中石化基層企業推進財務轉型的思考

姜浩

摘要：隨著大數據日益增強的今天，固有企業傳統的財務工作大部分工作都可以由計算機來進行代替，企業的財務管理也應該靈活的向企業的經營活動領域去延伸，以此推進國有企業財務的轉型。

關鍵詞：財務轉型;管理會計;共享服務;基層管理

一、財務轉型的理論基礎

我國的會計學科內容十分豐富，重要的學科對企業的日常經營管理也發揮著十分重要的作用，例如：財務會計，財務管理等幾個重點學科。財務會計具體是指會計通過確認、報告等情況的記載，來反映企業的資產、利潤等基本經營情況。事后核算是重中之重的工作，主要包括根據發票等原始憑證來登記入賬，制作客觀的財務會計報表。總而言之，處理企業的財務細節，編制報表，使其在政策法規的范圍內規范運行，逐步打造企業的內部管理與財務管理的精準契合，這個不僅僅是財務會計的工作職責，也是國有企業管理會計的關鍵所在。

國有企業的管理會計的存在主要的作用就是增強企業自身的運營價值，利用財務會計來提供企業經營的其他信息，管理會計運用數據統計的辦法，進行加工、分析數據，解決國有企業在存續發展期間的一個又一個問題，例如：企業的預算管理、成本管理、業績評價等多個問題。這樣的企業財務管理符合了企業基層財務的轉型理念，與此同時也和財務部于2014年、2016年印發的相關問題指導意見的精神契合。

現代財務管理觀念認為，現金鏈條是企業發展的生存之基，是財務管理是對資金的籌集、投放的投放工作，財務會計的利潤因素在這個過程中不是考慮的主要因素，這是財務管理的基礎理念區別于財務會計的重要意義。這個流程中主要包括股利分配決策、籌資決策、資本結構等。在當下中國石化進行集中管理的背景下，加強企業的財務管理，優化企業資本結構配置，防范企業的風險投資，這些都構成了國有企業財務管理的核心工作，對企業的發展有著至關重要的作用。

二、基層企業財務轉型的關鍵因素

（一）強化組織領導

在中國石化的內部逐步建立“一把手”，建立自上而下基層財務轉型領導工作，需要企業領導人員認同企業的經營理念，在中國石化的經營管理上提供更多的精準策略，與此同時提供更多的經營理念，為企業內部打造一個良好的氛圍，那就是——重視企業財產。

（二）提升財務轉型意識

提升企業的財務轉型意識，需要從員工內部自上而下的提高員工的轉型服務意識，讓全體財務人員認識到企業財務的轉型并不是簡單的工作，而是長此以往的堅持和貫徹，守住基層企業轉型的初心，財務人員在此過程中不可產生消極抵觸心理，財務人員應意識到財務轉型是職業生涯發展的向卜路徑，長此以往有利于企業能夠快速有效的提升企業的經濟實力。與此同時，國有公司要有這樣的意識，通過財務提高企業績效的基礎上，強化全員財務技能的培訓，夯實基層企業的財務管理。

三、積極打造財務共享信息，引導財務機構人員轉型

（一）未來基層企業會計工作思路

共享服務來源于財務轉型，在未來幾年的企業會計工作計劃需要企業的領導、企業的財務人員齊心協力共同負責。核算工作是企業能夠承攬企業會計工作的中心環節，核算工作的順利進行能夠加快企業的業務與財務管理的融合，形成以財務管理為中樞，總部運營工作，共享服務中心，管理會計等多個環節的相互配合，以此來達到一個良性運轉的過程。

（二）未來基層企業財務職能轉型

國有企業加大業財融合程度，充分發揮管理會計在企業的價值管理、優化資本結構、提升服務經營等方面加大精力去創新去實踐。必須要發揮財務在價值管理中的引領作用，在決定之前做好精準決策，通過事前的精準決策，帶來企業的良好經營效果，實現企業的財務管理轉型與企業運營秩序完美銜接，引領經營活動中進、銷、存各個環節，引領資金鏈條的完美運轉。做到事前精準決策，事中的完美執行，和事后的企業與財務的共享雙贏，這樣的發展模式應該是未來企業所應該長期秉持的發展理念。

（三）未來基層企業財務人員轉型

未來基層企業財務職能轉型在一定程度上帶來的后果必然是企業財務人員的轉型，這是一個必然的趨勢，筆者在綜合中國石化的基層財務發展之后，對未來基層財務人員的轉型方向有了自己的獨特見解，未來企業的財務管理人員應該具有較高的財務理論專業核心素養，精通企業財務會計、會計實務等所科目的理論知識，財務管理的核心人員多為經驗豐富的優秀財務人員，這樣的核心骨干可以為企業的發展帶來精準的定位還有高瞻遠矚的定位，這樣的人才一般集中于企業的中層領導階段，能夠集中公司的全部力量來做出決策，并且具有很高的強制執行力度。能夠立足于宏觀微觀的經濟形勢和行業形勢，在企業的資本結構，財務體系建立，投資決策等多個方面都有著其獨特的看法。與此同時，企業還可以組織相關的考核，培養高層次的會計人才，為企業的財務管理拓寬人才隊伍，為企業財務的健康發展提供無窮無盡的動力保障。

四、總結

中國石化公司在面臨的挑戰和機遇來重新審視定位自己，最為迫切的就是進行企業的財務管理制度的改革與創新，引入現代財務管理理念，使用科學的財務管理方法，分考慮企業具體特點和需求，將國有企業跨越式地提升財務管理水平，企業經營者在做出決策的同時應該兼顧各方面的利益和需求，在收益、成本、風險之前作出權衡，確保決策的可執行性，從而來保證企業的利益最大化。以保持國有企業的經濟價值持續增長，使得中國基層企業的發展處于長久穩健發展之中。

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