基于PDCA管理法的工程造價控制應用

曲 鑫

（山西焦煤汾西礦業建安公司，山西 介休 032000）

1 PDCA管理法

1.1 PDCA法理念

PDCA是指在任何一項工作中，為有效、合理的提高效率，從制定目標、執行，到檢查、改進措施等的循環過程。每次循環都要總結成功的經驗和失敗的教訓。成功加以肯定并適當推廣；失敗加以總結，并放到下一個PDCA循環解決。如此往復進行，一周而復始的循環上升。此循環理論應用在建筑工程的造價控制如圖1。

1.2 PDCA法特點

PDCA管理法將各種施工工序和人材機等費用進一步邏輯化、條理化和系統化，它具有如下特點：建設項目參與單位自身參與項目，控制支出成本：

圖1 PDCA循環管理法

1）建設單位作為總造價管理的總目標，并朝著同一方向轉動。PDCA循環管理把各個參與單位與工程項目管理方的內部各職能部門、各種參與人員的工作有機地協同、促進，實現共同發展。

2）工程造價在項目實施階段逐步形成，而PDCA管理也是不斷循環推進的工程控制方法。如一個項目的目標成本通過合同確定后，項目經理、項目技術人員和是施工人員在每一個施工工序、環節貫徹PDCA管理，造價成本不斷節省，項目目標不斷增強。

3）本著經濟適用的原則，設計、施工、監理等單位不斷的采用PDCA循環，不斷的糾偏、總結，提出新改正措施，再進行第、二次PDCA循環，使計劃、執行、檢查、行動改進的過程當中不斷的使造價合理化，達到預期目標。

2 工程實例

太原市某小區位于太原市小店區親賢街以南，東側為楊家堡村，該工程總建筑面積230000m2，其上建筑物是最高為98.9m 的 33層高層公寓，裙房 3層；其中地下室91000m2。主樓30層，采用樁承臺基礎，主體采用框架結構受力，自然地坪絕對標高787.0m。工程包括基坑開挖、地下室、地上建筑及裝修等分部工程組成。現以此為案例，以施工單位項目部角度以PDCA管理法控制造價的經驗。

2.1 優化施工方案

技術人員要采取多方案比選，認真研究圖紙及各種技術資料，比較施工方案的經濟合理性，選用技術合理、經濟節約的施工方案，使施工方案不但在工期、質量、工藝合理，而且能降低工程造價。施工方案采用地下連續墻進行邊坡支護，檢查地下連續墻圍護情況，但是在實際施工中發現基坑地下水偏低，及時進行糾偏措施制定，修改施工方案采用H型鋼支護邊坡，降低造價，節約工期。

2.2 控制人工費用

在工程總造價中人工費用所占的比例雖然較低，但針對不易進行控制的小型機具、易耗材料費用和風險，采取勞務分包，合理控制人工費用，應做好以下幾點：

1）施工企業應該邀請、招標有實力、重信譽的勞務隊伍參與招標、施工；2）對工期延誤，對比采用加班還是安排排班，采用合理的加班措施，給予加班獎勵，并在施工過程中嚴格控制；3）加強在施工質量、進度、安全方面檢查，對完成較高的勞務隊伍進行獎勵，對完成拖延的勞務隊伍進行清退、罰款，以提高勞務隊伍施工的積極性，使施工企業、勞務隊伍達到雙贏。

2.3 控制材料費用

項目部物資管理人員制定物資領用發放管理程序及收、發、存物資的管理規定；建立并實施交舊貨獎勵制度、定量限時控制制度、物資消耗跟蹤及考核規定等制度。消耗大、價值高的主要物資實施嚴格控制，必須實行限額控制；材料管理員、基層班組長和材料管理員應不定期地深入現場，抽查照領料單對領用材料進行，并跟蹤檢查材料使用情況，制定、調整材料消耗、工序安裝方式，確保材料被真正投入生產，發揮了效用。

2.4 控制機械設備

建筑大宗物資設備如挖掘機、裝卸車、起重機、施工電梯、塔吊和混凝土泵送車等，采用租賃和招標對比，考察設備租賃市場，收集租賃和招標信息，并參考歷史數據，采用PDCA法對比選取出本工程大宗物資設備選購計劃和進場時間。小宗物資材料如水泥、鋼材等的采購全面收集市場價格和材料質量情況，做到貨比三家，切實控制材料價格和壓價工作，選擇價格最低者。設備配件應根據設備的新舊程度和年度修理計劃，有計劃地更換和日常維修保養。

3 結語

PDCA循環控制造價理念是從制定目標、執行，到檢查、改進糾偏措施等的循環過程，直至實現最終控制造價目標。PDCA循環控制造價理念涉及到工程建設的各個階段、各個方面和各參與單位，是工程建設工程的循環控制方法。施工單位PDCA循環控制造價理念不僅包括施工工程的人、材料及機械費用控制，還包括與業主單位、監理單位的協調、索賠及項目管理費用的控制。太原市某小區實施PDCA循環控制造價理念有效節約成本，實現相關參與單位高效、有序進行施工控制。