市政基礎設施建設工程施工現場管理

徐爭豪

摘要：本文結合實際，對市政基礎設施建設工程施工現場管理內容進行了探討首先論述市政基礎設施建設工程項目的特點，其次在分析市政基礎設施建設遇到管理問題的基礎上，給出了提高建設工程施工現場管理方案，希望論述之后可以給相關工作人員提供一定的幫助。

關鍵詞：市政基礎設施;建設工程;施工現場;管理

隨著我國城市的基礎設施不斷地完善，市政基礎設施工程逐漸融入到不同區域的建設中去。在經濟高速發展的今天，設施的質量會直接和人們的生活水平相掛鉤。目前，社會各界人士對施工情況比較關注。在這樣的背景下，需要嚴格把控好工程建設的質量。由于不同區域的施工條件限制，實現施工效率和質量的平衡比較困難，所以需要強化施工管理，規范施工流程，只有這樣才能夠保證項目工程建設的整體質量。

一、市政基礎設施建設項目的特點

（一）具有強公益性與非營利性

和一般的投資項目相比較，政府投資的項目始終從人民的根本利益出發，具有較強的公益性。政府投資的項目能夠保障人們的日常生活，促進社會的整體經濟建設和發展。從另一方面來看，基礎設施的建設可以改善人們的生活環境，在某種程度上可以強化國防安全。由于基礎項目是由政府投資建設的，國家擁有項目的所有產權，公民可以享有投資項目的使用權。

（二）較高的社會關注度

公眾的利益和政府的投資項目相關聯。在政府投資的階段，以公益性的形式為地方下撥無償性資金。以源源不斷的資金流促進當地的經濟發展，提升人民的生活水平，因此在社會群體中深受歡迎。

（三）嚴格的管理程序

為了能夠維護投資的效益，所有的投資項目應當按照法定的程序進行執行。為了保證所有的資金款項能夠運用到基礎設施的建設，做好日常的監督管理工作，避免出現資金濫用的現象，杜絕腐敗貪污行為，讓所有的政策和資金能夠在第一時間下放到建設單位中。

（四）程序繁雜且周期較長的工程建設

一般來說，政府所涉及項目具有較長的周期性，需要嚴格按照相關的程序辦事。第一，建設單位要事先制定好項目計劃，并向上級部門說明項目的可實施性。上級部門按照建設單位的意見進行層層的上報，尤其是一些關于資金和人力方面的內容，各個部門應該仔細審查。因此，落實政府項目需要耗費大量的時間和精力。

二、市政基礎設施建設中施工現場出現的問題

該項目開展的過程中，由于各種因素的制約導致施工現場管理還存在一些問題，這些問題總結起來有以下幾點。

（一）工程建設的質量急需提升

隨著我國市政工程的不斷擴大，由于缺乏系統的管理措施，使得工程建設出現了很多質量方面的問題。質量問題始終困擾著工程建設，只有高質量的工程項目才能夠保證工程建設的實際意義得到發揮。一些施工單位為了提升自身的經濟效益，為了趕工作進度，直接忽略了工程的質量;從目前的情況來看，除了施工單位的態度不端正外，更多的是因為專業水平的局限。很多施工單位沒有科學系統的建設流程，加之松散的管理體制，使得最終的建筑質量不符合設計的要求。一旦出現質量問題，不僅會造成大量的經濟損失，甚至會威脅到人民的生命財產安全，抹黑城市的基本形象。

（二）監督管理制度不夠完善

作為一項政府投資項目，市政基礎建設工程所涉及的內容繁雜。由于是關涉到國計民生的問題，審批的周期也相對較長。在市政基礎建設工程的開展過程中，沒有科學系統的運用資金，在工程建設過程中出現了很多浪費的現象。沒有科學的人力資源管理，使得參與項目建設的技術人員基本素質低下。因此建立一整套系統完備的管理制度，能夠直接協調各方的作用。在施工的過程中，監管人員要對人力和財力進行完美地銜接，保證施工過程中的每一項操作都能夠符合相應的規定。從當前我國的市政工程發展情況來看，要不斷地深化監管的力度，實現科學系統化的管理。只有這樣，市政基礎建設工程才能夠符合廣大人民的需要。

（三）缺乏維護施工場地秩序的意識

在正式的施工過程中，需要對周邊的交通情況進行充分勘察。由于施工場地的局限性，施工的難度也會隨之增加。在施工的過程中，如果沒有科學系統的管理，會讓施工的效率直接降低。

（四）施工人員缺乏安全意識

作為重要的民生工程，市政基礎設施的日常管理需要按照合理的方式開展。施工人員應該結合不同環境的施工場地內容，樹立安全生產的意識，只有這樣才可以避免相應的安全事故發生。雖然有一定的補償，但是因為自身的操作失誤造成的事故，可能會影響到自身的身體健康。

三、強化施工現場管理的有效策略

（一）任命高水平的管理人員

領導的決策水平關乎到工程管理的整體效果。負責任的管理人員會將施工的質量、施工的進度等方面進行科學安排，協調不同施工部門的關系，在控制好工程成本的同時也能夠保證質量。

（二）完善監管制度

管理人員要對現場管理進行充分的指導，一般會選擇相關專業出身的人員進行管理。只有這樣才能夠對現場的基本情況進行了解，以科學合理的管理制度服務日常的工作生產。在工地施工的過程中，完善相應的安全制度和獎懲機制是非常重要的。定期開展安全意識培訓，保證每一位施工人員能夠遵守相應的規章制度。此外，還需要兼顧施工地周邊的生態環境，真正做到綠色施工。

（三）前期工作準備充分

正式開工之前，準備工作要充分。在施工的環節中，按照施工流程進行相關的業務，充分優化現場管理機制，提升企業形象。開展準備工作時，一般會通過實地走訪的形式對施工場地進行分析，結合項目的自身特點，對施工方案進行不斷優化升級。

（四）嚴格審核施工人員與管理施工技術

施工人員的個人專業素養會影響到市政基礎設施的建設效果。所以需要嚴格審核施工人員的施工技術，從各自的業務能力出發分配相應的工作。

四、結語

市政工程的建設和社會經濟的發展之間存在著緊密的聯系。作為市政工程的經濟基礎，社會經濟能夠為市政工程提供源源不斷的資金支持。反之，市政工程的建設也能夠優化社會經濟發展的環境。對于市政工程的建設來說，強化施工管理對其來說有著重要的現實意義。

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