提高化工企業經營管理效率的策略初探

李四新　李金玉　莊嚴

摘 要：隨著國家經濟發展，化工企業這塊市場經濟“自留地”存在的問題愈發突出。化工企業在經濟建設中發揮了關鍵作用，在新時期更應該做好企業管理人員工作，促進企業管理人員發揮更多主體監督責任，使化工企業在長期發展上維持良好發展的態勢，充分發揮化工企業在經濟發展中的重要作用，有效引導社會輿情輿論積極健康發展。本文就將對化工企業管理人員抓好企業管理人員工作的實踐進行分析和研究，對當前化工企業經營中出現的問題進行討論。

關鍵詞：化工企業;經營管理效率

1 化工企業紀檢部門監督工作必要性

公司大監督體系由核心監督、職能監督、群眾監督三部分構成。紀檢部、黨委巡察辦、審計處為核心監督，其他職能部門為職能監督，職工群眾為群眾監督主體。該工作試行一年來，公司監督委員會發揮了統籌協調功能，核心監督部門聯動協同機制初步建立，職能部門監督正常有序，群眾監督暢通有力，三大監督體系的同向發力，有效推動了公司監督工作向縱深發展，為企業依法合規經營保駕護航。

2 化工企業管理現狀

2.1 生產管理

石油化工罐區生產產品屬于高危險性物質而存在安全問題。由于石油化工行業生產和加工的產品均屬于危險品，比如：石油、天然氣，其自身就具有易燃易爆的特點。其他生產物質還具有毒性、刺激性、腐蝕性等特點，因此，在加工生產時，稍微出一點差錯都可能會導致不可估量的安全事故發生。總而言之，石油化工生產的材料與產品都普遍具有高度危險性，對于企業利益、人員安全而言都是一個巨大的挑戰和困難。企業生產過程缺乏系統的管理而存在的安全問題。在石油化工產品生產過程中，安全管理是必不可少的，不僅保證了企業經濟效益和名譽，也確保了操作人員的生命安全。但在實際生產中，我國諸多企業在安全生產管理方面還存在著很多的不足和缺陷，一是相關的操作制度不夠全面，二是缺乏有力的考核標準和制度，三是沒有相應的管理層和領導干部落實監督管理工作。

2.2 企業管理人員監督管理

在企業管理人員工作中，企業管理人員應該發揮主體性的監督作用，對企業的廉政文化進行有效樹立，促使企業能在廉企業管理人員作上保持高度警惕，為黨風廉企業管理人員作的有效開展創設條件。但是在實際管理中，企業管理人員傳統的組織方式和管理方式使得黨組織的監督職能長期發揮不了作用，導致企業管理人員工作失去了長期有效管理的氛圍。企業黨政思想建設需要人才作為保障，吸收是基礎。但在當前企業黨建思想的人才數量，即使有從事黨的工作的專門人員和思想也不能適應當前社會發展的需要更不能根據企業的實際情況做出正確的判斷，阻礙了企業黨的思想政治工作的發展，使黨和思想工作的作用最終發揮得淋漓盡致阻礙企業提高經濟效益。

2.3 成本管理

化工企業進行成本管理最突出的問題就是系統化不足，沒有形成完善的成本控制體系，在很多方面存在漏洞。目前來說，市場經濟體制的發展逐漸深入，這給化工企業進行財務工作提出了更高的要求。在這個背景下，化工企業需要能夠借助自主經營和發展，實現自負盈虧。而這需要企業建立科學的內部成本控制體系，借助各種有效手段對成本因素進行全方位控制。而且化工企業的產品特征，決定著企業進行成本控制需要建立全面的費用控制體系，這樣才能降低生產過程的成本消耗。還有就是生產環節的監控體系不完善，很多企業沒有科學合理的控制方案，或者成本控制措施得不到落實，空有制度無法執行。

3 化工企業管理措施

3.1 促進“兩個責任”理念的落地生根

在企業管理人員進行廉政黨風建設的工作過程中，“兩個責任”理念的有效落實對相關工作的有效開展具有巨大作用。對此黨組織應該充分發揮主體領導和管理責任，在企業管理人員工作中踐行主體管理義務，使相關工作能夠和企業發展保持同步協調。除此之外紀委需要切實踐行自身的監督職責，使相關企業管理人員工作做到權責清晰，促使相關工作有效開展。

3.2 做好企業管理人員工作的有效覆蓋，做到監督工作的防微杜漸

在化工企業管理人員部門工作中，其工作監督的內容應該包含企業管理的方方面面。包括從基層到核心管理層，企業管理人員工作都應該謹小慎微、兢兢業業的開展。除了自身的定期監督搜集資料以外，企業管理人員工作人員需要定期的開展監督警示和宣傳工作，鼓勵企業職工積極反映企業經營生中出現問題，使企業管理人員工作能夠有效全面落實。此外防微杜漸的工作理念要求企業管理人員部門的工作應該從小事、細節抓起，將違紀、違法問題消滅于無形中，防止違法犯罪行為的時態擴大，給企業造成成更沉重的損失和代價。

3.3 促進企業管理人員管理機制完善發展

在企業管理人員開展企業管理人員工作過程中，一系列的管理機制也需要進行及時發展和轉型，促使企業的管理制度得到發展和完善，提升企業綜合管理的效率。黨政控制的化工企業建設工作，難以取得重大成果。加強黨的建設必須嚴格加強監管思想政治教育是黨企業管理人員作人員。同時必須建立相應的制度監督制度，黨員干部除了做決策的科學化和民主化，也豐富了黨的監督制度，基于社會媒體和群眾監督相結合的內部監督來規范當事人的行為，真正把黨的建設工作的開展。例如發展黨內事務管理的公開化機制，促使黨內內部管理更加透明，接收職員和群眾的監督。促進企業用人機制的改革和發展，一方面要確保黨內人員保持高素質、黨性高的工作狀態。另一方面也需要加強對企業黨組織人員遴選機制的監督，促進黨組織用人和晉升機制的不斷完善。

3.4 安全生產責任管理

安全生產責任同時實施，各級主管人員和管理人員對本崗位的安全問題進行明確、系統的管理。石油化工管理生產安全責任制應突出“責任”，根據相關責任制定一系列安全生產戰略和相關安全指標，對安全問題有預防意識，采取一定的防護措施，嚴格糾正存在安全隱患的環節，認真處理安全問題，重視安全意識。石油化工管理隊通常是負責生產團隊的安全和進步，也在安全管理和現場監督工作隊的安全的第一人。在生產過程中，石油化工管理隊長要有責任心，不能只談安全問題，落實到具體的安全項目管理中，組織安全管理小組，與專門職能部門落實安全責任制，如在每一個工作隊中設置安全員，根據各自的工作特點制定安全生產制度，從每一個工作環節入手，明確安全責任。

3.5 建立石化生產監控系統

石化生產監控系統涵蓋了三十個生產裝置的實時數據，通過生產數據采集系統與各類裝置的DCS、PLC等現場控制系統的連接。為達到隔離防護的安全要求，生產數據采集系統往往采用“一個數采一臺服務器”的模式。本監控系統構架采用VMware ESX構建虛擬服務器：在一臺Dell R610服務器上創建多個虛擬機，安裝操作系統后進行必要的網絡和安全配置，成功實施后生成虛擬機模板，將該模板導入另外一臺R610服務器即可完成虛擬機的備份。任何通過ESX創建的虛擬機均可導出模板作為整個系統的備份，大大縮短了建立容災系統的時間。

4 結語

石油行業的發展中，企業不斷的創新管理技術，面對不斷出現的問題也進行相應的處理。技術的更新，提高了石油管理的安全性。相關技術的開發，不僅提高了石油管理的安全性，加強了石油管理的質量，也降低了管理成本，在一定程度上加快了石油行業的發展，增強了社會經濟的發展。在面對處于結構復雜地表的石油，通過技術開發，嚴格的管理，提高了石油利用。石油儲存區結構復雜，想要提高石油的管理質量，急需要不斷的進行技術開發，面對困難，積極探討，創新石油管理。

參考文獻：

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作者簡介：

李四新（1972- ），漢族，湖南邵陽，大專，職稱無，浙江旭森非鹵阻燃劑有限公司董事長，主要從事化工新材料企業經營管理。