基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變探討

朱雪杰

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中最為重要的措施，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位逐漸重要，為了適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，基于此，本文論述了我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境，進(jìn)而提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理會(huì)計(jì);措施

一、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境

（一）理論基礎(chǔ)不夠深厚

我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探索最初也是通過引進(jìn)西方的會(huì)計(jì)理論開展的，但是在實(shí)踐探究中，很多人忽視了我國和西方的經(jīng)濟(jì)其實(shí)是有著本質(zhì)區(qū)別的，完全照搬和沿用西方那一套管理體系反而會(huì)阻礙我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，例如，回歸分析的適用條件并不適用于我國的經(jīng)濟(jì)情況。

（二）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng)有待提升

管理會(huì)計(jì)是一門綜合會(huì)計(jì)與管理兩個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性、復(fù)雜性學(xué)科，單獨(dú)和會(huì)計(jì)學(xué)或者管理學(xué)中的任何一個(gè)學(xué)科相比，管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科都要復(fù)雜得多，因此，這門學(xué)科領(lǐng)域?qū)臉I(yè)人員的職業(yè)要求也要更加嚴(yán)苛，但就目前來看，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)還不夠深入，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)薄弱、缺乏管理決策以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，可以說，現(xiàn)階段我國的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng)還有很大幅度的提升空間。

（三）法律市場(chǎng)環(huán)境欠缺

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所遭受的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，在這樣的情況下，就出現(xiàn)了有些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的短期利益的情形，受這種不健康的管理思想的引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)在這類企業(yè)中的被重視程度就比較低，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展.

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變

（一）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能

利用大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮事前預(yù)測(cè)的功能，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，管理會(huì)計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，以確定內(nèi)部的資源配置。例如：萬科集團(tuán)在北京房山布局拿地決策前，通過與中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通這三大運(yùn)營(yíng)商的合作，對(duì)同一時(shí)間點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)使用人數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，以此來判斷一定區(qū)域內(nèi)實(shí)際的人口規(guī)模，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)房產(chǎn)供應(yīng)量、北京購房人群年齡結(jié)構(gòu)、北京房?jī)r(jià)平均數(shù)等眾多信息數(shù)據(jù)來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)決策;其次，管理會(huì)計(jì)可以通過挖掘客戶需求來預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)流行趨勢(shì)，目前，企業(yè)可以通過一些媒體平臺(tái)，如微博、微信、淘寶、阿里巴巴等軟件和網(wǎng)站來收集產(chǎn)品的流行數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，盡快對(duì)客戶需求做出反應(yīng);最后，管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)還能對(duì)客戶信用建立管理系統(tǒng)，通過對(duì)客戶交易信息、貸款信息，甚至是客戶性格分析等，判斷客戶的信用評(píng)級(jí)，以降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

眾所周知，國有企業(yè)管理需要建設(shè)在完善體系基礎(chǔ)上，國有企業(yè)科學(xué)管理需要得到完善管理體系支持。所以，要想將國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有的管理機(jī)制。首先，體系建設(shè)應(yīng)滿足國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要求，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合情況，完善監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)各部門監(jiān)管，促使各部門可以給予管理會(huì)計(jì)工作開展積極配合。其次，國有企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間信息聯(lián)通，提高國有企業(yè)管理水平。

（三）整理財(cái)務(wù)管理框架

科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)管理組織框架，能夠給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革工作開展提供支持。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理組織框架過程中，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求進(jìn)行。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理框架中，需要選擇不同方式。如意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。管理會(huì)計(jì)能夠給國有企業(yè)決策制定提供參考，之后把決策內(nèi)容細(xì)化處理，細(xì)化成不同發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，一般需要企業(yè)管理人員發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定各階段工作目標(biāo)。除此之外，為了保證工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速落實(shí)，要求管理人員科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核管理體系，在體系的約束下，能夠有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性，給國有企業(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）工具的廣泛應(yīng)用及信息處理

科技的飛速發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)的工具也是日新月異。市場(chǎng)的升級(jí)讓企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，讓管理會(huì)計(jì)的工作量大大提升。我國的科技水平也在飛速的發(fā)展中，很多先進(jìn)的應(yīng)用工具對(duì)于提高會(huì)計(jì)的工作效率，降低失誤率有著很大的幫助。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤就能完成全部會(huì)計(jì)管理工作己經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)了。信息化的飛速發(fā)展也為會(huì)計(jì)管理帶來了實(shí)質(zhì)性的好處。對(duì)于企業(yè)相關(guān)信息類的快速收集，企業(yè)概預(yù)算的第一時(shí)間預(yù)估，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有著良好的輔助作用。因此先進(jìn)工具的廣泛應(yīng)用及信息的優(yōu)化處理也是管理會(huì)計(jì)革新的重要方式。

（五）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專職化發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求

重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)組織建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專職化發(fā)展，開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體運(yùn)用的創(chuàng)新研究，增進(jìn)交流，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位。學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度及企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的研發(fā)力度，從而滿足各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需求;加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)示范作用;推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。將管理會(huì)計(jì)納入高校教育課程體系，增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重;加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式;完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)能力和專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)語

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，企業(yè)都習(xí)慣用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的增加，競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)體系的復(fù)雜程度也在不斷增加，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)投資、籌資和收益分配的常用指標(biāo)報(bào)酬率已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)踐了，也就是說傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)在很大程度上落后于會(huì)計(jì)實(shí)踐了，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)運(yùn)而生，符合當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐，但我們也知道，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用面臨著很多問題：例如理論基礎(chǔ)不夠深厚、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)修養(yǎng)還比較低以及法律市場(chǎng)環(huán)境都不夠良好等等，基于此，在今后的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，要更加重視聯(lián)系我國的市場(chǎng)法律環(huán)境，從學(xué)校、企業(yè)和社會(huì)等多個(gè)層面，探索管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略。

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