項目管理在土木工程建筑施工中的應用方法研究

秦旭峰

摘要：就土木工程建筑施工而言，項目管理工作融入了每一個施工環節。所以，必須非常重視項目管理工作。對此，此文詳細分析了項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用情況，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：土木工程;項目管理;建筑施工;應用;研究

項目管理是土木工程建筑施工管理中的重點內容，應當構建完善的項目工程管理工作體系，明確項目管理的重點任務和責任目標，形成科學性的項目管理體系，達到全面提高管理質量的目標。本文針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用，展開詳細的分析，為我國建筑行業的優化發展提供必要的幫助。

一、對項目資金的管理

在土木工程建筑施工過程中，為了確保每一筆資金都能夠在工程的建設中發揮必要的作用。科學、高效的施工管理制度，能夠將工程整體的建造質量提升到最大。所以科學分析、研究施工管理，對其中存在的問題展開研究分析，找出完美的解決辦法，將工程建設管理的水平提升到新的高度。因此，項目單位應該與施工單位簽訂與資金使用相關的一系列條約、合同，這樣，能夠對資金的有效使用進行詳細、全面的約束和管理，不會出現資金浪費的情況發生。比如，項目單位可以根據工程的具體進展情況，將項目資金分階段給予施工單位，保證實際的施工項目能夠按照計劃有序的開展。與此同時，對資金去向的管理還要相關的管理人員給予重點關注。根據大量的實際調查研究發現，項目管理人員可以從以下幾點入手進行資金的管理。第一，堅決不允許項目的負責人員將工程款挪為私用的情況發生。第二、建立資金使用記錄管理制度，將每一筆資金的下發時間、金額、使用方向、使用時間、經手人等內容，進行詳細的記錄，并由專人進行管理。這樣能夠保證每一筆資金都能用在土木工程建筑施工建設中。第三、將資金進行合理的配制，根據工程施工的實際情況，在施工前對每一環節需要使用的資金數量進行預算。通過實踐證明，以上這三點，是保證項目資金不會被浪費和濫用的重要條件，也是保證項目資金能夠落實到土木工程建筑施工建設中的有效措施[1]。

二、對專業人員的能力管理

對于提高土木工程建筑施工質量而言，通過科學、完善的項目管理措施，確實能夠將工程的整體質量提升，而項目管理工作人員自身具備專業素養的高低，直接決定了項目管理效果的優劣。針對這個問題，土木工程建筑施工單位必須對項目管理工作人員的綜合能力進行不斷提升。科學、完善的施工管理制度，能夠將工程整體的建造質量提升到最大。所以科學的分析、研究施工管理，對其中存在的問題展開研究分析，找出完美的解決辦法，將工程建設管理的水平提升到新的高度，是目前勢在必行的事[2]。根據大量的實際調查研究發展，能夠有效提高項目管理工作人員專業能力的措施有以下幾個方面。第一，將提高自身專業能力的意識，在項目管理工作人員的思想上進行不斷強化，提高項目管理工作人員自身的約束力和責任心，使其具有較高的職業道德。第二，土木建設施工單位要對項目管理工作人員進行定期的專業知識學習，聘請國內外項目管理專業的優秀人士對單位內部項目管理工作人員進行培訓，使其具備較高的專業素養。第三，土木建設施工單位要經常舉辦員工交流座談會，在活動中互相交流工作經驗，將有限的資源最大限度發揮作用。實踐證明，以上這三點，是提高項目管理工作人員自身專業素養的有效途徑，對土木工程施工單位建立科學化的項目管理模式具有積極的推動作用[3]。

三、對工程項目質量的管理

將提高土木工程建筑施工的整體質量作為目標，最大限度的保證工程施工的準時結束，以及工程施工的安全進行，為企業獲取最大的經濟利益，科學的項目管理是必不可少的。鑒定土木工程建設施工項目是否能夠達到國家的建設要求，工程項目的質量起到了決定性的作用[4]。科學、高效的施工管理制度，能夠將工程整體的建造質量提升到最大。科學的分析、研究施工管理，找出完美的解決辦法，將工程建設管理的水平提升到新的高度，是目前勢在必行的事。根據大量的實際調查研究發現，項目管理工作人員想要保證工程的質量達到標準要求，應該從以下三個方面入手，能夠得到比較完善的效果。第一，在土木工程建筑施工開展之前，相關施工單位必須對自身的技術能力和水平進行真實、全面的交底。這樣，能夠使項目單位明確分配具體的工作，保證工程的質量。第二，項目管理工作人員在工程正式開展之前，要對施工現場以及周圍的環境進行詳細、全面的了解。這樣，能夠保證不會在后續施工開展的過程中，由于不了解情況，導致出現各種問題的情況發生。第三，項目管理工作人員要對施工的每一個環節進行嚴格的監督，重點對施工質量進行監督。實踐證明，以上這三點，是提高工程項目質量管理的有效途徑，對土木工程施工單位建立有效的項目管理模式，具有積極的推動作用[5]。

四、結束語

綜上所述，根據以上針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用，展開的詳細分析，我們能夠明確的了解，想要將土木工程建筑施工的整體質量提高，最大限度的保證工程施工的準時結束，以及工程施工的安全進行，為企業獲取最大的經濟利益，科學的項目管理是必不可少的。項目管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成科學管理的目標。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產，2018（34）：122.

[2]黃佳凱.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居業，2018（07）：161+163.

[3]侯養瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2018（29）：199.

[4]張斌，肖先強.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍，2018（15）：149.

[5]袁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（36）：24-25.