煤炭企業財務管理模式創新研究

摘要：財務管理對于煤炭企業來說十分重要，推動財務管理模式創新、實現高質量發展是煤炭企業追求的目標。本文在分析了煤炭企業財務管理現狀后，指出了財務管理中存在的不利因素，最終從樹立科學財務管理理念、增強財務控制和監督力度、提高創新能力、推進財務精細化管理方面提出了創新策略。

關鍵詞：煤炭企業;財務管理;創新策略

一、引言

對于企業來說，財務管理是企業管理的基礎和核心內容，構建了企業與外部交往的橋梁，因此是企業管理工作的重中之重。在市場環境復雜多變的背景下，企業只有不斷適應市場的變化，及時調整財務管理方向、創新財務管理模式才是正確選擇。對于煤炭企業來說，要實現自身健康、可持續發展，實現轉型升級要求，也應當注重財務管理模式的創新，從而更好地實現高質量發展。本文對于煤炭企業財務管理模式創新策略的研究，對于煤炭企業存在的問題和改進都具有良好的參考作用。

二、煤炭企業財務管理的現狀分析

（一）對財務管理工作的重視程度逐步增強

隨著煤炭供給側改革的深入推進，傳統的煤炭企業發展模式已經不能滿足現代市場需求。意識到這一點后，煤炭企業紛紛探索新的發展模式，注重自身轉型升級和高質量發展。因此，煤炭企業也越來越重視財務管理工作，而不僅僅局限于簡單的會計核算。對財務管理工作的重視，進一步提升了煤炭企業財務管理的有效性，對企業經濟效益的提升也具有積極影響。

（二）財務管理的信息化水平持續提升

從我國企業的發展軌跡來看，信息化趨勢是財務管理的重要發展方向，也是提升財務管理效率和水平的重要途徑。隨著煤炭企業發展模式的轉變，財務管理的信息化程度也得以提升。煤炭企業在財務管理工作中，更加注重信息科學技術的投入，更加重視財務軟件和系統的更新，更加注重財務人員的技能培訓，這樣就提升了企業整體的財務管理信息化水平。財務管理信息化水平的提升，還有利于煤炭企業更好地完成經濟效益目標。

（三）財務管理模式需要不斷創新

為了調整煤炭市場的供需平衡，煤炭企業需要從發展戰略和發展模式等方面做出調整，以便更好地適應市場發展的需要。在此背景下，煤炭企業的財務管理模式也需要及時調整，根據市場需求的變化不斷推進創新進程。從煤炭企業內部來看，財務管理模式的創新也有利于提升企業財務管理的有效性。

三、煤炭企業財務管理中存在的不利因素

（一）財務管理理念不夠先進

財務管理理念主要涉及煤炭企業管理人員的理念和財務人員的理念。從管理人員來看，雖然對財務管理工作的重視程度不斷提高，但是財務管理理念的科學性有待提升。例如，部分管理人員僅注重財務核算環節，而忽視了其他財務管理環節，財務管理理念較為傳統。從財務人員來看，一些人員不愿意將現代化財務管理理念融入實際工作，造成脫節嚴重，影響財務管理效果[1]。

（二）財務控制水平不高，監督力度不足

從煤炭企業內部來看，雖然建立了財務管理制度，但在實際實施過程中存在諸多問題，造成財務控制水平很難提升。這主要是由于業務等部門對財務違規問題未進行及時糾正，影響了后續財務管理工作。此外，由于企業領導容易忽視財務管理問題，未執行嚴格的財務控制制度，因此監督力度得不到發揮。而財務監督環節的薄弱必然會影響財務管理效果，容易堵企業產生消極影響。

（三）財務管理創新能力不強

財務管理創新能力主要取決于財務人員的創新能力及相關配套條件。對于煤炭企業來說，一些財務人員缺乏創新意識，在實際工作中只是按部就班，不利于創新能力的提升。同時，一些財務人員自身的專業水平也存在提升的空間，并且不注重財務專業知識的補充，導致創新能力不強[2]。配套條件方面，一些煤炭企業沒有進行人、財、物方面的投入，這樣也會影響財務管理創新能力的提升。

四、煤炭企業財務管理模式創新策略

（一）樹立科學的財務管理理念

對于煤炭企業管理人員來說，應當注重財務管理各個環節的工作，不僅要重視財務核算的相關工作，而且對于財務目標的制定與實施等財務管理內容也應當引起足夠重視。煤炭應當樹立科學的財務管理理念，幫助自身實現轉型和高質量發展。對于財務人員來說，應當將科學的財務管理理念融入到財務工作中，不僅要提高財務管理工作效率，更應當注重其實效性。

（二）不斷提升財務控制和監督力度

一方面，應當對財務違規問題進行及時糾正。對于經常發生違規問題的企業部門要實施嚴格的財務控制制度，充分保證財務管理工作的一致性與有效性。另一方面，煤炭企業管理人員應當注重財務監督職能的履行。特別是財務管理人員，應當定期對財務問題進行抽查，對相關問題進行匯總，并督促其改正。只有財務控制水平提升了，監督力度加強后，煤炭企業才能逐步提升財務管理水平。

（三）持續提升財務管理的創新能力

一方面，財務人員應當逐漸樹立創新意識。將創新意識貫穿于財務工作中，通過實際經驗提升創新能力。同時，財務人員還應當不斷學習財務方面的專業知識，注重自身綜合素質的提升，這樣才能不斷提升財務管理的創新能力。另一方面，加大資金和技術等投入力度。為保證創新能力的提升，煤炭企業應當投入一定量的資金和技術，用于相關人員培訓和財務系統的更新，從而為創新能力的提升提供基礎條件。

（四）推進財務管理精細化發展

一方面，煤炭企業應制定財務管理精細化制度和原則。通過制度和原則的建立，約束財務人員及相關人員的行為。同時，財務管理精細化制度和原則也能夠用于指導實施過程中，從而有利于企業財務管理精細化的全面推進。另一方面，有選擇、分步驟地實行財務管理精細化。煤炭企業財務管理涉及的內容較多，工作量相對較大，因此應當有選擇地實施精細化管理，再分步驟推進，最終實現財務全面精細化管理[3]。

參考文獻：

[1]劉莉.煤炭企業財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018（26）：68-69.

[2]張君.如何創新煤炭企業的傳統財務管理模式[J].財會學習，2019（21）：18-19.

[3]魯霞.煤炭企業財務管理新趨勢：財務管理精細化[J].中國市場，2018（24）：154-155.

作者簡介：白莉（1982-），女，漢族，山東濟南人，本科，職稱：中級經濟師，中級會計師，單位：山東萬祥礦業有限公司，主要研究方向：經濟師財政稅收。