淺析轉(zhuǎn)型時代下的業(yè)財融合

摘要：當前經(jīng)濟和市場環(huán)境瞬息萬變，國內(nèi)競爭，國際競爭日益激烈，商業(yè)模式也在不斷變革。國內(nèi)的人口紅利已不存在，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的盈利空間被縮小，企業(yè)需從業(yè)務鏈的源頭開始，為自己尋找生存空間。基于以上背景，對當代社會業(yè)財融合項目組織成員提出了相關要求，本文對轉(zhuǎn)型時代下的業(yè)財融合進行探討。

關鍵詞：轉(zhuǎn)型時代;業(yè)財融合;合理融合方式

在社會經(jīng)濟發(fā)展速度今非昔比、“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為業(yè)界關鍵詞的背景下，借助于大數(shù)據(jù)整合和與之“配套”的分析技術，對先前的產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式之類做出改造，往往能夠很好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。國務院印發(fā)的指導意見類文件中，也一再強調(diào)日后3-10年在此方面的發(fā)展目標，并列舉出制造、物流、交通等11個重點領域。而不斷增強的業(yè)財融合趨勢，又將進一步使傳統(tǒng)會計面臨壓力和挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財融合始于深入基層

“業(yè)財融合”這一概念的實質(zhì)，便是有機結合企業(yè)財務核算、業(yè)務發(fā)展兩方面的活動，由此來保證財務部門從業(yè)者除了可以有效地完成會計核算、財務統(tǒng)計等活動外，還可以更大程度上對企業(yè)發(fā)展結構作出了解，明確各涉及者之具體職能，準確了解企業(yè)業(yè)務流程、操作等方面內(nèi)容，將會計管理思維充分運用于企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)最優(yōu)配比企業(yè)資源。而一系列實踐活動也體現(xiàn)出：在業(yè)財融合體制下，財務管理這一活動早己“突破”會計活動范疇，而是將各種所涉及的工作加以集中整合，并進一步在企業(yè)業(yè)務決策中滲透財務管理思想，從而有效加強企業(yè)的業(yè)務、財務等方面之活動能力。除此之外，管理會計體系活動也不能單純仰仗財務分析，而更應從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，令會計從業(yè)者從宏觀層面掌控企業(yè)發(fā)展方向——會計人員必須具備各方面相應能力，從而保證財務人員可以在生產(chǎn)經(jīng)營決策方面能深入的參與，從而形成“業(yè)財融合”的局面，使得企業(yè)獲得應有的進步。

在此之中，財務人員要想了解業(yè)務的流程，摸清每個流程的成本組成，需要對業(yè)務操作線非常熟悉，需要參與到各個項目中。目前很多企業(yè)對新招聘的財務人員，實行下基層學習，學習結束通過企業(yè)自身特點設計的全科試卷進行測試，使新員工更加快速的融合進企業(yè)的鏈條。所謂做好財務首先應了解業(yè)務。對于新產(chǎn)品的生產(chǎn)設計，需要財務人員全程參與。通過科學手段，將財務管理融合到業(yè)務管理中。

二、業(yè)財融合需依托個性化的信息系統(tǒng)

隨著會計信息化進程的不斷深入，以往滯后性的財務管理將被時代淘汰，超前性、預測性、預警性的管理模式是當前的需求。而具備預測功能，預警功能的信息系統(tǒng)，應根據(jù)每個企業(yè)發(fā)展目標、行業(yè)特性、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，結合企業(yè)自身實際業(yè)務情況配備現(xiàn)代化的管理軟件。這過程，需要財務、業(yè)務、系統(tǒng)開發(fā)人員共同參與。現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應用不但能使信息有效并快速的傳遞，減少部門間重復勞動，而且也是節(jié)約人工成本，減少信息不對稱的工具。與此同時，現(xiàn)代化經(jīng)濟時代下，我國社會企業(yè)的高級領導層、決定層以及監(jiān)督管理層能夠在第一時間及時針對當代企業(yè)自身整體經(jīng)濟、財務發(fā)展狀態(tài)進行深入了解與分析。并以此為基礎，通過科學化手段將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟、財政管理相關軟件數(shù)據(jù)進行有效使用，并將以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式與全面預測、合理跟蹤以及統(tǒng)一分析結合為一體。形成現(xiàn)代化財務管理模式，充分調(diào)動整體職能實施效應，為企業(yè)高級領導層所制定的決策，以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提供內(nèi)部財政信息支持。同時，個性化的信息系統(tǒng)，必然涉及到企業(yè)流程的重組。改進業(yè)務流程，完善財務流程，使兩者有效融合。同時，企業(yè)也需培養(yǎng)了解本公司產(chǎn)品和業(yè)務流程的信息化技術人才，絕非是單純的網(wǎng)絡管理員。只有這樣，整條信息流渠道才能保持暢通。

三、業(yè)財融合始于高效溝通

隨著信息化技術的普及，人工智能時代的到來。以往機械性、傳統(tǒng)的人工財務管理方式，必然會被高度自動化的人工智能所替代。那么財務人員如何發(fā)揮自身優(yōu)勢呢？首先具備完整的財務理論基礎是首要條件，其次需與業(yè)務人員、管理人員進行密切合作交流，具備適合自身企業(yè)產(chǎn)品的分析技能，這是自身核心技能的補充。財務人員應使自己能應對外界的稅收財政部門，同時也是企業(yè)內(nèi)業(yè)務部門的合作伙伴。貫徹這個鏈條的，就是人與人之間的有效的溝通。這是人工智能無法取代的軟實力。業(yè)務流的變化，產(chǎn)品的升級改造都需要通過部門間的溝通進行傳遞，最后把結果推送至管理者。同理心和換位思考，用財務的思維解剖業(yè)務，并能使用業(yè)務能理解的財務語言進行溝通，這將是業(yè)財融合下財務人員應具備的能力。

四、業(yè)財融合從高校起航

學校是人才者的搖籃。高校更是專業(yè)化人才知識架構的啟蒙地。以往傳統(tǒng)的社會地方性高等院校，自身內(nèi)部財務管理相關專業(yè)性人才的培養(yǎng)創(chuàng)造目標、相關培養(yǎng)理念以及財務管理專業(yè)性課程的設計與實施等多方面，有些已經(jīng)無法再適應當代社會經(jīng)濟市場的實質(zhì)性需求。因此，業(yè)財融合應從高校開始，在傳統(tǒng)專業(yè)課授予的基礎上，加強信息化課程，心理學溝通技能的培養(yǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、企業(yè)運營管理等未來財務理念的灌輸，這樣等學生畢業(yè)進入企業(yè)就具備了綜合人才的底層基礎。

五、結論

長久以來，企業(yè)內(nèi)部財務管理一直是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的最重要內(nèi)容之一，同時企業(yè)整體財務管理活動過程一直屬于企業(yè)“價值管理”這一概念領域。其中包含資源的掌握、信息的監(jiān)控及分析以及財政事務管理手段等方式的運用。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務，為此，會計人員必須具備各方面相應能力，從而形成企業(yè)經(jīng)營方面“業(yè)財融合”的未來發(fā)展趨勢，在企業(yè)獲得進步的過程中，也讓財務在資源、信息、管控等一系列職能發(fā)揮更大的效用，使財務不僅僅只是服務部門，應滲透進企業(yè)業(yè)務中，產(chǎn)品中、創(chuàng)新中，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化做貢獻。

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作者簡介：王笑笑（1983-），女，漢族，浙江金華人，學歷：本科，畢業(yè)于嘉興學院，現(xiàn)有職稱：會計師。