如何推進煤炭企業內部市場化管理

桂育楊

摘要：隨著全球化進程的不斷加快，科學技術水平的不斷提高，我國市場經濟體制逐步完善。對于企業來說，如何依靠管理創新提升市場競爭力已經成為企業賴以生存和發展必須探索的問題。現階段，很多企業都開始加強企業內部市場化管理，以此來不斷的提高企業自身的市場價值，滿足當前市場的快速發展需求。本文以煤炭企業為例，對煤炭企業內部市場化管理進行了分析和探討，找出煤炭企業內部市場化管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了可行性的建議，促進煤炭企業更好更快的發展。

關鍵詞：煤炭企業;內部市場化;管理

隨著我國經濟結構的不斷升級和轉型，使得能源結構發生了變化，煤炭市場的需求量逐漸放緩，煤炭生產過剩的情況。煤炭行業的發展已經進入到了去產能，控制產量的緊縮型階段。因此，煤炭企業需要根據市場中的變化來采取及時的應對措施，否則就會給企業自身帶來很大的威脅。現階段煤炭市場具有很明顯的不穩定性，環境保護要求越來越嚴格，在這樣的環境下，煤炭企業應該從自身情況出發，深入挖掘自身的發展潛力，找尋適合市場化的管理方式和方法，為企業的快速脫困創造新的機會。

一、內部市場化管理的發展

從本質上來說，企業內部市場化具有一定的中間組織性質，他不僅可以減少比較高的組織費用，同時還可以節省交易費用。此外，在一些部門中，原來的煤炭企業的經常性交易很容易受到企業的行政機制的影響，但是即便是這樣也不會因為市場化而出現交易費用增加的問題，這樣就產生了內部市場化的企業。在企業中，企業的組織構架和企業的基本結構都在不斷的變化，市場機制也是在不斷的深化，相應的企業機制也就會隨著市場機制的發展而發展，這就是內部市場化的發展歷程。

二、煤炭企業內部市場化管理存在的問題

（一）內部市場化主人翁意識不強，參與程度不高

所有的改革都需要領導層的支持，以及員工、用戶的參與，只有這樣才可以順利的完成改革，煤炭企業內部市場化管理也是如此。但是就從目前我國煤炭行業的企業內部市場化管理現狀上來看，在很多煤炭企業內部市場化的發展過程中，一些煤炭企業的領導、員工并不重視內部市場化的管理，即便是設置了相關的管理部門，也只是形式化的管理，并沒有真正的落實企業內部市場化管理工作;再加上利益分配模式發生了變化，這樣就會影響到企業相關人員個人的經濟利益，人員利益一旦受損，勢必就會影響內部市場化的正常開展，再加上企業內部的員工內部市場化管理的意識不夠強，主人翁責任意識不高，參與度不高等這些都嚴重的影響到企業內部市場化的管理效果，導致很多煤炭企業內部市場化管理沒辦法實現，企業跟不上市場發展的腳步，企業被淘汰等。

（二）價格體系不合理、不科學

在企業內部市場化的管理過程中，價格是其中非常關鍵的影響因素。科學的價格體系可以對煤炭企業的內部市場化管理起到良好的規范作用，并為企業內部市場化管理的正常運行提供支持。可以說科學合理的價格體系是煤炭企業內部市場化管理的基礎。煤炭企業內部市場化管理主要是依靠企業內部市場主體的考核、評價以及控制的依據和標準都是內部價格。但是在實際煤炭企業的管理中，很多煤炭企業都出現了內部市場化的定額和價格測算和現實的實際情況不相符的情況。煤炭企業內部市場化的交易中出現了很多的問題，而這些問題對煤炭企業內部市場化管理的發展產生了非常大的影響，并且對企業員工積極性造成打擊，很明顯煤炭企業內部市場化管理并沒有得到良好的發展。

三、科學推進煤炭企業內部市場化管理的建議

（一）增強內部市場化意識

人們的行動會受到主觀意識的支配，對于煤炭企業來說，加強企業內部管理人員對內部市場化管理的意識是非常重要的，只有對企業內部市場化管理引起足夠的思想方面的重視，充分的發揮出主人翁的意識，才可以保障企業內部市場化管理的順利進行。因此煤炭企業應該針對企業內部市場化管理加強該工作前期的培訓和宣傳，讓企業員工認識到內部市場化管理的重要作用和重要價值，逐漸加強企業員工們的市場化思維方式，從思想上高度重視起內部市場化管理，并促進企業內部市場化管理的順利運行和發展，真正做到“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”。

（二）建立穩固的內部市場化保障措施

任何一種新事物的發展都是需要漫長而又曲折的過程，一種全新經營模式的運行也同樣需要漫長的時間。現階段內部市場化管理的發展還是需要穩固的制度機制為保障，這也是內部市場化管理發展的基礎。一套科學合理的業務發展流程可以有效的提高工作的效率，并且還可以對企業的管理成本和交易成本進行有效的控制;此外合理的激勵機制也可以和相關的行政命令緊密的聯系在一起，充分發揮出互補的作用，提高企業內部市場化的管理效果。總體來說，煤炭企業內部市場化管理是需要行政手段的推廣和宣傳，并且也需要企業內部組織機構的輔助和支持，更為重要的是企業內部科學合理的考核激勵機制和這些措施進行互補，為煤炭企業內部市場化的管理建立起科學有效的內部市場化保障體系。

（三）建立煤炭企業內部市場化管理信息系統

針對煤炭企業內部市場化管理，要建立起完善的信息系統，這就需要煤炭企業以現代化信息技術和通訊技術為基礎，在企業內部建立起一套科學完善的內部市場化管理信息系統，逐漸完善和細化生產技術和生產過程，以此來為企業內部市場化主體的績效核算提供技術支持和技術保障，以此來提高企業內部市場化管理的效率，并且為企業內部市場化管理創造良好的環境，從而提高煤炭企業的經營效益，促進煤炭企業健康快速的發展。

四、結束語

煤炭企業的內部市場化管理是目前該行業發展的一種趨勢，并且是促進企業向著市場經濟需要方向發展的一種全新的改革模式，同時也是企業提升自身市場競爭力的強有力手段。基于此，本文針對如何推進煤炭企業內部市場化的管理進行了分析，分別從內部市場化管理的發展，煤炭企業內部市場化管理中存在的問題，以及科學推進煤炭企業內部市場化管理的建議三個方面進行了討論，旨在為煤炭企業內部市場化管理效率的提升提供一些建議。

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