營改增對酒店行業財務管理的影響分析

王小萍

摘要：營改增是當下我國稅務制度的改革，實現了減稅降費的稅務改革需求，優化了稅收環境。酒店行業作為服務行業，營改增稅收政策的改革對酒店的發展有著積極作用，真正實現了減稅降負的改革口號。營改增政策的實施使得增值稅稅率發生了改變，為此酒店財務管理工作人員要根據全新的稅收制度開展財務管理工作，積極開展各項措施，保障酒店經濟效益的增長。

關鍵詞：營改增;酒店財務管理;應對措施

我國為深化稅務改革，自2016年開始全面實行營改增稅收政策，這一政策的實施極大的促進了企業的稅收負擔。酒店行業作為服務業來講，增改增稅收政策的創新在一定程度上促進了酒店行業的發展，與此同時，營改增政策為酒店財務管理工作提出了工作要求。對此文章就營改增對酒店行業財務管理的影響進行分析，以促進酒店行業早稅收改革背景下的不斷發展。

一、營改增對酒店行業財務管理工作的影響

營改增政策的實施有效的降低了企業的稅收負擔，同時酒店行業要對營改增的政策進行細致的研究，以結合酒店行業的發展創新相關的工作理念。

（一）對酒店供應商的影響

營改增政策的落實，對酒店供應商有著直接的影響。酒店行業的發展需要各種類型供應商進行貨品供應，一般供應商在對酒店提供貨品供應時，酒店會要求供應商開具增值稅發票，增值稅發票的開具，使得供應商增加了貨物成本，供應商為保障自身利益，會對供貨品進行價格調整。另外受酒店營業規模的影響，酒店供應商往往存在多樣性，供應商規模同樣存在多樣性，在營改增后部分小規模供應商無法提供增值稅發票，因此無法繼續為酒店進行供貨服務。在部分供應商無法為酒店供貨之后，大規模供應商會趁機對貨品加價，對酒店傳統的財務管理造成了一定的影響。

（二）對酒店經營管理的影響

對于成本控制來講。在酒店的經營管理中，部分酒店能夠開具增值稅專用發票，增值稅專用發票能夠抵扣酒店的部分進項稅額。一般來講酒店的經營規模較大，需要較多的人力資源開展酒店工作，人力資源成本導致酒店的稅費增加。酒店運營過程中需要大量的材料幫助酒店開展工作，在對貨物進行采購時，酒店可向供貨商要求開設增值稅發票，增值稅發票能夠抵扣進項稅額，進而減少企業的稅收負擔。基于此酒店要科學利用增值稅開展成本控制工作。

對于酒店發票管理來講。酒店一般會向服務對象開具發票，在實行營改增后，酒店需要向消費者開具增值稅發票。增值稅發票的開具受國家稅務部門的保護，酒店在開具增值稅發票時，需要嚴格按照實際情況出具發票，杜絕虛開發票的情況。另外對于增值稅專用發票來講，酒店要區分個人發票與企業發票，個人娛樂消費的發票索取應當開設普通增值稅發票，企業納稅人需要開具增值稅專用發票。由于普通發票與增值稅專用發票之間具有一定的差異性，也就要求酒店對發票管理工作進行重視。

對酒店采購業務來講。酒店采購工作的開展需要采購部門的工作人員進行科學的監管。受酒店服務行業性質的影響，酒店對一次性用品的需求量較大，在進行采購時，貨品數量較多，一般來講酒店一次性用品是通過加工企業進行的商品采購，正規企業能夠為酒店提供增值稅發票。但對于食品采購來講，蔬菜、水果等食材采購為確保食材的新鮮性，此類食品采購主要從農民及個體工商戶中進行采購，其不具備開具增值稅發票的資格，無法開具增值稅發票。因此為節省酒店的采購成本，酒店采購工作開展應盡力尋找能夠開具增值稅的供應商。

（三）對酒店消費者的影響

在營改增的政策之下，消費者作為酒店行業的服務對象，消費者的消費能夠得到控制，且存在著消費額度下降的趨勢。在營改增后酒店經營管理中部門經營成本上升，但受政策措施的影響，經營成本能夠與政策進行抵扣，這也就有效的使酒店的經營成本得到了控制。酒店經營成本的有效控制，使其經營服務消費標準保持在一定范圍內，不受政策的影響出現較大幅度的波動。基于此酒店消費者能夠感受更加優惠的酒店服務。

二、營改增模式下酒店財務管理的應對措施

（一）完善酒店稅收工作體系

為保障酒店工作的科學發展，酒店要順應稅收政策的變化完善酒店的稅收工作體系，以保障酒店的穩定發展。酒店行業要根據營改增政策對自身的經營情況與納稅能力進行明確，同時要重視酒店對發票開具工作的管理，酒店安排財務人員對增值稅發票進行專項管理，以避免發票開具失誤或認證超期未酒店帶來的損失。在開具發票的過程中，發票開具人員要向消費者進行相關證件號碼的索取，以保障發票開具的規范性。

（二）合理選擇供應商

在酒店經營管理的過程中，供應商是保障酒店穩定經營的重要因素，對此酒店要科學的選擇供應商。從某種程度上來講，供應商一旦與酒店簽署戰略合作供應書，供應商與酒店之間屬于合作關系，受酒店采購需求與采購量的影響，酒店要對供應商進行價格、信譽、供貨渠道等方面的對比，以選擇符合酒店發展特征的供應商。從酒店成本管控的角度來講，供貨商應當具備一定的誠信原則與規模性，以保障供應商與酒店之間良好的合作關系，以減少不必要的資金流失。

（三）提高酒店工作人員的個人素養

在營改增背景下，酒店管理者要對酒店工作人員進行相關制度的培訓，提高酒店工作人員對營改增制度的了解，進而增強工作人員的專業性。對于財務管理人員來講，財務管理人員是開展稅收改革工作的主要人員，酒店要重視對財務管理人員的專業性，加大對酒店工作人員的培訓力度和考核力度提高工作人員的凝聚力要加強各個部門間的溝通和聯系。

三、結束語

為順應營改增政策的推行，酒店行業要對政策進行深入的解讀，改善酒店財務管理工作模式，結合酒店實際情況，科學的采取相關的措施對酒店的經營活動進行創新。營改增政策的實行對酒店的發展具有雙面性，基于此酒店要加強內部財務管理模式的改革，促進酒店行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]丁健.“營改增”模式下的現代酒店財務管理研究[J].財經界（學術版），2019（02）.

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