基于電網智能化的中低壓線損管理分析

王凱

摘要：線損的增加將增大配電線路的能量損耗，造成供電成本的增加，嚴重影響供電企業的經濟效益。基于此本文主要針對當前中低壓線損管理現狀進行分析，在電網智能化的基礎上，提出有利于提升中低壓線損管理質量的管理措施，豐富我國電網智能化背景下中低壓線損管理方面的研究，為實際線損管理工作提供良好的理論依據。

關鍵詞：電網智能化;中低壓線損;管理

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，電力用戶的供電需求、配電線路的負荷都發生了顯著增長。在這種背景中，配電線路本身的線損問題逐漸暴露出來。供電企業在滿足各電力用戶用電需求的同時，還應該加強對配電線路線損的控制。就目前狀況而言，供電企業需要充分結合當前的智能化技術，運用適宜措施降低供電成本。

一、目前我國供電企業線損管理現狀

1. 對降損節能重要性的認識不夠

供電企業在經營的時候，線損是衡量企業經濟和技術的一項比較重要的標準和指標，這樣供電企業一定要根據工作人員的專業對其進行準確的分工。但是目前很多企業的員工沒有充分的重視降低損失和節約能源、企業對線損管理的認識和重視程度不高以及不是很明確電網電能損失、消耗與降低損失和節約能源之間的關系。此外還要一部分企業只過分追求用戶的用電量，來提高企業的經濟收益，從而就忽略了運用降低損耗和節約能源來降低運行的成本。

2. 電網智能化的中低壓線損管理機制不夠健全

從目前的現狀來看，現在的供電企業各個部門的運行都是單獨的，并且互相不聯系的，不管是生產，還是銷售。所有電網智能化中的中低壓線損管理制度都趨于表面化，并沒有真正的落實到實處，以及各個部門之間沒有很深的溝通，這樣就使得電網智能化的管理機制不夠健全和完善，從而就影響了供電企業的效益和經營情況。

3. 電網智能化的中低壓線損工作流程不夠規范

在對線損管理的時候，由于目前很多供電企業的工作流程不統一，現場設備配置不統一。所以就使得在制定指標、統計報表以及審查核對工作的時候沒有可行的方式來對其進行約束，從而就使得電網智能化的中低壓線損具有很大的隨意性。并且局限于形式，從而就容易導致信息的失誤或者管理不到位等情況的出現。

二、基于電網智能化的中低壓線損管理

為了提升中低壓線損管理質量，可在電網智能化的基礎上，運用以下幾種管理措施開展線損管理工作：

1. 指標技術措施

為了改善營銷部的中低壓線損管理質量，可根據實際線損管理工作設計相關指標。參照指標的要求，有針對性地開展中低壓線損的管理工作：第一線損小指標，將線損率≥20%的饋線占比、超標率、電表合格率以及實施降損措施節電量等設定為中低壓線損管理中的小指標。小指標的引入將營銷部中低壓線損管理工作變得更加細化，其管理難度相對較低。第二激勵指標：參照相關理論依據分別為35kV等中低壓線路設定合理的線損指標。當營銷部的中低壓線損管理成果符合指標要求后，可給予營銷部工作人員適當的物質獎勵或精神獎勵，如發放獎金、開班表彰大會等。第三考核指標：根據中低壓線損管理實際需求實施分級考核。為供電營業所主任設定0.4kV-10kV線路綜合線損率考核指標;為營銷部設定0.4kV-35kV綜合線損率考核指標。這種分層考核方法的應用將各部門的職能范圍劃分得更加明顯，間接提升中低壓線損管理質量，保障電力系統的正常運行。

2. 保障性降損措施

2.1 監督措施

高質量的中低壓線損管理建立在合理監督的基礎上。為了保障監督作用的發揮，可在中低壓線損管理監督中引入以下幾種監督措施：第一工序、崗位相互監督措施。于供電企業中引入完善的崗位、工序監督機制，為不同崗位、工序員工賦予監督權。當發現某崗位或工序存在問題時，可在告知問題崗位或工序并達成統一意見后，將問題反饋至部門領導。例如當校驗人員的線路校驗工作存在誤差時，計量安裝人員可在與其溝通并確定問題真實性后。將誤差問題反饋至部門領導，以便領導快速商討作出決策，制定合理的中低壓線損管理措施。第二逐層監督措施。中低壓線損管理的監督是一項系統工程，為了提升線損管理質量，可在省、市、區個管理單位或部門間建立一條完善的逐層監督機制。由區監管部門負責各中低壓配電線路線損參數的實際考察。并將相關信息反饋至上層監督部門，由市級、省級監管部門共同研討后，采用隨機抽查方法對區監管單位的線損管理現狀進行檢查。若存在問題，可立即要求其處理。

其管理經驗。

2.2 人員保障措施

第一人才選拔措施，人員是中低壓線損管理質量的主要影響因素。為了改善線損管理質量，可將競爭機制應用在供電企業等線損管理單位的人才選拔工作中，選擇工作能力強、符合線損崗位要求的人才，開展更加專業的線損管理工作。第二培訓考核措施。首先應加強對員工的職業道德教育，全面提升員工的職業道德操守，降低員工在中低壓線損管理中的不良行為發生率。其次應結合線損管理實踐對其進行培訓。除了理論、室內形式的培訓外，還可以將線損管理工作檢查等實踐工作作為培訓機會，使得員工在實踐中不斷發現自身的問題，并提升線損管理能力。例如可以結合當月中低壓線損管理經驗事先準備幾個線損波動案例，參與員工以小組形式對線損波動原因進行分析，提出解決辦法，并結合解決辦法的實踐成果總結經驗和教訓。

結語：

總之無論是從能源的全球性危機，我國可持續發展的戰略，還是企業降低生產運輸成本來看，降低電網智能化的中低壓線損都具有重要的意義。相關的單位和企業應該正視目前我國供電企業線損管理的現狀，不斷的進行反思和改革，樹立科學的發展觀，提高管理水平，加強電網智能化的中低壓線損管理的意識，從而不斷推動我國的降損節能減排工作。

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