淺談提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平的措施

沙俊

摘要：目前，我國很多企業(yè)雖然開始重視對企業(yè)資產(chǎn)的管理，但是在此過程中依然出現(xiàn)了一些問題，本文根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)的特點，結(jié)合當前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策與措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)特點;企業(yè)資產(chǎn)管理問題;對策與建議

資產(chǎn)管理水平的提升，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益與利潤，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。本文結(jié)合當前我國企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，提出了一些解決措施和建議。

一、企業(yè)資產(chǎn)特點描述

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷壯大，而在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也會逐步增長，尤其是大型企業(yè)的固定資產(chǎn)增長速度較快，隨著國家對企業(yè)的扶持與投資力度的加大，逐漸呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模較大、企業(yè)資產(chǎn)較多的態(tài)勢。

企業(yè)規(guī)模越大，資產(chǎn)越多，企業(yè)管理層人員越多，企業(yè)資產(chǎn)管理的難度越大。會出現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)配不科學、不合理，進而導致資源浪費、資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞、降低運營效率。

二、當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題

當前形勢下，各企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)各種各樣的問題，體現(xiàn)在很多方面，這些問題嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)對主要問題總結(jié)如下：

（一）企業(yè)資金賬戶較多

企業(yè)交易過程中需要建立資金賬戶，隨著企業(yè)規(guī)模的不同，建立資金賬戶的個數(shù)會有差異，企業(yè)規(guī)模越大，建立資金賬戶的個數(shù)越多，資金支付將過于分散，會對企業(yè)資金的管理造成困難。使得資產(chǎn)調(diào)配過程變得復雜，導致交易過程的延時，進而造成財務(wù)無法及時報賬，從而增加管理層、工作人員的數(shù)量，增加不必要的運營成本，降低運營效率。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低

目前企業(yè)資產(chǎn)管理能力逐漸提升，但部分企業(yè)仍然缺乏資產(chǎn)管理意識，致使資產(chǎn)盤點不清晰、資金核查不徹底，部分企業(yè)員工鉆企業(yè)政策法規(guī)的空子，甚至部分管理者也會出現(xiàn)挪用公款等貪污腐敗現(xiàn)象，給企業(yè)造成資產(chǎn)流失。

每個企業(yè)都會針對資產(chǎn)使用和調(diào)配做出年度預算并擬定計劃，但在實際操作過程中，不能嚴格按預算或計劃控制運營成本的發(fā)生，還會因執(zhí)行力等問題導致實際支出嚴重超標或嚴重結(jié)余，再加上后期管控能力水平的差異，導致計劃和實際嚴重不符，影響企業(yè)的正常運行。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理職責不清晰

資產(chǎn)管理漏洞導致了企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)責不清晰。現(xiàn)場盤點人員與實際做賬人員之間職責分工不到位，使得企業(yè)統(tǒng)計新增固定資產(chǎn)時無法做到與實際需求相匹配，導致資產(chǎn)賬務(wù)與現(xiàn)場不符，造成有賬無物、有物無賬等現(xiàn)象。另外，企業(yè)資產(chǎn)管理專職的責任和權(quán)力分配不合理導致了企業(yè)資產(chǎn)評估和實際管理脫節(jié)嚴重，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力較低

眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)管理人員掌管著企業(yè)的核心資產(chǎn)，資產(chǎn)管理人員的能力直接決定企業(yè)資產(chǎn)的安全性和企業(yè)的良性發(fā)展。部分企業(yè)招聘經(jīng)驗缺乏甚至無任何崗位工作經(jīng)驗的人員擔任資產(chǎn)管理人員，在資產(chǎn)管理人員的初始人才引進環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，或者企業(yè)管理人員長期勝任同一崗位導致管理意識淡薄、管理人員本身工作能力不足等問題，都是導致企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題以及影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

三、當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理的改進措施

針對上文列舉出的企業(yè)資產(chǎn)管理問題提出以下改進建議：

（一）建立并完善具有自身企業(yè)特色的資產(chǎn)管理體系

隨著時代的發(fā)展，市場需求也在隨之變化，企業(yè)需要建立適應(yīng)自己的資產(chǎn)管理體系，并根據(jù)市場及企業(yè)實際情況，在執(zhí)行過程中不斷完善自己的資產(chǎn)管理體系，嚴格管控下屬部門，建立明確的資產(chǎn)管理人員權(quán)力和責任制度，并加入責任考核機制，制約或激勵管理人員的行為，預防甚至杜絕濫用職權(quán)、貪污受賄、腐敗行為的發(fā)生，建立企業(yè)資產(chǎn)全面管理體系，使企業(yè)的資產(chǎn)管理水平呈螺旋式上升。

（二）重視并強化企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)資產(chǎn)管理人員在企業(yè)管理當中起著中流砥柱的作用。企業(yè)資產(chǎn)管理人員不僅要做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)人才引進工作，也要對后期資產(chǎn)人員工作能力的培養(yǎng)、考核方面做出履行自己的職責。另外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)在上下級的工作對接，人力、財力、物力等方面做出自己力所能及的支持，保證各部門資產(chǎn)專職之間的定期有效的溝通，促進企業(yè)各部門的良性發(fā)展。資產(chǎn)管理人員還需要負責增強各部件資產(chǎn)專職的責任意識，確保責任落實到個人，不搞形式主義、官僚主義。

（三）加強并嚴抓企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)規(guī)模對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，在企業(yè)不管發(fā)展壯大的過程中，固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸壯大，因此加強固定資產(chǎn)管理也變得相當重要。值得關(guān)注的是，管理固定資產(chǎn)不僅涉及到管理企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，還涉及到企業(yè)增量固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，不要因為短期利益而購置壽命較短或使用率較低、易被淘汰的固定資產(chǎn)。

為解決目前部分企業(yè)資金賬戶不集中、企業(yè)資金管理松散的問題。企業(yè)管理者可以將資金集中起來管理，既有利于節(jié)約人力、物力、財力，降低企業(yè)運營成本;也有利于對所屬企業(yè)的資金管理進行統(tǒng)一管理，使企業(yè)資源配置效率最大化;更有利于培養(yǎng)企業(yè)整體利益觀念，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

企業(yè)管理中，制定完善的資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)管理的規(guī)范化與標準化，可以進一步降低企業(yè)資產(chǎn)損失的風險。與此同時，還應(yīng)該對企業(yè)決策者進行有效監(jiān)督，只有這樣，才能夠進一步健全企業(yè)的監(jiān)管體系，更好的提升資產(chǎn)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，本文就當前形勢簡要分析了企業(yè)資產(chǎn)管理方面企業(yè)資金賬戶較多、企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低、企業(yè)資產(chǎn)管理職責不清晰、企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力較低等常見問題，給出了建立并完善具有自身企業(yè)特色的資產(chǎn)管理體系、重視并強化企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)、加強并嚴抓企業(yè)固定資產(chǎn)的管理等相關(guān)建議，希望對部分企業(yè)提供幫助。由于各行業(yè)企業(yè)實際情況不同，企業(yè)管理者還需針對企業(yè)自身情況和發(fā)展趨勢做出相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略調(diào)整，以更加科學、高效的方式管理好自身企業(yè)資產(chǎn)，才能在激烈的市場競爭中使自己立于不敗之地。

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