采油機械設備管理及維護保養技術淺析

金濤

摘要：現階段，我國的石油化工行業有了很大進展，各種油田采油工程越來越多。油田機械設備在油田開采過程中，發揮著非常重要的作用，一旦相關維護和管理工作沒有做到位，就會導致設備的故障率較高，對設備的正常使用造成非常大的影響。尤其在當前油田采油機械設備技術突飛猛進的今天，各種先進的采油機械設備在實際中的應用越來越多，對設備維護和管理工作的開展，提出了更高的要求。為此，我將要在本文中對油田采油機械設備的維護及管理進行研究，希望對促進我國油田事業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：油田采油機械設備;維護及管理;研究

引言

隨著科學技術的不斷進步，市場競爭變得異常激烈，生產行業要想得到好的發展，就需要在保證產品質量的情況下，不斷提升產業的產量。對企業來說，使用匹配對路的采油機械設備，制定良好的采油機械設備管理及維護保養制度，就可以避免采油機械設備出現老化問題，影響產品的產量，進而保障企業的市場競爭力，提高單位經濟效益。

1采油機械設備管理、維護、保養的現狀

1.1采油機械設備的維護工作缺乏科學的制度

分析采油機械設備管理、維護、保養的現狀，相關管理工作體系不健全、管理制度不科學，是影響采油機械設備管理、維護、保養工作的重要因素。采油機械設備管理、維護、保養管理工作體系不明晰，再加上一些企業的具體的實施部門和人員沒有制定確切的規定，缺乏制度的保證。不合理、不科學的采油機械設備管理、維護、保養管理工作體系，不但使得管理工作的人員工作量增加，壓力增大，工作積極性降低，更是影響了采油機械設備管理、維護、保養工作的實施進度;制約了采油機械設備管理、維護、保養工作的順利完成。

1.2采油機械設備管理存在的問題

目前，企業普遍存在著采油機械設備管理相關人員重視程度不夠的狀況。通常企業未設立專業的采油機械設備管理團隊，也沒有嚴格實施企業制定的采油機械設備管理方案。由于采油機械設備的管理工作不會直接對產品的生產造成影響，如果企業沒有就好的發展規劃，一般不會加強對采油機械設備的管理，這就使得企業內部缺乏完善的采油機械設備管理制度，企業缺乏有研究意識的工作團隊。正因為采油機械設備的管理不會對企業的運行造成太大的影響，所以很多企業并不重視采油機械設備的管理工作，甚至對采油機械設備管理工作鮮有研究。這樣導致一方面不能提高企業的產量，另一方面，不能較好地開展采油機械設備的保養與維護工作，極易出現采油機械設備老化的狀況，進而造成嚴重的安全隱患。因此，企業需要制定嚴格的生產規劃，并完善采油機械設備管理的制度，確保采油機械設備的正常運行。

1.3采油機械設備的維護工作缺乏管理意識

采油機械設備管理、維護、保養的工作人員很多存在著僥幸心理，覺得安全風險問題發生概率低，對安全問題不以為意。這種安全意識的薄弱現象，使得他們對安全問題不重視，這也就很大程度上導致了安全事故的發生，不僅影響企業生產的正常開展，更是對采油機械設備管理、維護、保養工作人員的人身安全帶來巨大的威脅。只有對采油機械設備進行定期的、及時的、必要的管理、維護、保養，才能保證采油機械設備的運行，避免意外的發生以及由此帶來的人身傷亡和財產損失。

2管理采油機械設備的方法選項

2.1完善采油機械設備管理制度

在建立和完善采油機械設備管理機構的過程中，企業需要統一規劃，明確各個工作人員的崗位職責，確保各項工作都有專人負責，還需要采取綜合管理方式，將專業管理和群眾管理相融合，激發企業員工的工作積極性，還需要將“三定”制度落實到實際采油機械設備管理工作中，其主要內容是定機、定人、定崗位，必須全面觀察和執行，保證專人保管、維修和操作每臺設備。“三定”制度的有效執行直接影響著企業生產效率和生產的安全性。因此，在制定“三定”制度的過程中，不能隨意更換人員崗位。

2.2要合理配置采油機械設備管理、維護、保養的人力資源

組建一支專業水平高的采油機械設備管理、維護、保養的人才隊伍，選擇和培養具有采油機械設備管理、維護、保養能力的專業人員，培養他們的專業技能和專業素養，同時，采油機械設備管理部門應當制定一份科學合理的規章制度，通過獎罰分明的方式來提高采油機械設備管理、維護、保養人員的工作積極性，從而提高采油機械設備維修的效率。每個人員各司其職，盡職盡責，做好自己分內的事情，及時處理問題，解決難題，促進人力資源的合理配置。

2.3落實采油機械設備的維護保養工作

在日常工作中，凡是涉及生產工作的人群，對采油機械設備的需求一定不會低，這些生產工作都需要在采油機械設備的幫助下開展，人們光有使用采油機械設備的需求還不夠，還需要有維護保養的意識以及正確的操作方法，共同維護設備采油機械，以保障采油機械設備的生產性能，同時，生產工作屬于延續性的工作，必須保證設備的壽命，為滿足這一要求，落實采油機械設備的維護保養工作這一步必不可缺！為達到設備維修養護目的，生產者需要從這些方面入手。（1）培養管理人員的維護保養意識。企業的采油機械設備提供技術輔助，從維持采油機械設備的壽命入手，對采油機械設備的使用情況進行管理這一道工序必不可缺，但同時，針對采油機械設備的保養工序也同樣不可忽視。企業需要同時對負責管理工作的、負責保養的工作人員進行管理，共同加強工作人員們的環保意識，以提高工作人員們的環保自主意識，用更認真的態度對待采油機械保養，企業給工作人員安排環保工作時，企業采油機械設備的保養才更有價值。企業需要定期對工作人員進行培訓，強調保養的重要性，強調保養動作的規范性，讓管理人員掌握理論與技術，將維護保養落到實處。（2）完善維護保養技術。雖然有些企業在采購采油機械設備時，就開始制定一系列的設備維護保養技術，但隨著設備種類的不斷增多，技術必須根據實際生產需求加以改進，加強采油機械設備的維護保養技術是形勢所趨，在完善維護保養技術之余，也要使管理人員掌握這些保養技術，使采油機械設備滿足社會發展需求，避免出現發展滯后的問題。

結語

綜上所述，隨著工業化發展、經濟水平提升，都使得企業將生產作為發展核心，在油田生產工作中，機械設備占了重要比重，只要提高機械設備的使用效率，生產的量才能提升。直接影響企業生產工作的，是機械設備的安全問題，若企業能注重機械設備的管理工作，同時注重設備的管理與維護保養，企業的生產工作便不會受到太多影響，為提高管理工作和維護保養工作的工作效率，培養工作人員的工作意識、增強工作人員的責任心十分重要，管理人員的重視程度和工作效率才是穩定企業生產發展的核心要素。

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