省屬高校工資管理新機制研究

摘要：隨著我國高等教育人事分配制度改革的不斷深化，近幾年高校的招生規模也逐漸擴大，高校的教職工人數也明顯增多，通過貫徹執行國家和各省的工資改革政策，高校教師的工資也逐步增加改革調整，高校工資改革的目的不是簡單地對工資增加， 而是提高工資管理水平的同時，建立適應目前高等教育快速發展的新機制，這是勞資管理人員需要思考的重要問題。

關鍵詞：省屬高校;工資管理;新機制

隨著社會的快速發展和增長速度日益變快，我國高校教師工資水平也在不斷上漲，對于省屬高校來說，勞資管理工作可謂重中之重，是高校人事管理制度改革和深化的難點。習近平總書記曾強調“人才資源是第一資源”，構建人事勞資人才、促進人才服務組織變革與發展等管理能力。充分調動人事勞資管理者和被管理者的積極性、能動性和創造性，完善勞資管理結構，更是事業單位可持續發展的必經之路，而做好人事勞資管理工作可進一步完善事業單位內的整體管理結構。人才戰略培養是一種發展規劃，也是各省高校人力資源規劃的一部分。熟悉和把握高校勞資管理的特點，使高校勞資管理者在工作中準確而有效。

一.高校勞資管理現狀及特點

高校勞資管理工作包含的范圍與內容均比較繁雜，包括日常上報常規工作，勞資編制管理工作、工資臺賬管理、工資調整、職稱晉升、代繳社會保險核算、特病門診、大病救助，異地就醫等業務辦理、待遇報批申領等工作。高校勞資管理工作復雜又多樣化，導致高校勞資管理的對象差別較大，使勞資管理工作變得異常復雜。高校的勞資工作還有原則性較強的特點，根據省直政府相關部門下發的通知，作為高校對規定的政策理解執行，應做到有理有據。相對大多數事業單位，高校教職員工較多，人員編制復雜，工作難度較大。特別是我國的養老保險制度改革執行以來，經歷了數次調整，時間緊，專業性較強，工作量巨大，對于高校勞資管理人員帶來了很大的挑戰。

二.加強高校工資管理的重要性

勞資管理是高校所屬管理的重要組成部分，始終發揮著服務作用以及重要的物質保障作用，在高校日常的勞資管理工作中工資及工資管理也成為大家共同關注的焦點，只有在做好勞資管理的同時，發現勞資工作管理中存在的不足并不斷改進，才能更好的體現勞資工作的服務保障職能。我國高校教職工較多且復雜，包括事業編制、人事代理、外聘人員等，勞資工作作為專業的管理人員，需要讀懂所在省份規定的工資保險政策或確定的原則，根據國家或者所在省份規定的政策或下發的文件，對本單位執行落實。因此，在高校中從事勞資工作管理人員，必須要非常熟悉相關的政策和制度，熟悉往年的工資政策，掌握工資管理臺帳、職稱的晉升調整、職工退休的辦理等，不得逾越和違反，統計、上報的數據來源要按規定的要求執行，不可以隨意調整。

三.提升高校勞資管理建議

1.加強勞資管理人員專業知識和道德建設

新形勢下，加強勞資管理人員的道德建設，使其肩負起勞資部門的責任與使命。勞資管理人員的基本素質決定著勞資管理工作的質量， 其基本素質的培養是勞資管理工作的根本。高校的工作性質決定了其勞資管理結構的復雜性，面對復雜的高校勞資管理問題，對勞資管理人員素質要求也相應較高，需要勞資管理者發揮主觀能動性，加強自主學習專業知識、熟記工資政策，拓展自身的業務領域，主動提高綜合工作能力，主動、及時解決人事勞資管理過程中的新問題，提高勞資管理工程成就感和責任感。

2.構建高校勞資信息管理平臺

在新媒體時代背景的影響下，高校的勞資工作也面臨著新的挑戰，高校勞資管理的觀念、方法以及應用技術均發生了較大的變化，新媒體的特殊性決定了其在高校工作中的重要性。傳統的高校勞資管理工作理念和觀念相對落后，傳統的高校勞資管理工作在工作方式上采取的是科層式管理模式，工作效率較低，不能滿足現代高校勞資工作的要求。比如，傳統的高校勞資管理工作中的每月考勤管理，大多數高校采取的方法是人工考勤，即高校教職工的每月出勤情況由各部門專門的考勤人員負責統計、匯總、上報。各部門統一匯總到人事勞資管理員處，勞資管理人員需要花費較長的時間統計考勤情況，辦公效率低下，辦公質量和效率不高，嚴重影響了勞資管理工作的平穩運行，不利于高校勞資工作的發展。在當今數字化、網絡化、智能化和多媒體化為特點的信息技術時代，構建高校勞資管理工作的信息數據服務平臺，實現快速查找員工基本信息、工資情況以及考勤信息等內容，可以直接輸出相關數據報表等內容，實現數據的即時備份和恢復功能，便于檢索和管理。

3.深化目標管理制度落實績效評價體系

做好高校勞資管理工作，也要從制度層面著手，根據自身高校發展戰略目標構建績效評價與考核體系，明確單位各部門績效完成情況的衡量標準，為績效工資分配提供依據。建立科學有效的地方性高校績效考核體系，優化高校教職工績效工資結構，綜合核定不同崗位的特點，做到分類考核，根據高校實際情況制定分配政策，也要考慮高校年度績效工資總額。

四.結語

省屬高校勞資管理工作的效率，對本單位可否實現可持續發展起著重要作用。為此，保證勞資工作質量的同時，力求提升勞資管理者的工作效率，進一步培養勞資管理人員的專業水平和技能，推動高校內各項工作有序、健康地運作與發展實現高校教育事業又好又快發展。

參考文獻

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作者簡介：劉新 男，1980年出生，助理研究員，就職于沈陽建筑大學