加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

韋杰

摘要：隨著我國的綜合國力以及各方面的不斷加強(qiáng)，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步發(fā)展也越來越快，我國的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)與發(fā)展，我國建筑行業(yè)對(duì)于造價(jià)管理也越來越重視，這是由于強(qiáng)化造價(jià)管理，可以有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的建筑工程帶來良好的、巨大的效益。在工程實(shí)施的過程當(dāng)中，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，可以解決在工程施工過程當(dāng)中的成本預(yù)算問題，以及可以對(duì)施工的質(zhì)量起到有效的保障。

關(guān)鍵詞：建筑;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（一）合同審核工作不到位

建筑工程業(yè)主和建設(shè)單位雙方在工程開工前，要簽訂施工合同，明確劃分施工中雙方的權(quán)責(zé)、義務(wù)等方面的問題，并對(duì)施工工藝、價(jià)款、工期等重要事項(xiàng)進(jìn)行明確的規(guī)定。在施工的過程中，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限和施工要求進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)生利益沖突或者突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)進(jìn)行處理。但是在實(shí)際工程項(xiàng)目中，相關(guān)人員對(duì)合同條款內(nèi)容缺乏細(xì)致的審核，很對(duì)施工合同中存在遺漏和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。如果這些問題不能及時(shí)得到糾正，在后期施工中就會(huì)給雙方造成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，使雙方的經(jīng)濟(jì)利益難以得到法律的保障。例如：如果合同中對(duì)資金方面的問題沒有制定科學(xué)的預(yù)算，在后期就有可能因?yàn)橘Y金問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理難以有效地控制。

（二）施工管理過程不規(guī)范

施工過程比較特殊，如果不能對(duì)成本進(jìn)行有效的分析，則會(huì)帶來很多阻礙。結(jié)合實(shí)際類型和情況，需要做好材料安排工作在人員分配過程中，可能存在資金浪費(fèi)或者施工監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)刃袨椋Y(jié)合質(zhì)量要求，需要返工，返工后增加成本投入。

二、建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

根據(jù)設(shè)計(jì)形式和實(shí)際內(nèi)容等可知，在整個(gè)管理階段要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮控制管理的最大化作用。結(jié)合設(shè)計(jì)階段的實(shí)際類型和系統(tǒng)等可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)成為重點(diǎn)，在整個(gè)管理中需要明確設(shè)計(jì)比例，以費(fèi)用支出為前提，要做好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作，提前確定成本。此外結(jié)合投資額和資金管控等要求，要從設(shè)計(jì)階段入手，做好具體管理工作。在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本管理，施工企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，但是要引起注意的是在完善的招投標(biāo)制度下進(jìn)行，兼顧到設(shè)計(jì)單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)等，要了解到方案種類，選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過層層選拔后選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證方案合理性。招投標(biāo)控制和實(shí)施中，要形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在后續(xù)設(shè)計(jì)管理中保證設(shè)計(jì)出的方案更加穩(wěn)定和可靠。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，完善預(yù)警機(jī)制

建筑行業(yè)工程效益的提升，除了加強(qiáng)管理之外，還需要增強(qiáng)抵抗外部影響的能力，才能真正意義上促進(jìn)工程效益的提高。在工程建設(shè)初期，需要組織相關(guān)人員開展知識(shí)講座，進(jìn)一步提升施工人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。在工程建設(shè)階段，需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定與之相適應(yīng)的防控措施，可避免一些不必要的資源浪費(fèi)，有利于控制工程造價(jià)，同時(shí)有助于保證工程建設(shè)進(jìn)度。除此之外，針對(duì)當(dāng)前我國工程建設(shè)中頻繁出現(xiàn)的資金鏈斷開問題，需要合理分配工程項(xiàng)目資源，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由此提升工程造價(jià)控制水平。

（三）規(guī)范建筑造價(jià)管理工作

為能夠有效規(guī)范建筑造價(jià)管理工作，必須要保證造價(jià)管理工作運(yùn)行的規(guī)范化。建筑造價(jià)管理工作具有顯著的系統(tǒng)性，需要完成比較多的工作，為能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理工作的高效性，必須要規(guī)范性運(yùn)作建筑造價(jià)工作。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)指派專職人員來對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，根據(jù)有關(guān)要求，開展造價(jià)管理工作，對(duì)建筑造價(jià)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，在造價(jià)管理工作中一旦出現(xiàn)問題，必須要對(duì)有關(guān)管理部門進(jìn)行及時(shí)反饋。

（四）落實(shí)竣工階段的造價(jià)管理

建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是竣工階段，一般情況下，企業(yè)對(duì)于環(huán)節(jié)管理要引起重視，但是在實(shí)際管理階段，項(xiàng)目竣工后要強(qiáng)化整體控制形式。建設(shè)方和施工企業(yè)方要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的審核，兼顧到實(shí)際情況和核實(shí)內(nèi)容等，減少誤差。此外單價(jià)審核中要保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷進(jìn)步和發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，需要以誠信為本，做好成本管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益。竣工階段嚴(yán)格有效的控制和管理后能保證業(yè)主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工階段對(duì)項(xiàng)目審核后考慮到人力、物力和財(cái)力等資源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，明確造價(jià)管理的注意事項(xiàng)，合理實(shí)施。根據(jù)其記錄掌握工程建設(shè)的真實(shí)進(jìn)度，保障造價(jià)款的結(jié)算穩(wěn)步進(jìn)行，己達(dá)到對(duì)建筑造價(jià)的有效管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

要想做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作就一定要提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員不但要了解專業(yè)知識(shí)與相關(guān)政策及法律法規(guī)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資控制與方案設(shè)計(jì)以及設(shè)備材料的采購等多個(gè)方面進(jìn)一步了解。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的預(yù)算管理工作較為繁瑣，所以管理人員一定要細(xì)致與認(rèn)真對(duì)待工作。另外，新技術(shù)與新結(jié)構(gòu)及新材料的逐漸出現(xiàn)，由于工作人員未進(jìn)行調(diào)查導(dǎo)致價(jià)格不合理，比較容易出現(xiàn)工作失誤。這樣就要求建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員一定要常常到施工現(xiàn)場(chǎng)收集與整理和造價(jià)控制相關(guān)的資料。因此，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)與工程項(xiàng)目造價(jià)的控制水平存在較為密切的關(guān)系。一定要定期對(duì)工程項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這樣才可以提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，從而控制好工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總之，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理有利于提升我們整個(gè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益，且該工作貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，因此需要做好各環(huán)節(jié)的管理，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障各方切實(shí)利益。工程造價(jià)全過程的管理是保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制的動(dòng)態(tài)方法，合理的規(guī)劃建設(shè)工程造價(jià)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的方案，采用合理的科學(xué)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程造價(jià)水平，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)一性，逐步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)的先進(jìn)性，明確建筑工程項(xiàng)目的有效管理方案，從綜合視角改善建筑工程整體管理水平，有效的控制建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容。

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