經濟新常態背景下供電企業工商管理的創新路徑探析

鐘晨

摘要：科學技術的發展迅速，經濟新常態背景下，企業工商管理應實現不斷創新，為企業提高生產效率及經營決策準確率出謀劃策，并將管理會計、信息化管理等創新手段深入到企業生產經營各個流程，實現企業綜合業務能力的提升。

關鍵詞：經濟新常態背景;供電企業工商管理;創新路徑探析

經濟新常態主要指以對稱經濟結構為基礎的經濟可持續發展，以經濟穩定持續增長為主。在經濟新常態理念中，經濟增長速度需要由原本的高速轉變為中高速，體現經濟新常態對經濟穩步增長的強調，并且經濟新常態以中高速經濟增長速度對經濟結構進行不斷優化，保證經濟結構處于對稱狀態，促進對稱結構持續性發展，以此實現增長促發展、發展促增長的良性循環。經濟發展需要遵循客觀規律，在不同時期，經濟發展對應不同階段特點，將新的機遇提供給經濟社會發展。近年來，我國經濟高速增長，但是按照經濟發展規律，我國經濟勢必要放緩增長速度，即使將經濟增長速度放緩到百分之十以內，我國經濟的實際增長量依然具有較強的可觀性，在世界范圍內，其體量與速度方面依然名列前茅。現階段，國家政策與戰略要求我國經濟趨向多元化發展，鼓勵企業增加優質產品供給以滿足國內消費需求，降低我國消費者對國外產品的依賴。同時，經濟新常態在不斷優化國家經濟結構的過程中，充分結合政府政策，再次刺激全國內需市場，使我國企業數量與新增速度呈現積極上升趨勢。

一、經濟新常態背景下企業工商管理的意義

（一）控制經營成本

在經濟新常態的背景下，若是借助工商管理的措施對企業進行專業管理，那么企業的經營的成本便能夠得到有效控制。工商管理的條例為企業明確了成本控制的措施，同時也能夠對正處于運行狀態的企業進行成本管理。此時，企業內部的各個部門資源能夠得到合理配置，同時減少資源以及資金的浪費，實現了對經營成本的有效控制。

（二）提升人力資源管理效率

在工商管理條例的約束作用下，企業內部的各個部門能夠進行良好的自我管理，此時工商管理提升人力資源管理效率的作用逐漸凸顯出來。對于企業來講，人力資源的管理效率以及水平直接影響著企業的經營運行狀況，因為企業的發展需要建立在每一位員工積極奮斗的基礎上。借助工商管理的相關舉措，企業員工的潛力能夠被充分激發出來，這對企業是有益的。與此同時，工商管理舉措能夠為企業人力資源管理提供一些解決方案，促使人力資源管理舉措的合理性提升，員工更愿意主動為企業做出貢獻。

二、經濟新常態背景下供電企業工商管理的創新路徑

（一）增強管理意識

基于經濟新常態背景，企業創新工商管理工作，需要加強自身的工商管理意識。我國企業想要適應經濟新常態下的市場競爭環境，保證自身在市場中穩定生存，提升自身市場競爭力，需要加強自身工商管理意識，對工商管理采取積極的態度。我國企業增強自身工商管理意識，落實工商管理工作，有利于企業實現贏利與穩定發展，對未來企業發展中需要面臨的各種挑戰、問題與風險等進行有效預見與應對，促使自身明確發展方向，圍繞發展方向采取有效措施，全面防范企業經營發展風險，促進企業在新經濟形勢下能夠健康發展。企業加強工商管理意識，需要在具體實踐工作中，對工商管理職能進行充分發揮，并且保證職能發揮到極致程度。企業需要結合當前實際情況，對傳統體系與制度進行改革，保留傳統體系制度的精華部分，結合工商管理理念與模式實現傳統體系制度的優化。企業工商管理需要憑借有效、可行與科學的方法，規劃企業未來發展，對企業發展的全部環節與細節進行相應的分析與操作，體現企業工商管理意識的加強，強化企業發展能力，保證企業在市場環境中長久生存與穩定發展。

（二）注重企業工商管理人才隊伍建設

企業發展中的每個環節都要依靠人才的作用，因此在企業的經營發展中必須重視對人才的管理，要從觀念上轉變用人方式。企業應面向社會招聘具有工商管理經驗的人才，并在工資待遇、晉升條件等方面給企業人才必要的發揮空間，使企業留住人才，鼓勵企業人才不斷為企業發展貢獻力量。首先，企業應結合崗位分工等實際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領導的機會，體現企業用人選人的公平性。企業在待遇方面應充分體現按勞分配的原則，堅持同一崗位不同職工的工資待遇應相同的發放原則，為企業營造公平的競爭環境。其次，企業應定期對職工進行業務培訓，一來可以不斷提升企業職工的理論水平，二來可以調動企業員工主動學習的積極性。只有人才提高業務能力，才能為企業發展做出更大的貢獻。公平合理的用人模式可以促進企業內員工積極進取，推動企業快速發展，因此必須在人才管理方面進行創新。

（三）創新營銷方式

我國企業在經濟新常態下創新工商管理，需要重點創新營銷方式。企業需要通過創新營銷方式的路徑，保證自身產品的有效推銷，在市場競爭中獲得較高的經濟效益。企業營銷方式創新，需要企業對市場動態進行實時關注，以自身對市場的充分了解，保證自身有效適應市場變化，在市場中占據有利的地位。在充分掌握市場動態的基礎上，企業需要重視內部人力資源與財務等方面的管理工作，通過企業內部管理工作與外部環境的結合，對營銷模式進行適時調整，創新企業營銷方式，強化企業工商管理。同時，企業需要在借助營銷方式提升企業競爭力的過程中，對競爭對手實力進行充分掌握，分析其經營策略，實現自身產品營銷的進一步完善與創新。在經濟新常態背景下，我國企業需要通過創新營銷方式的路徑，實現工商管理創新，借助營銷模式的不斷調整，提升企業市場競爭優勢，從而促進企業在新經濟形勢下實現長遠發展。

三、結語

在互聯網、大數據廣泛應用的今天，不但要求企業能夠生產出符合市場需求及品質過硬的產品，還需要企業通過工商管理創新實現現代企業制度管理目標。企業應樹立人才建設、營銷模式及生產工藝改進在企業發展中的重要地位，因此企業必須注重對這幾種因素的管理和創新，使企業的綜合競爭力提高，促進企業穩定有力發展。

參考文獻：

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