企業財務會計風險管理及其優化

侯娟

摘要：在這個新時代的背景下，國內的市場經濟在不斷地迅速發展，市場競爭越來越強烈，在企業生產經營的過程中遇到的風險也愈來愈多。企業日常管理工作的重要內容就是財務會計風臉管理工作，當前很多企業在遇到財務會計風險時，沒有全面的防范措施與制度保障，所以企業有必要針對當前所遇到的財務會計風險問題進行具體的分析，之后提出如何去控制企業產生的財務會計風險方案，以促進企業的穩定發展。本文將對企業財務會計風險管理及其優化進行深入探討，以期為相關從業人士提供參考。

關鍵詞：財務會計;風險管理;規避風險;優化

當前企業管理中的財務會計風險管理工作尤其不容忽視。但是風險以不同的表現形式存在，成因也不盡相同。如何具體問題具體分析，為企業可持續發展創造有利條件，加強風險的管理意識，提出優化措施，是財務工作人員值得深思的首要問題。

一、企業財務會計風險的類型及形成原因

企業面臨的財務風險主要有以下幾種：第一是技術風險，企業對財會工作人員的要求比較高，如果財務會計人員的專業知識和技能水平不能夠滿足企業風險管理的工作要求，企業將會面臨嚴重的財務會計風險。財務會計風險產生的原因有很多種，而且對企業財務會計的影響程度不同，輕則會造成企業財務會計信息不準確，嚴重時會威脅到企業的經營發展，從而影響到企業的決策，使企業走向下坡路。第二是道德風險，道德風險主要與企業的財會工作人員有關。假如財務會計工作人員利用他們的職務之便以權謀私等，之后會給財務會計工作產生道德風險最終會給企業造成財務風險，影響企業的經營發展。第三是客觀會計風險，正常的財務會計工作本身就有一定的限制性，因此財務會計風險是不可能不存在的，對于這種風險我們只有想辦法去進行規避。在一般情況下，客觀財務會計風險包含兩種情況，一個是會計規范風險，另一個就是會計理論風險，其中會計規范風險比較常見，企業應該多加重視。第四是環境風險，環境風險包含兩部分內容，其一是外部客觀環境對企業的影響，例如經濟市場的不穩定性;其二是內部控制環境因素造成的影響，例如相關管理部門對風險管理的意識不高。不管是上面的哪一種因素，都會影響著企業的財務會計工作，給企業財務會計工作造成一定的風險。

二、財務會計風險管理的現狀

（一）風險意識不強

近年來，一部分企業缺乏財務會計的風險意識，沒有認識到風險管理的重要性，從而導致了風險管理工作滯后。企業財務風險的發生具有隨機性、瞬間性、不可控性，風險出現時有關部門工作人員驚慌失措，無以應對，極易造成非常嚴重的經濟損失。企業要定期進行財務會計風險的評估、識別，防范常見的風險，用控制措施應對各種風險因素，從根本上提高財務風險的管理能力及控制水平。而這一點恰恰是大多數企業目前所缺失的。

（二）制度不夠健全

部分企業沒有一套比較完整的、合理且有效的風險管理制度。在風險管理工作中流于形式，不論是管控能力還是執行能力都比較偏弱，實現企業發展的目標愈來愈來困難。第四，企業的風險管理手段較落后。外部環境不斷地在發展變化，企業也應該積極地去發展變化，因企業不能及時的對財務會計風險管理工作的框架、重要性進行了解，進而使相關工作人員失去對風險因素的評估能力，應對問題的方法單一老化，對企業的計劃落實太過隨意，總體思路及管理的方法跟不上現代企業的發展。

三、優化企業財務風險管理的具體措施

（一）轉變理念，增強風險意識

企業會計應當轉變理念，強化風險意識。為防范財務會計風險的發生，企業應當主動樹立風險意識。企業財務會計要充分了解國家的財務相關政策、通知和公告，深度剖析財務會計風險管理過程中可能遇到的風險因素及其發生的概率。在此基礎上，除了企業決策層和高層領導，企業基層員工也應普及風險防范意識。財務人員能夠具備認真嚴謹的思想認識和一絲不茍的工作作風，能夠隨時應對企業經營發展過程中可能出現的財務風險，并能夠采用科學、合理手段阻止或降低風險發生。能與企業其他部門通力合作，充分發揮出決策層和基層員工的聰明才智，將財務風險發生的概率降至最低。

（二）建立獎罰機制

獎罰機制可以作為企業對財會人員的有效管控手段，對于財會人員要起好引導與威攝作用，同時既幫助財會人員提高工作積極性，又能夠有效監督財會人員的工作規范，對于違反相應規章制度的人員進行合理處罰，對于表現突出的人員進行獎勵，做到公平公正獎罰合一，真正優化對企業的風險管理。

（三）幫助企業完善管理機制

對企業財會人員綜合知識及運用能力，以及對大數據的管理及分析能力一定要著重培養，且加強法治與道德教育，依法辦事以德辦事，對企業風險能夠有正確的認識，并能從容應對。安排落實預算分析以及內部控制、崗位責任制、考核培訓等具體工作，真正提高自身管理水平。

（四）落實財務預算的管理

財務預算是企業經營預算的重要組成部分，是對于企業未來一段時間財務狀況以及經營成果、現金收支等情況的具體反映，對于現代企業財務風險管理具有非常重要的意義，因此一定要落實對財務預算的管理。可以結合企業自身狀況制定預算制度與預算政策，要求財會人員結合具體預算項目做好日常預算管理，并設計日常管理報表，對于在預算管理中發現的問題能夠及時發現提出并有效解決。通過對財務預算的有效管理，就能夠建議真正符合企業財務狀況的標準，滿足企業內部各部門的管理以及運行，對于協調和優化企業內部職能以及企業財務風險管理具有重要意義。

四、結束語

在企業的管理中財務會計風險管理是必不可少的。形成財務會計風險的因素有很多，其表現形式也不盡相同，當企業在財務風險管理方面遇到問題時，如果沒有及時解決問題，它便會影響企業的發展。因此，企業應該提高管理層的財務風險管理意識，使企業的每一位成員主動地關注風險，有助于企業更好地發展下去。相關財會工作人員要掌握財務會計風險管理的內涵以及其主要的表現形式等，在遇到風險時能夠及時地做出合理有效的財務會計風險管理方案，把企業在發展過程中所遇見的風險降至最低，為企業以后的可持續發展創造優良的環境。

參考文獻：

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