淺談電網建設工程造價管理與控制措施

劉笛　王思夢

摘要：此文簡單闡述了電網工程造價管理中具有的不足，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：造價管理;加強把控;綜合考察

電網建設工程是一項復雜、長期的建設項目，涉及眾多的人員、設備以及原料，做好電網建設工程的造價管理就顯得尤為重要，是保障整個工程項目效益的重要途徑。

一、電網工程造價管理存在的問題

（一）預算問題

從目前電網工程建設的實際情況來看，這類工程項目的概預算有著比較大的綜合性，施工消耗部分比較嚴格，這在一定程度上阻礙了市場經濟競爭機制的體現。雖然定額的工程造價概預算可以在滿足施工方面的基本需求，但技術設備、工程材料、管理水平以及建設手段等就會被固化，不能充分發揮出電網企業的核心優勢，與經濟市場的發展不符[1]。

（二）電網工程的選址

電網工程的選址是十分重要的一個環節，選址的合理性、科學性會直接影響到電網建設工程后期的運營效果，對企業的長遠發展有著直接的影響。然而，很多企業并沒有進行意識到這個問題，沒有給予選址足夠的重視，這個企業帶來了巨大的經濟損失，也會影響到后續的施工效率。同時，電網工程的選址一旦確定，后期要想改變是十分困難的一件事，如果不得不放棄工程，企業同樣會承受嚴重的經濟損失[2]。

（三）電力工程施工技術存在的問題

電網工程和其他類型的建筑種類相比，所包含的技術種類更多，同時對使用技術有著比較高的要求，這些對電網工程的成本預算和可行性研究有著十分重要的價值。簡單來說，如果工程的施工難度越大，就會需要提高建設的成本，這樣就會讓企業的經濟效益降低，而如果對施工技術的要求過低，就會出現功能不全面的問題，造成后續的使用存在問題，所以選擇合適的施工技術是非常重要的，既要保證施工的需求能夠得到滿足，也要考慮到施工的成本。

二、電網建設工程造價控制的措施

（一）投資決策階段造價控制

造價管理與控制是貫穿整個電網建設工程的，其中就包括投資決策階段，電網建設工程的施工質量高低與施工進度快慢，會受到造價控制水平的影響。所以，需要相關的管理人員能夠加強對投資決策階段的造價控制。在項目可行性研究階段，投資估算是其中比較重要的一部分，投資估算在可行性研究報告被批準后，會直接用于確定投資限額，這也是初步管理與控制設計概算。所以，在電網建設工程當中，相關的工作人員要重視決策階段的投資估算，這樣才可以保證該環節的造價控制效果[3]。

（二）設計費用的控制

電網建設工程開始之前，是需要專業的設計人員根據建設的相關要求以及施工現場的情況進行設計方案的確定與優化。對于企業而言，同樣也需要重視對設計費用的控制，保證設計費用能夠在合理的范圍之內，確保工程的質量能夠滿足建設的要求。在具體的設計中，可以將一定比例的設計費用用于獎勵采取新規劃、新技術和新能源的設計者，通過這樣的激勵手段來提高工作人員的積極性與主動性。而對于設計成本超出或者設計質量不符合相關要求情況，需要對相關部門的責任進行追究，并對損失的部分要求設計方進行賠償。在這樣的獎懲機制下，可以提升設計單位的自身水平，培養他們的責任感，對后期工程的建設與運營有著重要的作用，對未來我國電網建設工程的發展具有重要的推動作用[4]。

（三）施工前造價管理

電網建筑工程正式實施前的準備工作是十分重要的，對造價管理工作有著重要的影響。首先，需要施工企業可以根據前期的調查研究來選擇合適的建設場地，并依據同類工程的建設做好相關資料的整理與實地調查，對可能影響建造的因素進行整理。同時，要對市場定價進行充分深入的調研，制定出更經濟、可行性更高的研究型報告。并且，要采取可靠詳實的數據來提升報告的可靠性，通過大量的調查來獲取更多的數據信息，并基于此進行分析，為工程項目的規劃和決策提供重要的數據支持。

（四）施工階段的造價管理和控制

對施工階段的造價管理與控制是十分重要的，而主要的工作內容就是對成本進行控制，優化施工現場的人員調配和其他資源，保證對資源的綜合利用和合理分配。同時，要對施工人員的技術水平和操作能力進行提升，保證施工的規范性與科學性，監理單位與施工單位要相互監督，相互牽制，并且由專門的工作人員進行記錄，這樣便于后續的檢查。

（五）工程竣工階段的造價管理和控制

驗收與總結工作是在電網建設工程結束以后所進行的工作，在實際開展中保證工作的全面性和科學性，保證各階段的數據資料可靠，對設備的使用情況、實際工程量、材料供應等進行細致的檢查，針對各階段的施工情況進行嚴格的核實，確保施工的科學與規范，這樣也有利于電網建設工程的施工標準化，避免了后續可能出現的一些不必要麻煩，對企業帶來較大的經濟損失。

三、電網建設工程的總結和建議

選址問題是影響電網建設工程造價管理的重要因素，在該環節的工作開展中，需要相關的工作人員可以對選址的周邊環境、地理位置進行充分的考慮，并且要對本地的經濟狀況進行兼顧，為后續的施工打下良好的基礎。其次，在把控預算的過程中，需要進行充分的調研，選址最經濟與合理的方案，并結合相關類型的工程所總結的經驗與教訓，來對自身的建造方案進行優化，要最大程度保證決策的合理性與科學性。在實際的施工中，管理工作人員要應該合理調配施工設備、材料以及人員等，保證這些資源的價值得到有效發揮，提高利用效率。造價管理與控制涉及整個建筑工程項目的全過程，在實際工作中要堅持對施工前、中、后期的成本監控，充分考慮到可能出現的不可控因素，如人員變更、設備老化以及市場價格波動等，這樣才能在做好造價的控制工作，降低施工成本。

四、結束語

在施工技術的選擇中，既要保證施工的基本需求，也要考慮到施工的成本，對整個施工過程進行全面的控制，以此來推動我國電網建設工程的持續發展。

參考文獻：

[1]常小罡.電網建設工程通用造價管理模式探討[J].工程建設與設計，2018（24）：245-246.

[2]楊正華，王啟國.農村電網建設工程管理的關鍵環節[J].農村電氣化，2018C）8）：78.

[3]魏科.解析農網35kV電網建設工程全壽命周期造價管理及特點[J].低碳世界，2017（35）：306-307.

[4]張鋒.電網建設項目全過程工程造價的控制與管理探究[J].山東工業技術，2017（20）：164.