強化鉆井標準化現場管理思路構架實踐

田振宇

摘 要：自我國實行改革開放以來，我國社會主義市場經濟獲得迅猛發展，由此逐漸加劇了行業之間的競爭。因此，類似于生產施工不規范等問題在各個行業都不可避免的存在，而在鉆井行業中的表現主要以施工環境惡劣、施工現場混亂無序、工藝繁雜等為主。但是，在鉆井行業為獲取市場工作量，在排名時主要根據綜合成績，其中占有很大比重的當屬鉆井現場標準化。因此強化做好鉆井標準化現場管理工作，能夠充分保證施工質量，促進鉆井企業競爭力的顯著增強。

關鍵詞：鉆井標準化;現場管理;思路構架

鉆井行業作為高危行業，必須高度重視細節工作，不得出現任何的疏忽大意，反之極易威脅到人員的生命安全，造成難以估量的經濟損失，為此強化鉆井標準化現場管理刻不容緩。通過開展鉆井標準化不僅能夠充分保證鉆井工程的質量控制，且能夠高效的管理鉆井工程質量[1]。

1 標準化現場管理的重要性

1.1 充分保證鉆井工程質量控制

標準化主要是在各種社會實踐（技術、經濟、科學、管理等）過程中圍繞重復性的事物、概念，通過統一標準的制定、發布與實施來獲得理想的社會效益與最佳秩序。將標準化現場管理應用到鉆井行業，能夠簡化生產過程，實現對各種資源的科學、合理利用，還能在鉆井過程中對各種操作行為進行不斷規范。同時，標準化生產有助于標準化操作步驟、保障體系的制定，在作業過程中促使工作人員真正做到有章可循，這對于高效的生產和保障生產作業安全十分有利，從而能夠強有力的控制鉆井工程質量。

1.2 提高鉆井工程質量管理效率

為更加高效的管理鉆井工程質量，就需要標準化的現場管理作保障，而標準化在一定程度上與質量管理息息相關。一方面，標準化能夠為順利開展質量管理工作打下堅實的基礎，如果不能切實可行的開展標準化管理，則極易導致質量管理失去依據且不能對結果進行科學的驗證。另一方面，質量管理能夠充分保證標準化的實施，如果缺少質量管理則不能有效的監督、保證標準化實施。基于此，為高效的管理鉆進工程質量，就需要標準化現場管理作保障，在實際操作過程中制定一套標準化的規程、操作步驟來管理每個鉆井環節，方便每位鉆井人員都能夠明確自身職責，從而才能高效的管理鉆井工程質量[2]。

2 鉆井標準化現場管理現狀

站在整體角度上，在油田安全施工中鉆井施工作為一個高危行業，一直都十分重視現場管理，如HSE管理體系的建立與健全，而鉆井企業一直以來都十分重視如何強化現場標準化管理工作的開展，一刻都不敢懈怠，由此極大的提高鉆井標準化現場管理水平，即便如此在日常管理與運行過程中依然不可避免的存在著這樣或那樣的問題，詳情如下。

2.1 現場標準化管理水平有高有低，不能有效落實各項制度

由于鉆井施工行業具有很高的風險，因此一直以來都非常重視現場管理工作。現如今，隨著全球一體化經濟的發展，為了更好的適應世界市場，就需要鉆井企業必須通過相關體系的認證，如職業健康安全、質量管理、環境保護、HSE等，且重視相關標準化管理制度的制定，確保能符合企業的生產。然而，在實際運營過程中許多企業并未嚴格落實上述制度，只說不做、多說少做的情況比較普遍，特別是在比較繁忙的情況下，對于那些規章制度與章程漠不關心，缺乏應有的行動力。

2.2 標準化操作能力薄弱

在實際開展鉆井操作時，一些企業不能強有力的監管工作人員，導致在實施新的標準化制度是，許多員工在具體操作時不能完全依據規章制度要求，而是按照自己的習慣與經驗開展，由此極易導致標準化制度形同虛設，還有誘發許多不必要的問題。另外，一些企業不重視員工培訓工作，致使許多員工不能熟練的操作標準化，甚至無法操作。

上述問題的存在，導致很難規范的管理鉆井施工、制定程序化的施工流程與施工現場，為此必須明確問題產生的根源，及時糾正，確保施工現場管理、崗位交接班、巡檢、班中崗位操作的標準化，從而對各種安全責任事故進行預防與控制，從而為鉆進現場安全生產提供充足的保障[3]。

3 強化鉆井標準化現場管理思路構架

近年來，國內外鉆井市場較之前相比獲得顯著發展，通過實施標準化的鉆井施工現場管理，能夠有效的滿足相關管理要求，穩定鉆井市場，促進鉆井企業市場競爭力的不斷增強，且能夠從根本上充分保證鉆進現場施工安全生產，因此強化鉆井標準化管理至關重要。

3.1 強化標準化現場管理

石油鉆井行業得以運行的載體與平臺主要在于鉆井施工現場管理，這是矛盾集中點、工作著力點、效益增長點與安全落腳點。基于此，為進一步規范石油行業施工就必須強化施工標準化現場管理，且這也是做好現場施工管理工作的基本要求，對于施工現場管理水平的提高與改善至關重要，還能夠樹立良好的行業形象，促進鉆進市場競爭力的顯著提高，保證能夠更加安全的開展鉆井施工，對于整個鉆井企業的健康、可持續發展具有深遠的社會意義，能夠充分滿足現實需要。因此，為進一步強化鉆井標準現場管理，就需要立足于競對井場的布置與物品擺放，嚴格執行國家、中石油、油田、企業行業標準，確保統一布局與模式的形成，從而有助于統一的、標準化現場管理模式的真正實現[4]。

3.2 強化標準化崗位管理

標準化現場管理作為起點，標準化崗位管理就是難點所在。為更好的強化標準化崗位管理工作就需要立足于嚴格執行崗位責任制，在交接班時崗位員工需要嚴格按照相應的標準，真正做到接班標準、接崗標準，任何問題、隱患丟不得留給下班人員，必須由當班人員解決，而接班人員不能錯過任何一個問題。在班中巡檢時需要嚴格根據巡回檢查路線與頂點，任何一個項點都不能漏下。各崗位人員在集中管理各個設備設施時需要嚴格按照相關管理要求，及時發現問題或隱患，及時排除或者上報。將作業票證許可制度嚴格落實到現場施工中，上崗之前必須持有合格證書，積極的開展有票作業。另外，要求現場施工人員必須穿戴整齊，按照相關規范要求來配備與使用勞保用品，采取一系列切實可行的防護促使，如此才能順利的開展施工作業。

3.3 強化標準化操作管理

標準化崗位職工在開展各項操作、維護、協作時必須嚴格根據設備標準化操作步驟。在操作設備之前，就需要完成設備操作步驟的制定并完成措施操作化的確認，首先對設備標準化操作流程進行科學的預想，在設備操作過程中對設備聲響、儀表運轉情況進行細致的觀察，在此基礎上確認設備是否能夠良好的運轉。同時，嚴格根據設備使用周期來開展保養維護工作，確保設備維護、維修的標準化，如需進行檢查就必須做好危害識別、風險評估工作，只有獲得維修作業許可證才能在相關監護人的監督下積極的開展作業。另外，相互協作程序標準化，在開展協助作業時要求必須超過兩個人，嚴格根據預定計劃并在統一指揮下，在未經許可的情況下禁止單獨操作或者個人超越程序進行操作[5]。

4 結束語

通過嚴格執行強化標準化現場管理，能夠幫助崗位員工促進自身執行力、操作技能水平的不斷提高，督促員工養成良好的工作習慣，即上標準崗、干標準活與交標準班，促使員工更加熟練的掌握相關崗位操作技能;同時，有助于各種不安全行為、物不安全狀態的有效消除，避免造成不必要的損失，對各類安全事故隱患進行積極、有效的預防。另外，標準化現場管理的強化是一個循序漸進的過程，能夠幫助鉆井企業促進自身現場管理水平的顯著提高，幫助企業創造良好的經濟、社會效益，推動企業實現穩健發展。

參考文獻：

[1]趙雷.標準化管理在鉆井企業的應用[J].石油工業技術監督，2019，35（08）：20-23.

[2]王紅梅.地熱鉆井施工現場安全管理必備要素分析[J].山東煤炭科技，2019（05）：214-216.

[3]王秀程.淺談實施鉆井現場標準化對提高質量安全的作用[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（23）：3-4+7.

[4]張龍.淺論強化鉆井標準化現場管理的重要性[J].石化技術，2016，23（07）：237.

[5]李虎，洪慶軍.淺談實施鉆井現場標準化對提高質量安全的作用[J].化工管理，2015（35）：113-114.