試論企業(yè)財務(wù)管理地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

摘 要：財務(wù)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的管理項目，財務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)能夠獲得多少利潤、決定了企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地。本文就從財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配、財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險三個方面對財務(wù)管理的地位進行了分析，而后又分別對改進財務(wù)管理模式、加強資金的監(jiān)管、完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機制等財務(wù)管理策略進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;地位;資金監(jiān)管

0 引言

近年來，中國特色社會主義市場經(jīng)濟迎來了發(fā)展的高峰期，各種各樣的企業(yè)如同雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，這是經(jīng)濟繁榮的象征，但同時也給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下，仍有一部分企業(yè)在內(nèi)部管理上存在漏洞，而做好財務(wù)管理，則是提升企業(yè)競爭能力、保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不二之選，因此我們有必要對本課題進行研究。

1 企業(yè)財務(wù)管理的地位

1.1 企業(yè)財務(wù)管理能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

無論是哪個行業(yè)的企業(yè)想要正常經(jīng)營發(fā)展都離不開資金的運轉(zhuǎn)，強有力的資金保障是企業(yè)長期經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)的籌資運營階段，企業(yè)資金必然會存在缺口不足等問題，財務(wù)管理工作則能從內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部資金籌措兩方面同時入手，解決企業(yè)經(jīng)營的難題。其中，內(nèi)部資金協(xié)調(diào)指的主要是，財務(wù)工作人員能夠根據(jù)資金的實際情況，對企業(yè)經(jīng)營過程中所需的資金進行協(xié)調(diào)，結(jié)合其必要性分出主次，盡力將資金缺口協(xié)調(diào)好，在不損害主要業(yè)務(wù)的情況下維持企業(yè)運轉(zhuǎn);而所謂的外部資金籌措指的則是通過銀行貸款等方式吸納資金，從而解決企業(yè)內(nèi)部運行資金短缺的問題，確保企業(yè)資金鏈的正常運行。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理可以影響企業(yè)人力資源上的分配

通常情況下，企業(yè)的人力資源配置和管理工作是由人事部門進行的，這種常規(guī)化的管理模式確實讓企業(yè)的運營井井有條，但是這并不是全部。人力資源的安排調(diào)配從某種角度來說有一定的主觀性，管理人員通過經(jīng)驗和績效對員工進行調(diào)整，使其能在更適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。然而財務(wù)管理則能夠為人力資源管理提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)佐證，根據(jù)員工在工作的過程中為企業(yè)創(chuàng)造的實際價值，從某種程度上就能判斷出員工與目前工作崗位的匹配程度，這樣一來財務(wù)管理就對企業(yè)人力資源的分配產(chǎn)生量一定的影響。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險

市場經(jīng)濟條件下各行各業(yè)都充斥著競爭，企業(yè)在經(jīng)營過程中不可能一帆風(fēng)順毫無風(fēng)險，無論是政策風(fēng)險法律風(fēng)險還是市場風(fēng)險，都可能給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響，企業(yè)方面必須要對這些風(fēng)險進行處理和應(yīng)對，才能正常經(jīng)營并且獲取經(jīng)濟利潤。然而，在所有的風(fēng)險因素當(dāng)中企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是最嚴(yán)重的、最難以對抗的一種，舉個例子來說，企業(yè)面臨市場風(fēng)險的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就滿意正常銷售出去，大量的投資難以正常變現(xiàn)、企業(yè)的資金就不能回收，這樣一來市場風(fēng)險最終還是轉(zhuǎn)化成了財務(wù)風(fēng)險，其他的法律風(fēng)險等等也是如此，最終都會涉及到財務(wù)管理的相關(guān)問題。因此，企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)上是處理企業(yè)各種風(fēng)險的必備工作，基本所有的風(fēng)險因素都能通過財務(wù)管理得到控制。

2 加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

2.1 改進財務(wù)管理模式

第一，要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，讓財務(wù)管理和信息技術(shù)進行結(jié)合。財務(wù)工作者不需要再親自收集各項數(shù)據(jù)信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)上就能收集到各個部門發(fā)過來的匯總信息，這樣一來財務(wù)管理的工作效率自然而然會得到提升，工作準(zhǔn)確度也能得到保障。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用解決了過去文本核對的復(fù)雜問題，財務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動校對各項數(shù)據(jù)的正確性，財務(wù)管理人員就能把時間和精力用到更加重要的工作上。另外，應(yīng)該盡可能降低財務(wù)管理成本。在一些大型企業(yè)中，過去的財務(wù)管理手段和新的財務(wù)管理手段之間存在較大的管理成本差異，傳統(tǒng)財務(wù)管理中人力資源需求量大、數(shù)據(jù)處理難度大，因此需要更多的資金投入支持運轉(zhuǎn)，而新的財務(wù)管理工作模式則不存在這一問題，從中不難看出對財務(wù)管理模式進行調(diào)整勢在必行。

2.2 加強資金的監(jiān)管

在過去的財務(wù)管理方法被調(diào)整的基礎(chǔ)上，資金監(jiān)管工作難度將會大幅度下降，這主要是因為財務(wù)信息的檢查會變得更加容易，企業(yè)管理人員能夠不定期對資金財務(wù)進行檢查，而一干工作人員在這種情況下自然也不敢造次，工作質(zhì)量必將得到提升。除此之外，企業(yè)方面還是需要提升資金監(jiān)管力度，對企業(yè)經(jīng)營中的各項支出進行著重審核，通過多個層次的信息分析和處理，爭取找到資金流存在的問題，并且及時給出處理意見。另外，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況確定監(jiān)督管理制度，并且根據(jù)實際經(jīng)營中積累的經(jīng)驗和遇到的問題對制度中不合理、不符合實際的條款進行調(diào)整，保證資金監(jiān)管制度化建設(shè)成果。

2.3 完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機制

企業(yè)方面必須要對財務(wù)管理人員的工作能力進行審查，結(jié)合他們的工作考核進行層次劃分。在組織業(yè)務(wù)考核和能力查驗的前提下，對工作人員的日常工作態(tài)度等進行定性分析，從而制訂一套行之有效的績效考核體系。這樣一來，財務(wù)管理工作者之間會形成一種競爭感，優(yōu)秀的工作人員會不斷提升自我以防被人取代、能力較低的工作人員則會更加關(guān)注工作并不斷提升自我，最終形成優(yōu)質(zhì)的競爭風(fēng)氣。當(dāng)然，企業(yè)方面也可以根據(jù)實際情況調(diào)整考核的項目和方法，從而讓財務(wù)管理人員的能力更適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 強化財務(wù)風(fēng)險上的管理

一些企業(yè)的管理人員時至今日仍未能意識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的積極作用，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險因素同等應(yīng)對即可，未能給予足夠的重視。這種想法本身是絕對錯誤的，上文中我們簡單闡述了市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，事實上各種風(fēng)險因素最終都會轉(zhuǎn)化成財務(wù)風(fēng)險，只有財務(wù)管理部門做好了財務(wù)風(fēng)險控制，其他風(fēng)險才能緩解乃至于消失。除此之外，諸如政策風(fēng)險這一類與財務(wù)管理工作關(guān)系不大的風(fēng)險，最終也會和企業(yè)經(jīng)濟活動情況相掛鉤，只要和經(jīng)濟有關(guān)就一定會和財務(wù)管理工作產(chǎn)生關(guān)系，因此強化財務(wù)風(fēng)險管理、提升財務(wù)管理部門對經(jīng)濟活動的控制力度，是保障企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的不二之選。

2.5 組建財務(wù)管理班子

通常情況下企業(yè)的財務(wù)管理人員數(shù)量都比較多，他們的工作能力專業(yè)素質(zhì)不可能完全一致，企業(yè)方面除了要了解這種差異、對他們進行考核之外，還應(yīng)該建立一個財務(wù)管理班子，在做好績效考核、提升財務(wù)人員工作積極性的前提之下，建立一個財務(wù)管理班子能讓基層財務(wù)管理人員的工作積極性得到本質(zhì)上的提升，這對于促進企業(yè)發(fā)展極其重要。企業(yè)方面可以聘請一些業(yè)內(nèi)知名的教授學(xué)者到企業(yè)進行授課講座，為財務(wù)人員提供“工作中提升自我、工作中充實自我”的機會。另外，還可以選擇工作能力突出、學(xué)習(xí)能力突出的財務(wù)管理工作者，與企業(yè)直接管理者形成財務(wù)管理團隊，通過對新財務(wù)知識的學(xué)習(xí)、對過往經(jīng)驗的總結(jié)，及時調(diào)整各種財務(wù)管理措施，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更上一層樓。

3 結(jié)語

財務(wù)管理工作質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營有著不可忽視的作用。因而在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要通過建立信息財務(wù)管理系統(tǒng)、加強財務(wù)人員管理、組建財務(wù)管理班子等方法，力求促進財務(wù)管理工作的發(fā)展。

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作者簡介：

劉曉萍（1977- ），女，漢族，陜西乾縣人，會計師，主要從事財務(wù)工作。