探討企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營(yíng)管理中的作用

李妮娜

摘要：隨著時(shí)代的飛速發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新的發(fā)展背景下，企業(yè)唯有對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行積極有效把控，特別是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面，必須建立起完善的內(nèi)控制度，才能確保獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)過程中存在的突出問題開展深入分析，并對(duì)相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了有效探討，以期能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)內(nèi)控質(zhì)量提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控制度建設(shè)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從不同的方面進(jìn)行思考。特別是內(nèi)部控制制度的落實(shí)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。近年來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷地提升，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)卻沒有降低，所以當(dāng)下企業(yè)最重要的事情就是建立完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵，正在逐漸被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所重視和應(yīng)用。

一、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)常見問題分析

（一）對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的管理者對(duì)于內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制制度的制定存在偏差。企業(yè)的管理層并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性和必要性，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率十分低下。另外，企業(yè)管理層忽視了內(nèi)控管理需要不同部門、崗位之間的協(xié)作，將內(nèi)部管理草率的劃分到財(cái)務(wù)管理部門之中，使得內(nèi)部管理工作的開展遇到了極大的阻力，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理水平的提升。

（二）缺乏健全的內(nèi)控管理體系

當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有健全企業(yè)內(nèi)控管理體系，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)時(shí)，一些相關(guān)人員未能及時(shí)了解內(nèi)部相關(guān)機(jī)制進(jìn)行有效實(shí)施。在企業(yè)實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)控管理體系不完善，促使一些內(nèi)部人員并未按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度操作，由此不能真正有效發(fā)揮管理制度的作用。除此之外，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制直接影響企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)問題，資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，從而會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由此可見，缺乏健全的內(nèi)控管理是阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

（三）企業(yè)缺乏科學(xué)的管理方式

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏必要的科學(xué)性，管理方式較為粗放，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益難以達(dá)到目標(biāo)規(guī)劃要求，更無(wú)法對(duì)內(nèi)控的主體與客體，及其相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，較大程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的順利、有效建設(shè)。企業(yè)在內(nèi)控主體管理意向方面不夠明確，使得企業(yè)內(nèi)控制度在落實(shí)過程中完整性、科學(xué)性以及有效性都有所欠缺。同時(shí)，也大大降低可內(nèi)控制度權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)等制度作用難以得到有效發(fā)揮。除此之外，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施方面沒有充分做好事后檢查，也缺乏完善的事前預(yù)防機(jī)制，內(nèi)控制度建設(shè)綜合管理水平不高。

二、完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

（一）打造企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要逐步的增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，引導(dǎo)員工形成積極向上的價(jià)值觀。通過法制教育的形式，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他人員的法律觀念，強(qiáng)化人員的社會(huì)責(zé)任感。幫助人員樹立依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督的工作理念，增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對(duì)方案。全體人員都具備了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可以保證從企業(yè)利益的方向出發(fā)，更及時(shí)、靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容。因此，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，能夠促使企業(yè)在良好的控制背景下良好運(yùn)營(yíng)。企業(yè)是由多個(gè)部門組建，其中每個(gè)部門都有重要任務(wù)，企業(yè)內(nèi)控管理體系的完善，能夠推進(jìn)企業(yè)中的各個(gè)部門充分發(fā)揮自身職能作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)相互監(jiān)督作用，從而促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中良好發(fā)展。由此可見，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系要從多角度出發(fā)，例如，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門等多個(gè)機(jī)構(gòu)的完善管理體系，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督作用。只有各個(gè)部門的管理機(jī)制完善，才能促使各個(gè)部門在嚴(yán)格監(jiān)督的管理機(jī)制下明確崗位內(nèi)容、明確崗位責(zé)任、格盡職守完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，要注重企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重視，才能建立相應(yīng)的完善機(jī)制預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）明確企業(yè)內(nèi)控管理程序

基于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理體系的建設(shè)、明確企業(yè)內(nèi)控管理程序。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)工作需要內(nèi)部的相關(guān)人員做好一系列的管控工作，并經(jīng)過企業(yè)中各個(gè)部門的有效審核方可建立。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，各個(gè)部門在實(shí)施各項(xiàng)流程中必須符合實(shí)際要求，確保準(zhǔn)確性，由此才能夠建立良好的運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)內(nèi)控管理核心是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，明確企業(yè)內(nèi)控管理程序，正確實(shí)施各項(xiàng)工作流程，以此能夠在嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制下推進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。例如，建立健全的處置制度，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，以此杜絕出現(xiàn)相關(guān)人員謀取私利的現(xiàn)象。

（四）搭建完善的信息溝通渠道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，及時(shí)、精準(zhǔn)地收集和傳遞信息，可以很大程度提升企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息溝通的效率。在進(jìn)行信息渠道的搭建過程中，要明確相關(guān)信息的收集、處理和傳遞的方式和途徑，保證信息的及時(shí)性，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。大多數(shù)情況采用的是數(shù)據(jù)導(dǎo)入前和處理輸出后的邏輯驗(yàn)證、總量對(duì)比或者結(jié)構(gòu)分析等方式，可以高效及時(shí)地驗(yàn)證信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)日常信息要進(jìn)行篩選、核對(duì)、整理，以此來提升信息的使用效率。企業(yè)的相關(guān)信息會(huì)在內(nèi)部各部門、外部合作企業(yè)、客戶、供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通和反饋，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營(yíng)管理中具有非常重要的影響和作用，雖然當(dāng)前仍然存在很多問題，但是對(duì)于公司而言，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要性，同時(shí)將其應(yīng)用在各個(gè)方面。在實(shí)踐中，要保證企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的確定，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的內(nèi)控實(shí)施方案，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營(yíng)管理中的作用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙娜.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（1）.

[2]劉曉東.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問題及其對(duì)策[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（6）.

[3]于海珍.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及內(nèi)控設(shè)計(jì)缺陷[J].管理觀察，2019（5）.

[4]李媛媛.基于新形勢(shì)下事業(yè)單位內(nèi)控管理強(qiáng)化的必要性與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（2）.