大數據環境下事業單位人力資源配置的合理性及有效性研究

劉華

隨著大數據技術的日益成熟，其應用范圍也在日益擴大。如今的事業單位人力資源配置與管理方面也可以應用到大數據技術，大數據的有效應用讓人力資源配置更加趨向于合理化，是推動事業單位人力資源工作發展的有效動力。為此，我國事業單位正在積極嘗試把大數據技術運用到單位的人力資源配置工作當中，提高單位人力資源的利用效率。

一、傳統的人力資源配置中存在的不足分析

（一）崗位人員配置不夠合理

事業單位各個崗位上工作的員工通常都是通過定向招聘合格之后上崗工作的。在招聘時候，事業單位可能會根據專業需求來選擇合適崗位的土作人員，一亙招聘卜崗之后很多工作人員都是在自己的崗位上工作了十幾年甚至是幾十年都沒有什么變化。這里就體現了事業單位對人員的配置不夠合理，沒有及時根據單位的發展需求和員工的個人成長需求來及時調整工作崗位，讓人力資源流動起來。而且，事業單位對于有特長的人才并沒有為其安排更加合適他們的工作崗位，讓很多原本有某方面能力的人才被埋沒，難以實現人力資源的最大化利用。

（二）沒有充分激發人力資源活力

在很多事業單位中所采用的管理模式都是上級指導下級的形式，在工作中沒有給有能力的員工創新工作、積極展示工作能力的機會。上級領導下達了命令之后就一級一級向下執行，基層工作人員通常都是做著一些重復性、機械化的工作。其實主要是因為這樣的工作形式使得工作效率較低，有很多員工在工作過程中缺乏積極性、創新性，讓很多優秀的人才在默默無聞的工作崗位上被動工作，這對激發人力資源活力造成了消極影響。

（三）對員工的考核機制不夠科學

很多事業單位對員工的工作表現都有考核機制，但是其中有很大一部分單位的考核機制形同虛設，對員工的工資薪金和升職等不會產生什么直接的影響。即使一些單位有相對完整的考核機制也是半年或者一年才進行一次考核，主要是通過員工自評和互評來實現，對員工的工作評價并不是很準確，一些員工在工作中出現問題也難以被及時的發現。這樣不夠科學的考核機制對促進員工與單位的發現很難起到積極作用。

二、大數據技術簡介

大數據技術實質上是基于互聯網科技的一種數據收集、分析、處理的過程，大數據技術可以高速度與高效率的完成普通軟件難以完成的數據加工與處理工作。大數據技術主要包含了數據的存儲、轉換、壓縮、分析、統計等，是如今這個信息時代最重要的技術之一。在現代社會，數據資源就是各行各業開展工作最寶貴的資源，對數據資源的有效運用可以促進各項工作的開展。事業單位開展人力資源管理工作也需要有大量的數據資源作為支撐，將大數據運用到事業單位人力資源管理工作當中可以很好地借助大數據技術的優勢，改變傳統的人力資源管理模式，充分挖掘和分析有效數據，為人力資源管理工作提供更多有用的信息依據。

三、利用大數據促進事業單位人力資源配置合理化的措施分析

（一）借助大數據技術提升員工管理效率

大部分事業單位都有負責員工管理的人力資源部門或者人事管理部門，這個部門的主要職責是對單位在職員工的個人信息、工作情況、員工考核、員工培訓等與人力資源管理有關的工作進行規范化的管理。在沒有大數據技術之前，這個部門的工作量非常大，僅僅是掌握單位員工的基本信息就需要保存大量紙質檔案，而且對員工信息也難以進行實時更新，大量的工作讓人力資源部門的員工經常會感到力不從心，工作效率也難以提升。

有了大數據技術以后，人力資源部門對員工的高效率管理可以被輕而易舉的實現。比如，事業單位可以構建員工管理系統，人力資源部門負責錄入單位員工的個人信息，當單位需要對各個員工進行考核的時候，可以讓考核人員登陸這個管理系統選擇對應的人員進行打分。這個系統里還可以記錄員工的日常工作日志，定期對員工的工作記錄情況進行檢查，在對員工進行績效考核的時候可以把員工的工作日志當成參考指標之一。大數據技術的有效應用可以代替傳統的人力資源管理方式，對單位中的每個員工建立電子個人檔案，實現實時更新員工的檔案信息，這對事業單位不斷規范化與科學化管理員工有非常重要的意義。

（二）借助大數據加強對人才的培養

人才是推動單位發展的核心動力，事業單位借助大數據技術來促進入力資源配置的合理性發展也是為了能選拔出更多有擔當的人才。所以，事業單位可以把大數據技術應用到人才選拔過程中，及時發現和任用單位具有突出能力的人才。事業單位在利用大數據選拔人才過程中，可以先確定需要任職的領導崗位，之后在員工系統中根據適合該崗位的條件要求去篩選合適的員工，最后從篩選出來的員工中測評與任職崗位的匹配度。這樣經過系統數據對比選擇出來的人才更加適合現有的領導崗位，可以讓具有某方面特長的人才更容易被選中。

除了運用大數據進行人才的選拔，事業單位還可以借助大數據技術促進人才的培養，制定有針對性的人才培養計劃。例如，在人才培養平臺上，單位可以更新一些業務學習資料、管理層領導學習資料，還可以開設人才培養計劃班次等。對單位員工提出學習要求，員丁可以選擇自已喜歡的知識去學習，但是每周要完成在線學習多久的任務，也可以讓員工提出與自己工作內容有關的學習需求，單位盡量滿足員工需求在平臺上更新更有針對性的學習內容。這樣就可以滿足單位員工的個性化需求，為單位培養更多人才。

四、總結

提升人力資源配置效率是促進事業單位發展的關鍵，而大數據技術的發展為事業單位人力資源配置工作提供了創新途徑，所以事業單位應該重視大數據技術的有效運用。大數據技術可以輔助事業單位更好的實現員工信息管理、單位人才的培養與選拔等工作，為了讓大數據技術優勢可以在事業單位人力資源配置中更好的發揮出來，事業單位要轉變傳統的管理理念，充分認識和接受大數據技術。

參考文獻：

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