多品種小批量下精益生產系統的改進分析

王軍朋

摘要：工廠精益單元管理工作是一項系統化的工作，在社會經濟發展過程中，為了滿足不同客戶群體的不同需求就要實現精益化的管理。分析多品種小批量下精益生產系統的改進對策與手段，對于飛機零件等各類工裝模具生產和機械加工工作的穩定開展來說具有重要的價值與作用?；诖?，文章主要對多品種小批量下精益生產系統的改進方式以及完善策略進行了簡單的探究。

關鍵詞：多品種;小批量;精益生產系統;改進分析

在工業生產中為了滿足市場發展的需求，就要不斷的加強對產品的種類研發，拓展市場地位。通過精細化的方式強化管理與控制，構建專業化的管理模式，進而為企業的持續發展奠定基礎。

一、多品種小批量下精益生產系統的改進分析

在精細化生產理念支持之下，要對多品種小批量下精益生產系統進行分析，探究科學的方式強化管理與支持，進而為各項工作的有序開展提供參考。

（一）混合控制策略

生產系統中生產控制中心是各項信息的有效匯總以及處理系統，通過控制中心可以對各個生產線的投放以及流動進行合理控制，生產線中各個工位物料的需求主要通過看板進行控制，通過對制品投放的控制可以達到對生產物料流動的控制。

控制中心中要綜合生產訂單的品種以及數量，制定任務的訂單參數，確定設備的產能以及人員定額等各項信息，合理的編制生產計劃，根據均衡生產以及作業的排序要求進行產品的具體投產日期以及批量、順序的處理。根據生產計劃進行物料需求計劃的編制以及生產分析，與各個協商供應商等相關訂貨的信息內容。

（二）模塊化設計

多品種小批量下精益生產系統在設計中最為關鍵的就是提升產品的成熟度，增強可靠性。電源電子類的產品在研發中要合理融合模塊化設計理念，通過具有繼承性的通用模塊進行分析，則可以減少在產品組裝中產生的產品單元品類，達到提升電子類產品穩定性的目的。

電源電子類產品在實踐中可以實現不同產品模塊在不同產品中的直接應用，通過減少模塊品種的方式可以集中研發資源，進而降低助力產品研發的周期性，達到提升電源電子產品質量的目的。

在生產源頭上合理的控制元器件的品類，合理選擇高性能的器材可以為原材料采購、生產組裝等提供參考與支持。

（三）集中性采購

通過增強電源電子產品中相同批次中質量的方式實現集中性的采購管理。生產企業根據產品營銷的具體戰略特征，綜合市場反饋信息，對電源電子類產品的生產訂單進行調整完善，通過集中化采購的方式有效減少生產中相同批次以及同類產品的具體出采購次數，進而有效降低企業各項生產經營成本，充分保障了電源電子類產品的一致性。

進行電源電子類產品貼裝處理，基于成本控制基礎之上通過自動化的方式進行貼粘處理，可以避免因為人工貼粘而造成的質量隱患問題。

（四）單元化生產

增強電源電子過程質量，提升穩定性。進行電源性的電子類產品生產中通過加大電源電子單元級別模塊投入的方式進行處理，基于市場預測以及模塊研發基礎之上通過單元模塊的方式進行生產，可以合理控制模塊重復的上下線調配次數的目的，進而有效降低生產難度。

加大電源電子產品中單元模塊流水線，強化自動化生產投入分析，充分提升整機穩定性。產品在下達訂單之后通過快速的組織生產，在產品的訂單出現積壓或者任務緊急的時候通過老帶新的方式進行生產，可以有效降低電源電子類產品在生產中的質量隱患，進而充分提升了產品質量。

（五）精細化管理

在生產中實現全程化的控制。在生產中多品種小批量的生產是一種在產業發展中常見的業態。在生產中為了避免過程性的產品在組裝之后出現的問題，通過分布法、掛牌識別以及顏色標識等方式進行生產流程的區分，可以提升過程性產品監管西效果。

在生產中利用工業信息技術升級實現智能化的處理，通過MES等系統，在現代化的管理手段支持之下可以真正的做到精細化的管理。

（六）自動化檢測

通過自動化的方式進行分析，可以切實提升檢測合格率。在多品種小批量的產品生產中要根據實際狀況加大檢測設備以及技術的研發以及升級管理，研發具有兼容性特征的自動化測試系統，可以使用在不同場景模式之下的不同操作流程，進而為產品生產提供質量保障。

二、多品種小批量下精益生產系統的改進有效對策

為了真正的提升多品種小批量下精益生產系統的改進質量與效果，在實踐中就要綜合實際狀況探究完善的管理手段，在實踐中最為關鍵的就是設備以及人才兩個因素，對此在實踐中要對其進行系統分析。

（一）投入現代化設備

多品種小批量下精益生產系統在改進中離不開現代化設備的支持，通過提升設備的信息化，集成化，優化設備的各項性能參數，在電源生辰先維護中要做好模塊的更替生產，可以避免設備而造成的不良影響。

同時，在實踐中要強化培訓管理，通過模塊化的訓練提升員工的專業性，進而為多品種小批量下精益生產系統的生產提供專業的設備以及人才。

（二）人才投入

今后多品種小批量下精益生產系統呈現著數字化、共享化以及專業化的特征。在企業的生產工程中人才是最為關鍵的因素。通過對多品種小批量生產數據信息資源整合分析，真正的實現信息化管理，離不開專業人才的支持。對此在精細化系統的改建中要加強人才建設。

三、結束語

多品種小批量下精益生產系統的改進是一項系統化的工作，在實踐中要強化過程控制管理，構建完善的生產控制制度以及管理系統，加強系統開發與質量提升，要根據市場需求合理開展，進而推動市場的持續發展。

參考文獻：

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