有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

韓笑天

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其中逐漸暴露出一些問題，施工技術(shù)方面的要求是其重中之重，這可以通過建立完備的施工技術(shù)管理達(dá)到目的。本文通過在建筑工程施工技術(shù)管理方面的深入研究提出了一些切實可行的舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理能力

一、建筑施工技術(shù)管理的概念

建筑工程施工技術(shù)管理是對一系列內(nèi)容的統(tǒng)稱，其中包含了各個方面，其中包括工作的安排、資源配置以及對于工程的竣工驗收等。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)當(dāng)前需求技術(shù)也在更新，許多新型的建筑技術(shù)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，但是各個新技術(shù)存在技術(shù)水平差異，若沒有統(tǒng)一的管理制度，任其發(fā)展對于建筑行業(yè)將產(chǎn)生不可估量的問題，嚴(yán)重危害質(zhì)量安全。那么開展建筑技術(shù)管理工作是非常有必要的。這樣可以根據(jù)需要確定技術(shù)的發(fā)展方向而不是做無謂的嘗試，保證質(zhì)量安全。另一方面，這也是對于施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行的一次審查，技術(shù)完備的施工隊伍將被優(yōu)先使用，排除技術(shù)不足的，從而保證施工質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。技術(shù)管理作為一種新鮮事物，在發(fā)展過程中會面臨一些挑戰(zhàn)，但是從促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的角度考慮應(yīng)該共識，積極推進(jìn)。

二、施工技術(shù)管理的必要性

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，可是建筑行業(yè)在逐漸趨于飽和，這將加劇企業(yè)之間的競爭。我國對于施工技術(shù)管理方面的了解并不多，一些小企業(yè)更是缺乏前瞻性，不重視技術(shù)管理，浙江導(dǎo)致一些問題。例如，一些企業(yè)為了利益采用一些不正當(dāng)手段這是不可避免的，為了彌補(bǔ)這一方面的損失會減少成本投入，這將導(dǎo)致建筑質(zhì)量安全降低，出現(xiàn)“豆腐渣”工程，而技術(shù)管理的一些硬性指標(biāo)將會避免這些潛在威脅。

三、施工技術(shù)管理的問題

（一）沒有明確的管理崗位

建筑施工技術(shù)管理設(shè)計內(nèi)容繁雜，涉及諸多方面，這不是一個或者幾個人就能夠完成的。在實施過程中可能需要對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加之企業(yè)對于這一部分只能沒有明確的定位，各部門在配合時多是一種事不關(guān)已的態(tài)度，消極對待或者不予配合，這都將導(dǎo)致管理工作不能有效完成。導(dǎo)致這一方面成為口號，形同虛設(shè)。

（二）不重視施工過程管理

管理一般都是進(jìn)行結(jié)果的管理，不考慮施工的過程。這將使得管理僅僅流于表面，不能深入了解其過程。管理人員應(yīng)在企業(yè)承接項目之后就開展管理，對于資金、材料、人力資源等方面，保證其符合規(guī)定。然而管理人員往往跳過這一過程，只是進(jìn)行了后期材料的整理，沒有具體的舉措，導(dǎo)致管理失去了實際意義。

四、對于施工技術(shù)管理改善的建議

（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制

只有在監(jiān)管下的權(quán)力才是安全的，監(jiān)督機(jī)制是必須存在的。這樣才能讓管理人員進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有監(jiān)管就變成了任意施為。由于技術(shù)管理的新興性質(zhì)，導(dǎo)致其缺乏完善的制度，這也導(dǎo)致技術(shù)管理人員消極對待。但是在施工現(xiàn)場任何的松懈都可能造成安全施工，導(dǎo)致不可估量的后果，所以監(jiān)督人員首先需要落實的就是技術(shù)管理人員的態(tài)度問題。由于建筑是多技術(shù)聯(lián)合施工，內(nèi)容廣泛，那么就需要對于各個方向進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，明確各方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣監(jiān)督工作才能有效進(jìn)行，需要重點控制。

（二）重視技術(shù)交底工作

施工前應(yīng)根據(jù)雙方的合同對于設(shè)計施工的要求以及設(shè)計圖紙及涉及的技術(shù)進(jìn)行交底工作。這對于施工的進(jìn)度安排以及施工質(zhì)量有著很大影響，并且對于施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行有著指導(dǎo)意義，更好把握主次合理分配，同時可以讓管理人員確定實施的目標(biāo)，去除不必要的工作，提高效率，提升整體水平。因此在施工開始前應(yīng)及時進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的交底工作，保證相關(guān)人員詳細(xì)了解施工的真實情況和施工要求。只有進(jìn)行完備的交底工作，各個部門之間才能相互協(xié)調(diào)配合制定后期的工作安排，保證各項工作有序進(jìn)行。

（三）制定合理的施工計劃

在施工進(jìn)行過程中可能會出現(xiàn)一些不確定因素，導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行，因此制定合理的施工計劃對一些風(fēng)險因素進(jìn)行評估分析，進(jìn)而規(guī)避是必不可少的。企業(yè)員工的基本素質(zhì)在得到不斷提高，大多為高學(xué)歷人才，在制定施工計劃時體現(xiàn)出更高的科學(xué)性。在制定施工計劃時應(yīng)采用專業(yè)人員進(jìn)行，對施工技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的管理和控制。現(xiàn)代過程多是多方面協(xié)同作業(yè)，這也使得管理的方面更為廣泛復(fù)雜，管理部門需要同時負(fù)責(zé)管理多方面的管理，因此現(xiàn)場建材資源的管理應(yīng)該作為工作重心。

（四）加強(qiáng)審查監(jiān)督工作

在提高管理水平方面，部門自身的努力是很重要的一部分，但僅憑借這一部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為自身偶然的松懈或者認(rèn)識的不足很可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此引入外部監(jiān)督機(jī)制也是非常有必要的，這樣才能更好地查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)更多不足。這些都需要在相關(guān)制度下進(jìn)行，同時管理人員應(yīng)該對施工過程有一個合理的評估，合理安排各階段的工作，保證工程質(zhì)量，如期完成。還有需要及時整理在工作過程中發(fā)現(xiàn)的不足以及一些突出性問題進(jìn)行記錄并給出一些合理建議，在工作匯報中展示出來，以便能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作的作用。

五、結(jié)語

綜上，在我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展過程中，施工技術(shù)管理的重要性逐漸凸顯了出來。現(xiàn)在應(yīng)提高對于建筑施工技術(shù)管理方面的投入，并針對管理中存在的問題進(jìn)行集中統(tǒng)一討論分析，集思廣益提出有效的應(yīng)對策略，從而整體提高其管理水平，形成規(guī)范，在保證建筑工程的質(zhì)量中發(fā)揮重要作用。

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