淺談建筑工程造價的動態管理控制

劉曉瑩

摘要：工程造價管理作為提升建筑工程管理水平的重要環節，可最大程度實現建筑企業的工程項目利益最大化，在建筑企業市場競爭日益加劇背景下，工程造價管理的應用價值得到極大體現。建筑行業作為推動經濟快速增長的支柱型行業，為保證建筑行業的可持續發展，需確保建筑施工質量，建筑企業可借助工程造價管理最大化提升企業市場競爭力，有效節約建筑企業的建筑工程項目施工成本，實現對建筑工程施工的全方位動態管理。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態管理

一、建筑工程造價動態管理與控制的重要性

建筑工程項目造價動態化管控不僅能夠有效提高工程項目建設的經濟效益，而且還可以有效提高企業市場競爭力。當前，建筑行業正在不斷轉型升級中，需要加強建筑工程造價的動態管理和控制，使企業管理者進一步認識到建筑工程造價動態管理和控制的重要性和必要性，同時，加強管理力度，使建筑行業平穩度過轉型發展的關鍵時期，提升企業的經濟效益，使企業獲得可持續發展。強化建筑工程造價動態管理與控制工作，可以使企業明確自身在工程造價方面存在的問題，并提出更科學合理的動態管理和管控措施，把握相關方面的控制要點，在施工管理過程中更精準地把握工程造價控制要點和難點，維護企業的發展優勢，進一步提升自身的經濟效益和競爭力。

二、建筑工程造價的動態管理控制措施

（一）決策階段

決策階段是工程建設開始之前的一個準備環節，在該階段中，相關設計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎信息收集：造價動態控制的核心其實就是成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調查，確保任何一項工程材料價格都與現實相符合。除此之外，還要對工程現場進行分析，明確建設需要應用的材料種類、設備種類，立足于當地市場確定合作廠商，合理分析周邊自然環境以及道路環境，保證除材料之外的其它造價控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進行也預算編制，預算編制的結果將會被作為造價管理控制的基本依據，以及建筑企業投入的依據，其本身對于企業經濟發展的影響十分直接。造成預算編制不合理的原因主要有兩個方面：一方面，預算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價格與市場實際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價管理人員深入到市場當中進行調研。另一方面，預算編制人員技能水平以及思想意識影響。例如，預算編制人員數據計算錯誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質人員進行預算編制，并且要求預算編制人員合理應用計算機等尖端設備輔助計算。

（二）設計階段

設計階段是整個工程建筑中一個十分重要的環節，雖然從工作任務量較為來說，設計階段任務量并不高，但是在該階段將會直接決定建筑材料應用情況、設備應用情況以及后續工程量，這對工程造價管理效果有著重要影響。而為保證設計造價動態管理控制質量，本文認為可以從以下幾個方面進行考慮：（1）設計招標。針對現階段我國建筑行業發展情況而言，設計招標是較為常用的一種方法，可以進一步提升設計合理性。建筑企業立足于建筑市場，通過開展招標活動，對最為合理、經濟性最好的設計方案進行篩選，從而降低設計方案的局限性。（2）限額設計。限額設計的應用可以保證設計方案經濟性，主要應用形式是根據審批下來的設計任務書以及工程估算結果制定設計方案，在價值工程理論的影響下，通過對現有造價內容進行分解，細化設計方案。

（三）施工階段

為保證施工階段造價控制質量，可以從以下幾個方面進行總結：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導致材料浪費問題頻頻發生，進而造成嚴重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據市場發展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設過程中首先應用最早購買的材料。③采取定額發放制度，結合工程建設情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）機械設備使用費控制。在當前的建筑工程施工中，逐漸涌現出很多機械設備，機械設備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機械設備使用成本控制方面，應合理安排機械設備進場時間，加強運行控制，盡量減少設備閑置。同時，還需做好機械設備維護管理，確保其使用性能，避免出現故障影響工期。（3）人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應根據工程項目建設要求確定施工人員數量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設置方式，避免人力資源浪費。根據施工進度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進行嚴格考核，將作業量任務落實到人，在嚴格控制勞動強度的基礎上提高施工效率。對施工人員作業工時與作業量進行統計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產潛力。（4）技術管理。在施工過程中，技術管理十分必要，因為技術的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環節做好技術交底;另一方面，對于引進的新型工藝，需要做好經濟性分析。

三、結束語

綜上所述，隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。在建筑工程項目管理中，造價管理是十分重要的內容，在造價管理中，可應用動態控制理念，實時控制項目建設造價，并根據施工實際情況將各階段生產成本控制在合理范圍內，提升建筑工程項目建設經濟效益。

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