新藥研發。在生物醫藥領域，盛山資產一方面抓住中外藥企差距及上市窗口期，瞄準有海外或科創板IPO退出機會的項目，投資填補中國空白式創新藥企。另一方面，投資全球領先型創新藥企，把握未來5年最前沿進展及爆發式增長機會。主要關注靶點機理、技術平臺、臨床方案方面的創新點和差異化優勢，特別是雙特異性抗體、PROTAC、mRNA藥物、外泌體等新型藥物開發平臺型公司。

投資總監張一博，曾是知名三甲醫院的心內科醫生，加入盛山資產后，主要負責醫療器械的投資。此前在醫院積累的臨床經驗告訴他，在醫療器械領域，每一個細分賽道的天花板很低很窄，只有一兩家能跑出來，所以要精準地找到有望成為頭部企業的公司。要實現這個目標，在醫療器械賽道的投資必須尋找兩大類——擁有核心產品和市場的大型單品；有一系列產品布局的平臺型企業。從臨床醫生轉型專業投資人，擁有極強專業優勢的他，能夠在投資決策中做出更為準確專業的判斷。