建筑工程管理的影響因素與措施

于克

摘要：建筑工程管理在主觀和客觀因素的影響之下，常常因為質量和建筑過程中的造價出現很多問題，而不論是質量還是效率，都已經在新時期建筑行業的管理下有了很多改進，部門之間協調分工、加大各企業的競爭力度、更加嚴格的監督方針，但是仍然無可避免地出現了問題，影響建筑行業的發展，本文建筑行業管理出現的問題進行分析，并提出相應的建議。

關鍵詞：工程管理;對策;影響因素

經濟的飛速發展帶動人門對建筑方式和建筑水平需求的提高，建筑工程管理作為其中重要的一環，與建筑工程的整體水平有著不可分割的聯系，當提高建筑工程管理的工作效率和確保工程管理的質量時，建筑行業才會更上一層樓。所以本文從建筑工程管理方面開始研究，簡述建筑工程管理的現狀和影響它的因素，對當前建筑工程管理中存在的弊端提出解決措施和針對性的建議。

一、建筑工程管理現狀分析

建筑工程管理雖然在新時期提出很多適應經濟發展的新的體制，推動了建筑行業的發展，對于建筑行業整體水平和效率問題都有了很大提高，但是仍然存在一些影響建筑工程管理的問題：例如造價管理不嚴格，缺少專業人員估價;人員監管制度不完善，參與施工的人員資質不齊;質量監管不嚴格，在驗收階段常常出現拉攏等情況，以下筆者進行一一分析。

（一）造價管理不嚴格

造價成本管理是一個工程建立的物質上的支持。當建筑工程的造價成本太高、投資金額太大，容易造成資源浪費或者貪污的情況發生;而造價成本低、投資金額少的話，相對而言購入的器材設備、工程材料的質量相對就會低，影晌整個工程的質量，所以工程造價管理的工作是非常重要的，而當前建筑工程管理中的造假管理非常不嚴格，出現了許多貪污事件和豆腐渣工程，合適的造假管理需要專業的人員來界定，保障建筑工程可以有序地進行。

（二）人員監管制度不完善

建筑行業對員工的要求與其他行業不同，要求有較高的素質和極強的專業技能才能勝任，否則容易造成安全事故的發生。建筑工程中復雜的圖紙和環境要求工作人員耐心細致，但是我國尚未出臺完整的管理監督建筑公司的人員管理方案，所以當前許多建筑公司的員工管理制度并不完善，在認為的建筑工程管理中常常因為“裙帶關系”聘請自己沒有經驗的親戚，這些人包括其他員工在這樣的環境下容易產生消極懈怠的問題，只有管理好員工的工作問題，才能保障建筑公司發展的穩定。

（三）質量監管不嚴格

建筑工程的質量管理是重中之重，所以要保障建筑工程的質量。當前建筑工程管理中，管理人員常常忽略有些工程中的環節，對于建筑工程的施工，起不到很好的監督作用，在建筑工程中的傳統概念一直還是等問題出現了再解決，而不是主動發現去解決問題，這樣的質量監督模式倒是很多建筑公司的信譽度大不如前，甚至面臨倒閉的風險，這無論是對國家的發展還是企業的發展都是很大的問題。

二、影響建筑工程管理的因素

影響建筑工程管理的因素多種多樣，每一個因素都或多或少的影響到建筑工程的質量或者效率，筆者認為影響建筑工程管理的主要有以下幾個方面：人為因素和客觀因素。

（一）人為因素

企建筑工程管理的始末都有人的參與，管理人員管控每個環節，確保環節的正常實行，工程監工人員監督工程建設的造價，工人完成施工建設，包括工程完成后也由專業的人員來驗收，人推動了工程的發展，同時人也有可能制約了企業的發展。建筑公司企業的員工如果故步自封，不愿意接受新鮮的事物，之保持舊的建筑方式不愿意改變，那么他注定會被社會所淘汰，沒有消費者愿意使用這樣的建筑作品，企業的生命力和持續力也會很短暫，所以如果想穩定建筑工程管理方面的工作，就要穩定人員。

（二）客觀因素

筆者認為影響建筑工程管理的客觀因素分為管理的環境因素和設備的因素，二者都是建筑工程管理中必須要解決的因素。首先影響管理的環境因素是不可避免的，如果遇到雷雨天氣或者刮風下雨是影響工程建設的進度的，這種現象的發生是屬于不可抗力因素，這是施工作業中如果有的混凝土澆筑就必須停止，再者如果在作業中工業廢水處理不當也會影響到員工的身體健康。其次機械設備是保證建筑工程順利完成的輔助器材，它可以很大的減少人工成本并且提高工作效率，但是機械設備除非是專業的工作人員，否則很難協調使用，如果操作失誤或不當操作，很可能會影響交付工程的時間，增加不必要的損失。

三、建筑工程管理的應對策略

（一）加強員工的素質培養

正如上文中提出的，加強對建筑工程管理中人為因素的控制就要加強施工單位管理人員、監督人員、施工人員的素質的培養，在進入崗位前加強專業知識的培訓，嚴格管控參加施工的人員的素養，保證每個工作人員都有高素養高水平，能確保工程順利安全地執行并且對每個環節都有嚴格的管理程序，在員工入職后要有實際性的崗位培訓而不能只是走走過場，讓員工重視工程管理中的安全問題，保證企業長久的發展。

（二）完善相應的規章制度

上文所提到的，我國關于建筑公司員工沒有具體的管理要求的條例，所以建筑公司內部可以根據國內建筑工程管理的經驗和借鑒國外的經驗，完善工程管理規章制度，為我國建筑企業的發展奠定良好的基礎，例如：對于參加建筑工程管理的人員的資歷進行嚴格設置;完善工程管理監督體制，對工程管理中容易出現問題的方面仔細列舉，方便了解;完善員工監督制度，對施工造價方面、施工監督、工程驗收等方面都要由專業的人員來管控，對于有問題的建筑，早發現、早解決，提升企業的信譽度，進而提高建筑行業的施工質量。

四、總結

社會主義深化改革和新時代下的發展下，我國的經濟發展也己經名列前茅，但是科學技術的加強和建筑工程管理技術也要更上一層樓，只有這樣我國建筑企業才會保持生命力，并且在建筑工程管理中，為了保障建筑工程順利安全的運行，也要注意制度的完善和人員的嚴格管控，為了保障企業穩定發展，也要重視建筑工程管理。

參考文獻：

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