寧波“創二代”民營企業家管理能力提升對策研究

石陳錦 任麗娟 梁筱婷 吳琪雪 韓亞文 吳嘉斌

摘要：近幾年，面對國內外日趨復雜形勢以及轉型升級壓力，特別是隨著“一帶一路”倡議的推進，對民營經濟發展提出了新要求，迫切需要提高民營企業家尤其是“新生代”企業家的綜合素質和能力。“創二代”是指繼承上一代家族產業，以創業前輩為目標的繼承型“民企二代”青年群體。本文以寧波“創二代”民營企業家為調研對象，通過實地訪談調研，研究“創二代’民營企業家培育機制存在的問題，深入剖析“創二代”民營企業家培育需求，探索其管理能力提升對策。

關鍵詞：“創二代”;民營企業家;培育

一、加快培育寧波“創二代”民營企業家的意義

當前，寧波民營企業發展動力強勁，創新創業氛圍活躍，民營經濟已成為推動寧波經濟發展的主力軍。“創二代”作為民營企業的主要掌舵人，是全面提升寧波制造業創新能力和競爭實力的重要支柱，是順利實現民營經濟轉型升級再創輝煌的關鍵所在。加快培育寧波“創二代”民營企業家的綜合能力，引導樹立正確的價值觀和社會責任感，有利于鞭策新銳力量投身創新創業，助力寧波民營經濟再創佳績;有利于加快寧波建設制造強市，推動產業優化與升級;有利于傳遞社會的正能量，推動行業與社會進步。

二、寧波“創二代”自身特點及能力提升需求分析

本課題通過寧波市企業家協會、寧波市“創二代”聯誼會等渠道，調研寧波市“創二代”民營企業家，了解其思想形態及行為選擇，分析寧波市“創二代”民營企業家自身特點。

（一）寧波“創二代”民營企業家自身特點

1.趨于年輕化，思想更前衛

調研顯示，“創二代”人群整體趨于年輕化，年齡主要集中于25-40歲，其中20-30歲人群占比達48.6%.他們思想更加前衛，更有創業激情，對企業管理運營有自己的想法，更勇于打破常規。他們對現實的行業動態有更敏銳的感知能力，也更為關注當前熱點問題。

2.文化水平高，有國際視野

相較于第一代民營企業家，“創二代”文化水平總體較高，受過系統的高等教育。調研顯示，有海外教育或工作背景的“創二代”占總人群的66.4%，擁有碩博學歷的占20.2%。大多數的“創二代”對經濟市場的變動原理有扎實的理論基礎，也具有更開闊的國際視野和高格局眼界。因而，他們的學習吸收能力更強，市場觀念更強，更具創新力和創新精神。

3.企業管理經驗不足，應變能力有待提升

目前，“創二代”己陸續進入企業管理層，接手家族企業。相對于第一代民營企業家，“創二代”群體自身存在經驗不足的問題，難以有效應對企業管理過程中出現的突發事件，其靈活應變能力有待提升。

（二）寧波“創二代”管理能力提升需求分析

在對110位“創二代”民營企業家的問卷調查及實地調研中，90%的訪談者對于政府為培育“創二代”所作出的努力和卓有成效表示贊賞，也表達了自身培育需求：

1.綜合管理能力提升需求日趨強烈

調查顯示，在“創二代”的成長需求中，61.5%的受訪者希望提升自己的綜合管理能力及應變與危機處理能力，以靈活應對當前企業面臨的危機形勢。許多“創二代”們希望學習到“互聯網+時代”知識，及全面提升切合時代發展需求的前沿經濟、創業創新、危機管理等方面知識。

2.實踐鍛煉渠道望多樣化

相比于父輩企業家，“創二代”缺少了創業期艱苦的磨煉，實踐能力不足。調研顯示，超六成的“創二代”希望通過親身體驗的方式鍛煉自己的能力，在實踐中積累經驗。因此“創二代”們期望有更多樣化的實踐鍛煉渠道，如去國內外知名企業學習先進管理經驗，有意愿進入政府相關部門掛職鍛煉。

3.政府培育機制更需完善

當前，各級政府十分重視“創二代”的培育，但仍缺乏系統超前的“創二代”培育規劃，培訓內容、培訓對象籠統重復，削弱了“創二代”參與培訓的積極性。“創二代”們期盼更具個性化的培育機制，希望政府為其提供更有整體性、有價值、針對性強的培育計劃。

4.成長交流平臺有待拓寬

“創二代”渴望有一個開放、私密、活躍的平臺和空間共同商討企業經營管理中的問題。他們有興趣參與高質量論壇、主題峰會等開放型交流活動，希望構建更多的抱團發展、互助共贏平臺，渴望為其搭建更多展示自我、提升形象的平臺。

三、寧波“創二代”培育機制存在的問題

（一）缺少上下聯動培育機制

一直以來，寧波市對“創二代”的培育工作高度重視，組織部、工商聯和團委等政府部門均有關于“創二代”培育工作安排，寧波市企業家協會、青年企業家俱樂部、“創二代”聯誼會及部分社會培訓機構也在進行“創二代”培育工作。但整體看來，政府部門和各類社團組織二者配合度不夠，缺乏緊密的聯系和協調，尚未建立成熟的上下聯動培育機制，一些組織活動存在單兵作戰的尷尬局面。

（二）培育內容針對性不強

培育過程中，一些培育內容和模式無法滿足“創二代”的個性化需求。相關部門對“創二代”的培育內容大多關于國家宏觀經濟政策和地方政府政策的解讀，欠缺對社會前沿熱點、企業家自身管理能力和綜合素養的培訓。尤其是一些培育內容未有效對接經濟發展實際。同時，培育內容過于籠統簡單化，針對性不強，著力點不強，從而影響培訓效果。

（三）培育效果仍不夠明顯

近年來寧波市不斷創新“創二代”培育方式，如組織研究型培訓、行動式學習、設立企業家論壇或企業家沙龍、青年企業家俱樂部等，但是培育效果仍不夠明顯。主要是內容單一、重復的培訓，讓“創二代”無法學習到實質性內容，沒有感受到實質性提升效果，降低了“創二代”參與培訓的積極性，使得部分培訓流于形式，培訓效果大打折扣。

四、寧波“創二代”民營企業家管理能力提升對策

（一）提升綜合能力激勵成長

“創二代”要嚴于剖析自己，進行持續的自我反省反饋;不再將目光局限于家族產業的傳承上，通過創新開拓集團產業領域，思考如何提升自我;將最新的管理與運營理念與企業“變革”相聯系，賦予企業現代化的精神內核，提升抵御市場風險的能力。

（二）豐富培育內容推進成長

一是強化對“創二代”理想信念教育。依托市、縣區各級黨校、企業黨組織開展教育活動，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟政府大力支持民營企業發展的腳步。二是抓好精神傳承。開展“新老浙商對話”促進新老企業家互助互學，培育富有甬城文化底蘊的民族企業家。三是緊跟科技前沿領域。圍繞“互聯網+”、大數據等策劃商業課程。

（三）創新培育方法加速成長

一是減少“重疊培訓”。依托黨校、社會主義學院、高等院校等對“創二代”進行分期分批的輪訓，將“抬頭式的宜講”變成“面對面式的交流”，打造高效課堂。二是進行個性化指導。聘請政府部門的領導干部、知名企業家等擔任導師。三是拓寬實踐渠道。讓“創二代”到國內外先進企業，學習國內外先進企業在升級轉型、現代企業管理模式等方面的經驗;到政府部門掛職鍛煉提升參政議政能力，拓寬其反映愿望渠道。

（四）優化培育環境支持成長

一是優化政策法律環境。修訂各種不利于民營經濟發展的文件，保障企業經營者的權益，增強“創二代”創業安全感。二是加強社會輿論引導。開展“創二代”創業創新先進典型的評選活動等形式，創建健康的輿論氛圍。三是完善“親清”政商關系。完善聯系服務制度，加強政企聯系，引領政企良性互信互動。

（五）完善制度機制保障成長

一是建立激勵機制。增加“創二代”在人大代表、政協委員、勞動模范等中的名額，激發其社會責任感和政治榮譽感。二是建立服務機制。開通企業綠色通道，在最多跑一次基礎上可以預約或定期上門服務。進一步落實“一企一策”制度。[1]三是建立保障機制。建立政府主導、企業投資、社會廣泛參與的投入機制，加大政府財政公共投入的力度。[2]給予回鄉創業的“創二代”一定數額的啟動資金或減免稅措施，鼓勵二次創業。

（六）拓寬組織平臺促進成長

一是搭建成長服務平臺。搭建政企溝通平臺，使“創二代”更深入地了解各種有關政策;打造在線交流平臺，營造政企交流學習、共謀發展的良好氛圍。二是完善溝通交流平臺。拓寬“創二代”社會交往網絡，為其提供企業家之間自由開放的交流平臺。三是搭建抱團互助平臺。聯合各大行業協會對“創二代”進行分行業、分區域、按興趣建立聯系，增進交流合作，實現海內外“創二代”互助學習，共享資源。

參考文獻：

[1]裘益明.“創二代”民營企業家成長現狀及提升策略基于慈溪市的案例[J].寧波經濟（三江論壇），2014（05）：27-29+26.

[2]無錫市工商聯課題組.民營企業“創二代”培養的對策與思考——以無錫市為例[J].江南論壇， 2019（02）：10-12.

[3]呂升東.多措并舉促進非公經濟人士“創二代”健康成長[J].衡陽通訊，2018（12）：20-22.

注：本文系2019年度寧波工程學院校級課題項目《寧波“創二代”民營企業家管理能力提升對策研究》，（項目編號：2019070）。

作者簡介：石陳錦（1998-），女，漢族，浙江慈溪人，寧波工程學院經濟與管理學院學生，國際經濟與貿易專業。