基于成長型企業的公司戰略問題研究

吳彤

摘要：基金市場的不斷發展與完善，使得基金管理公司之間競爭變得更加激烈，在此環境中公司戰略設置科學性、合理性，將成為企業之間競爭有利籌碼。為有效帶動公司發展，對成長型企業公司戰略設置展開分析顯得光為重要。通過對成長型企業基本情況的介紹，對基于成長型企業公司戰略問題展開全面性分析，期望能夠為公司發展提供一些理論方面幫助。

關鍵詞：組織架構;公司戰略;基金管理公司;成長型企業

處于成長階段的企業，不僅需要具備良好的創新活力、管理理念以及商業模式，同時還要在發展規模、成長速度以及人才招聘等方面具備一定優勢，對該類型企業發展模式以及發展階段等內容展開分析，將會對企業健康化、持續化發展產生積極影響，是現代基金公司關注重點內容。為更好地展開公司發展戰略規劃，對成長型公司以及公司戰略相關問題展開研究極為必要。

一、成長型企業

企業成長屬于動態變化過程，是企業影響力、規模以及實力等不斷發生改變的過程。在此過程中，在自身效用、知識技能以及管理資源等因素推動下，企業會不斷對自身不足與缺陷進行改進，并會在競爭優勢以及生產要素等因素驅動下，不斷進行改革與發展[1]。在新經濟時代環境中，產業鏈、管理團隊以及供應鏈等，逐漸發展成為企業成長關鍵要素，企業成長方式方法發生了極大改變，人員數量增加以及生產規模擴大等，不再是單一衡量成長是否發展的唯一標準，品牌內涵提升、資源結構優化等，也是評定成長是否成長的重要指標。

通過上述分析，可以發現成長型企業是企業在成立后，經過生存階段各項考驗，進入到衰退、消亡階段以往，在競爭優勢、企業規模以及生產要素等變量推動下，不斷強化自身管理資源以及內部知識技能等優勢，可以順利達到風險可控、戰略清晰以及核心業務明確等目標，可以在長時間內實現企業規模的不斷拓展，具有良好服務市場以及產品銷售市場的企業。

二、成長型企業公司戰略

（一）優化組織架構，增強技術創新

作為企業戰略核心內容，管理效能提升以及管理模式創新是基金企業管控關鍵，為更好地展開企業管理，企業需要做好組織架構優化以及管理創新等操作，應按照企業效益目標要求，不斷強化企業自身管理綜合能力[2]。一方面，完善企業組織架構，設置新型組織結構。在完成一級組織結構建設與調整后，需要實施二級架構調整，不僅要發布組織管理手冊，做好公司崗位設計以及崗位評估，及時對不合理崗位展開調整，同時還要對管理流程展開客觀審視，做好不必要流程刪減，保證產品管理效率可以得到切實提高，確保基金產品可以得到高質量管理，企業經濟收益能夠得到不斷提升;另一方面，做好技術創新，保證技術、管理協調性發展。技術是產品運營與銷售的重要科技支撐，也是基金管理公司重要發展推動力，在進行基金產品開發時，需要做好相關技術研發，保證基金管理可以變得更加智能、高效，用戶和公司之間可以形成有效溝通，用戶可以更加信賴公司。

（二）提升產品效率，保證生產綜合效益

由于現代基金產品種類相對較多，各種類型基金之間存在的競爭壓力也相對較大，在此環境中基金公司想要脫穎而出，需要保證自身運營成本控制質量以及產品管理效率，不僅要通過對現有產品基本情況的分析，做好基金開戶以及管理等工作優化，減少不必要的成本投入，可通過大力發展電子化辦公模式的方式，減少紙張方面的浪費，確保整體運營成本可以得到有效管控，同時還要對現有產品展開研究，做好國內外投資市場基本情況與今后發展趨勢評估，需要在法律法規允許情況下，展開新型投資產品研發，并要對產品可行性展開論證，可通過小面積試運行的方式，確定產品不足與優勢，以便更好地展開新產品推廣[3]此外還要做好風險預測與應急預案設置，應按照產品收益具體情況，展開資金投資計劃調整，確保可通過將產品研發與營銷緊密結合在一起的方式，為公司爭取到更大的經濟收益。

此外在推行戰略發展方案過程中，法律部門需要將自身職能充分發揮出來，要為企業發展與戰略規劃內容執行，提供全方位法律方面幫助：①為公司提供法律風險分析以及合法性分析等支持，避免公司出現違法行為;②為產品研發提供法律方面指導與幫助，并幫助企業展開規章制度建設與調整;③做好部門以及企業運營行為管理，保證監督約束機制建設合法性，及時參與各項經濟活動談判，按照法律法規展開協議簽訂以及經濟合同簽訂等行為，輔助企業做好協議執行，及時對各種法律事務展開處理;④處理公司訴訟以及經濟仲裁等案件，保證公司司法環境，增強用戶對于公司的認可程度以及信賴程度。

（三）注重品牌樹立，強化企業營銷水平

作為企業生命與市場競爭核心內容，品牌競爭是各企業之間的重要競爭項目。為保證企業品牌形象，確保企業可以在市場中構建起良好的口碑與信譽，企業需要做好自身品牌形象塑造。品牌塑造過程較為漫長，不可一蹴而就，是依靠長時間高品質服務以及高質量產品逐步積累而得到的。鑒于此，企業需要從產品品質以及服務等多方面著手，展開自身品牌形象構建。

一方面設施完善服務管理機制，對人員操作以及言語等行為展開規范，避免出現人員私下和客戶進行接觸的狀況，防止人員對客戶形成騷擾，保證服務人員行為舉止，并要通過專業培訓，不斷提升人員專業素養以及專業能力水平，確保其可以為用戶提供更加專業、貼心的服務，保證用戶滿意程度;另一方面對自身產品定期展開審視與調整，做好客戶回訪以及問題總結歸納等工作，保證各項產品問題可以得到及時發現與處理，產品可以變得更加完善，進而在行業中樹立起良好的口碑。

三、結束語

通過本文對成長型企業相關內容的闡述，使我們對企業戰略相關問題有了更加清晰的認知。企業在具體展開發展戰略規劃過程中，需要按照自身實力以及發展預期，展開發展目標設置，并要按照目標實施發展戰略部署。在完成戰略方案編制后，企業需要有序展開組織結構優化以及品牌塑造等操作，確保戰略規劃內容可以順利落到實處，從而實現理想化企業發展模式，保證企業發展長久性與可持續性。

參考文獻：

[1]李艷雙，馬朝紅，楊妍妍.企業家精神與家族企業戰略轉型——基于多案例的研究[J].管理案例研究與評論，2019（3）：273-289.

[2]閆澤斌.用戶視角下的新創企業成長戰略研究——以好未來為例[J].現代管理科學，2019（8）：62-65.

[3]宋祥盛.成長型企業的財務戰略分析[J].財會學習，2019（16）：30+32.