建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理的探討

徐杰

摘要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的造價(jià)模式已經(jīng)無法滿足建筑工程的需要，工程造價(jià)計(jì)劃性、實(shí)用性、風(fēng)險(xiǎn)評估水平較低。為了滿足建筑工程的需要，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供全面、具體、全過程的工程造價(jià)咨詢，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)咨詢管理

邁入新世紀(jì)后，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐年進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢隨之愈來愈好，建筑工程造價(jià)管理水平也在日益走高，朝著成熟化的方向發(fā)展，社會給出的要求、標(biāo)準(zhǔn)也逐漸增添了多元色彩，建筑工程造價(jià)咨詢管理迎來新的挑戰(zhàn)。作為第三方中介服務(wù)，造價(jià)咨詢行業(yè)被明確規(guī)定咨詢服務(wù)主體內(nèi)容，不得違反現(xiàn)有律法規(guī)定。

一、全過程造價(jià)咨詢管理的概念

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始是受業(yè)主的委托，然后要對項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工后的結(jié)算及評估等階段進(jìn)行一個(gè)全面并專業(yè)的控制和管理。造價(jià)咨詢單位必須要用認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的手段對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的策劃和控制，進(jìn)而讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力全都被有效利用，這樣才能讓項(xiàng)目得到最高的收益。建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理是一種系列管理，它是一個(gè)項(xiàng)目前期、中期、后期管理緊密聯(lián)系的工作，造價(jià)管理對于一個(gè)項(xiàng)目的資金控制非常的重要。

二、全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

（一）造價(jià)管理思想不全面

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢管理工作是一個(gè)連貫性比較強(qiáng)的工作，所有的工作并不是分層進(jìn)行的而是一個(gè)接一個(gè)完成的，同時(shí)，現(xiàn)如今大部分的造價(jià)咨詢管理企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)還處于算量、計(jì)價(jià)等初級造價(jià)管理階段，他們幾乎都不會從建設(shè)項(xiàng)目的過程中控制成本。隨著造價(jià)咨詢管理工作不斷地進(jìn)步與完善，許多造價(jià)咨詢公司已經(jīng)充分地認(rèn)識到這一點(diǎn)，并已經(jīng)開始進(jìn)行改進(jìn)，開始從事一些招投標(biāo)、施工過程管理的造價(jià)咨詢服務(wù)，這雖然已經(jīng)有了顯著的進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們在日后的工作中要努力將建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢管理的各個(gè)階段聯(lián)系起來，進(jìn)行動態(tài)的造價(jià)管理。

（二）造價(jià)人員管理水平較低

在建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，企業(yè)會邀請不少的咨詢企業(yè)，但是這些咨詢企業(yè)的整體水平并不能達(dá)到要求。由于建設(shè)工程項(xiàng)目過程的造價(jià)管理工作的技術(shù)含量高且復(fù)雜，所以需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員的工作水平達(dá)到一定的高度，但是按現(xiàn)如今的技術(shù)人員水平來看，距離達(dá)到要求還有一段距離。除了造價(jià)管理工作人員的能力有限之外，他們的知識體系還比較片面，在建設(shè)工程項(xiàng)目過程的造價(jià)管理工作中，工作人員的知識體系必須非常的全面，不能只會算量、計(jì)價(jià)，還需要對施工流程等都有充足的了解，并且他們還都缺少一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）設(shè)計(jì)造價(jià)不嚴(yán)

對于建筑工程項(xiàng)目來說，建設(shè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)就是設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)控制工作中屬于主體內(nèi)容。但是，從我國目前的建筑工程全過程的造價(jià)咨詢管理水平可以明顯的觀察到，至今很難真正的掌握經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面的影響因素，使得設(shè)計(jì)方案無法保證其具備合理性和科學(xué)性，尤其對于一些極個(gè)別的工作人員來說，缺乏一定的工作責(zé)任心，使得管理工作無法正常的開展。

三、提高建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢管理水平

（一）做好事前的造價(jià)咨詢管理工作

為切實(shí)做好工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作，充分做好事前的相關(guān)工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。只有在切實(shí)做好事前的造價(jià)咨詢管理工作的情形下，相關(guān)人員才能對工程項(xiàng)目有一個(gè)全面性的認(rèn)知及了解，并以此為基礎(chǔ)，積極強(qiáng)化建筑單位與造價(jià)咨詢單位相互之間的交流溝通效力，在彼此雙方積極有效溝通的過程中，完善工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，對工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的造價(jià)分配進(jìn)行妥善安排。在造價(jià)咨詢單位能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)情況有充分全面認(rèn)知與了解的同時(shí)，有助于其實(shí)現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控的同時(shí)，能夠針對工程項(xiàng)目過程期間可能存在的問題提出更好的應(yīng)對策略，從而有助于工程造價(jià)咨詢管理效力的切實(shí)有效發(fā)揮。

（二）做好過程中的造價(jià)咨詢管理工作

第一，造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理的相關(guān)制定，規(guī)范造價(jià)咨詢管理工作的開展實(shí)施，強(qiáng)化提升企業(yè)造價(jià)管理效力。第二，做好材料方面的資金管控工作，工程項(xiàng)目施工過程中，材料方面的資金支出占比較大，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，針對性編制材料方面的資金管理計(jì)劃，有助于造價(jià)咨詢管理效力的提升。第三，做好信息交流溝通工作，一方面，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目相關(guān)信息內(nèi)容及時(shí)反饋給造價(jià)咨詢單位，另一方面，相關(guān)單位本身應(yīng)當(dāng)做好信息管理工作，提升信息收集整理速度及質(zhì)量。

（三）做好事后的造價(jià)咨詢管理工作

實(shí)際上，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，切實(shí)做好相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理工作，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目評估結(jié)算等內(nèi)容的審核效力，顯得極為重要。事后造價(jià)咨詢管理期間，做好各項(xiàng)事務(wù)的嚴(yán)格化審核工作，顯得極為必要。實(shí)際上，做好事后造價(jià)咨詢管理工作的同時(shí)，能夠有助于工程項(xiàng)目資金利用效率的強(qiáng)化提升，在更好地維護(hù)業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對企業(yè)的長期發(fā)展，對工程項(xiàng)目各類成本支出的嚴(yán)格性管控等，均有極其重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑行業(yè)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，應(yīng)不斷的優(yōu)化建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。其中影響建筑項(xiàng)目工程發(fā)展的決定性因素就是工程造價(jià)，所以工程造價(jià)方面應(yīng)該引起足夠的重視。從剛開始的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，一直到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，工程造價(jià)咨詢管理應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)方面，時(shí)建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的發(fā)展。

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