供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的成因及改善途徑

車軍有

摘要：高效的電力營(yíng)銷可以提升電力企業(yè)的收益，是提升電力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的重要手段，線損問題的出現(xiàn)，給電力營(yíng)銷工作帶來了很大的影響，電力企業(yè)因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，就需要重視線損問題，確定線損成因，加強(qiáng)對(duì)線損的重視，同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)線損問題進(jìn)行針對(duì)性的處理，減少線損帶來的經(jīng)濟(jì)損失。本文對(duì)此進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力資源;線損異常;改善建議

對(duì)于當(dāng)代的電力企業(yè)來說，線損管理是一項(xiàng)非常重要的工作，高效的線損管理，可以有效的降低電力資源的消耗，電力企業(yè)因此能獲取更多的收益，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。線損管理是一項(xiàng)難度很大的工作，電力企業(yè)在線損管理中頻頻遇到阻礙。線損成因呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，電力企業(yè)必須要重視線損問題，提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1、電力營(yíng)銷中線損異常的具體原因

1.1終端在線率缺乏穩(wěn)定性

目前我國(guó)電力企業(yè)使用的終端系統(tǒng)借助計(jì)量自動(dòng)化，可以更好地提高電力終端在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)度。構(gòu)建計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)工作的一體化，其工作范圍主要是將低壓用戶、變電站、配電設(shè)施和電力輸送等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。通過計(jì)量自動(dòng)化終端在線率可以對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行控制、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、對(duì)線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和防竊電等業(yè)務(wù)管理。目前，我國(guó)電力企業(yè)中的配電自動(dòng)化終端沒有故障錄波功能，此功能可以容納較大的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)的上傳存在一定的偏差，使通信傳輸受到堵塞影響，從而造成線損異常。

1.2線損率與供電量關(guān)系因素

線損率與供電量及負(fù)荷電流關(guān)系十分密切，當(dāng)供電線路的供電量非常少時(shí)，固定損耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于可變損耗，線損率最高;但是當(dāng)供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達(dá)到最小;隨著供電量的繼續(xù)增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當(dāng)線路運(yùn)行的固定損耗幾乎等于可變損耗、供電量達(dá)到這一特定的值時(shí)，該線路的實(shí)際線損率相對(duì)較低。可見供電量值的大小影響線路的損耗程度。

1.3配網(wǎng)運(yùn)行管理因素

隨著電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，電力企業(yè)加大了配網(wǎng)設(shè)備的改造力度，增強(qiáng)了電力設(shè)備的技術(shù)水平，但在配網(wǎng)管理中依然存在一些問題，對(duì)線損造成了一定影響。首先在配電設(shè)備中，依然是人工作業(yè)，存在許多不確定因素。其次，由于過長(zhǎng)的線路距離，有較多的T接點(diǎn)，電力半徑較大，使配網(wǎng)無法經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)行。最后，一些配網(wǎng)在運(yùn)行過程中，依然使用高耗能變壓器和電能計(jì)量裝置，線路存在著絕緣老化問題，使配網(wǎng)管理缺乏完善性和科學(xué)性，對(duì)線損管理的工作造成影響。

1.4營(yíng)銷日常管理因素

主要表現(xiàn)為核算的差錯(cuò)損失、電能表輪換和校驗(yàn)工作上的疏忽造成的損失、季節(jié)性臨時(shí)用電以及無表用電帶來的損失、"人情電"與"關(guān)系電"帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

2、電力營(yíng)銷中線損精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1完善電力線損精細(xì)化管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制

電力企業(yè)需要給予線損管理工作足夠的重視，促進(jìn)企業(yè)電力營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行，不斷地提升線損管理的精細(xì)程度，必要時(shí)需要制定相關(guān)的線損實(shí)施方案，建立線損管理部門，將線損精細(xì)化管理工作責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)，將線損管理工作扎實(shí)推進(jìn)。電力企業(yè)最常用的方法是包干治理，將合格線路和不合格線路進(jìn)行分割管理，以便更好地落實(shí)幫扶政策，對(duì)配電過程的線損進(jìn)行全監(jiān)控。電力企業(yè)的工作重心圍繞線損展開，建立線損管理考核機(jī)制，對(duì)線損業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)具體的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2強(qiáng)化原因分析，加強(qiáng)資料收集

電力企業(yè)需要意識(shí)到線損工作的必要性，將線損管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)流程中，針對(duì)具體線損問題開展專項(xiàng)活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，將電力企業(yè)的線損工作全面推進(jìn)，使其逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。在工作中面臨的線損問題，強(qiáng)化原因分析，積極采取各種有效措施減少企業(yè)中的線損異常，對(duì)高損耗環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控排查，保證線損工作取得切實(shí)效果，確保管理工作具備有效性。

2.3加強(qiáng)線損精細(xì)化管理培訓(xùn)，提升管理效能

電力企業(yè)在進(jìn)行工作人員技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)該地區(qū)線損異常問題的具體情況和頻率，有針對(duì)性地進(jìn)行線損管理知識(shí)培訓(xùn)，使工作人員能夠更加明確地對(duì)線損進(jìn)行管控，并提高電力的利用率，充分節(jié)約勞動(dòng)力資源和電力成本，也能進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理是電力企業(yè)營(yíng)銷工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)線損基層員工對(duì)線損管理的意識(shí)，對(duì)線損管理模式進(jìn)行深入分析。員工在進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，要以課件為參考，根據(jù)該供電所線損問題的實(shí)際情況學(xué)習(xí)知識(shí)，將理論知識(shí)向?qū)嵺`過渡。

2.4加強(qiáng)線損成因排查力度

供電企業(yè)應(yīng)將線損管理工作全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有針對(duì)性的實(shí)行線損專項(xiàng)管理工作，促使線損管理工作不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。基于此，線損負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)線損成因的排查力度，對(duì)用電量大的臺(tái)區(qū)及用電客戶予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)成立監(jiān)督小組劃分區(qū)域開展線損管理和治理工作，加強(qiáng)高損臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)排查力度，深入探索分析線損異常的具體成因，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采取有效改善線損異常的措施，確保電力營(yíng)銷線損管理工作達(dá)到預(yù)期效果。

結(jié)語：

電力企業(yè)的線損工作管理質(zhì)量直接決定了營(yíng)銷工作的成效，也更加關(guān)乎用戶的用電安全和穩(wěn)定，為了保證電力企業(yè)更好更快發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)線損的關(guān)注。針對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生線損異常問題的原因，制定相對(duì)應(yīng)的治理措施，通過有效的治理措施提升線損管理水平，使管理工作更加精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣仕盛.供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的成因及改善途徑[J].電子樂園，2019（13）：0239-0239.