淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略

高言宏

摘要：建筑工程是人類有組織、有目的的大規模經濟活動，建筑工程本身涉及的相關知識比較多，其本身就比較復雜，更需要建筑設計人員有一定的專業能力。而且施工現場復雜多變，所以現場的管理策略就非常重要，對現場管理進行優化策略分析，才能保證現場施工的正常運行，從而推動我國經濟的發展。做好建筑工程土建施工現成的管理優化策略，不僅是為維護施工作業人員的安全，也是為了更好地保護我國土建工作的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;管理策略

Abstract： Construction engineering is an organized and purposeful large-scale economic activity of human beings. Construction engineering itself involves more relevant knowledge， which is more complex， and it needs more professional ability of architectural designers. And the construction site is complex and changeable， so the site management strategy is very important. Only by analyzing the optimization strategy of the site management， can we ensure the normal operation of the site construction and promote the development of China’s economy. The ready-made management optimization strategy of civil engineering construction is not only to maintain the safety of construction workers， but also tobetter protect the stable development of civil engineering work in China.

Keywords： Construction engineering; civil construction; management strategies

一、前言

隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的腳步也不斷地加快，但是在快速建設期間，難免會出現一些質量、安全問題。因此加大對施工現場管理工作，是十分重要的[1]。由于施工現場環境復雜，需要根據實際問題進行調動和策略調整，才能讓施工更好地完成。

二、完善土建項目管理體系

隨著社會的不斷和發展，建筑越來越多，土地競爭壓力越來越大。導致施工地不斷增加，很多的問題也逐漸顯現出來，首先就是土建施工現場管理體制不健全問題。根據調查研究[2]，當前的土地施工現場建筑單位缺少明確的管理制度和領導人缺乏安全意識，管理體制漏洞頻出，導致現場施工緩慢和存在施工漏洞。還有就是國家相關政策不完善，國家在土建工程這一部分缺少明確的主導性政策。國家的政策不完善，對土建施工就缺少保障，所以加強和完善土建項目相關政策和法規，已經是迫在眉睫，只有保證了相關管理政策的完善，才能保證工程的達標，保證施工人員的安全。

完善土建項目管理體系首先就要加強相關部門的監督和審查工作，完善相關管理體系和法律規范，為土建項目建立規范化標準，為土建項目提供可查的依據。對于企業來說，需要培養領導人的安全和責任意識，土建項目是需要對國家和人民負責的，在施工過程中不可馬虎，安全和質量才是首位的[3]。領導人必須有足夠的責任意識，在企業內部構建完善的獎懲機制，將責任落實到每一個人身上。土建項目涉及的部門和崗位較多，施工管理人需要明確每一個部門的責任和任務，根據部門的特點進行任務的分配和權限劃分，并且需要建立互相監督機制，使各部門在工作中可以自行檢查和互相監督，能夠在一定程度上保障施工的質量，還可以利用薪資直接與施工質量掛鉤，例如：直接將施工人員的薪資和施工質量的好壞直接聯系，做得好的有獎，做得差的必須進行處罰，按照獎懲機制嚴格執行，能夠在源頭上解決施工質量問題。

在土建項目中，施工材料才是每幢建筑的基礎內容，材料的好壞和費用使用的多少，是一件需要認真思考和分析的問題[4]。土建項目所有材料必須符合國家的標準，但是如何在標準上盡量用最少的資金建成，是需要相關人員認真思考并解決的一個問題。首先在施工前，需要做好市場調查，做好材料的質量和價格的對比，“優中取優”。承建企業需要最好材料樣品的保管，以方便于后期所用材料進行對比。確認好材料在價格和質量是否符合國家要求和標準，就可以承接材料，在材料入庫時需要專門的倉庫和管理人員進行核對，做好精細化管理和登記，避免后期在使用過程中出現問題，也為保證材料在管理和使用過程中有據可循，避免出現錯用的情況。

在當前激烈的市場競爭中，企業的生存和發展越來越難，要想在激烈的市場中站穩腳跟，企業就需要在工作和實施中高效并且保質保量地完成，才能贏得好的口碑，所以企業就需要利用各種保護性政策和高收益提高員工的積極性，最大限度的發展企業自身的實力，企業需要通過完善科學管理方法，引進現代的管理方法，將企業內部進行規范，是企業在自身中得到提升，從而提升整體，使企業本身在激烈市場競爭中找到適合自己發展的方向。

三、提高相關管理人員的管理意識和管理水平

土建工程隨著時代的進步在發展，相關管理人員也需要同時代一起進步，不僅要做到企業自身的進步，管理人員的管理意識和水平也需要不斷地學習、不斷地進步，好的企業管理者才能帶領企業做好每一項工作，提高管理人員的管理意識，是為了保證工程的正常開展和實施，確保土建工程實施過程中不會出現人員安全問題和材料等問題[5]。提高管理人員的管理意識和管理水平有利于對其企業的員工進行規范，試想管理體制不規范的公司能建造好的項目嗎？所以需要提高管理者的思想意識，對企業員工、管理體制進行規范，吸引更多的專業人才，提高員工隊伍的整體素質，提高企業自身的水平。提高相關管理人員的管理意識有利于企業內部結構的完善，讓每一個施工人員了解自己的崗位職責，優化監管方式和管理水平，確保在土建工程的實施能順利進行。

提高管理人員的水平也是企業自身發展的需要，隨著時代的進步，對土建項目有了更多的要求，土建項目需要跟隨著時代的進步而不斷進步，對技術人員的要求也不斷地提高，需要在一定的期限內對施工人員進行技術培訓，保證其自身已能夠一直符合時代的進步[6]。提高對土建技術人員的精細化管理，有利于提高企業在行業中的競爭力。此外還可以在企業內部組織活動，如舉行有關土建知識、技術的競賽，比如相關計算公式需要熟練運用各種土建公式：

（一）平整場地計算公式

S=（A+4）*（B+4）=S底+2L外+16

其中

S=平整場地工程量;

A=建筑物長度方向外墻變邊線長度;

B=建筑物寬度方向外墻邊線長度;

S底=建筑物底層建筑面積;

L外=建筑物外墻外邊線周長。

這個公式適用于任何由矩形組成的建筑物或者構建筑物的場地平整工程量計算。

（二）開挖土方計算公式

定額規則，基槽開挖：

V+（A+2C+K·H）H·L

其中

V=基槽土方量;

A=槽底寬度;

C=工作面寬度;

H=基槽深度;

L=基槽長度;

對這類公式使用和考核可以設置獎勵，也可以將此類比賽直接關系到員工的升職加薪考核，有利于提高員工學習的積極性，并且牢固掌握相關專業知識，還能在不斷地學習中總結經驗，結合新的知識“推陳出新”。員工還應該鼓勵員工自己進行技術開發，這樣員工可以獲得一定收益，企業也能提高一定的聲望。

企業管理人員的水平和認知直接關系著企業的成長和未來的發展，員工的能力和實力直接體現了企業的能力，一個良好的企業必須是員工和領導者并行的，二者之間的關系相互依存、相互依賴，二者之間相輔相成，互相成就。

四、加強施工現場的控制和管理

土建施工的順利開展，就需要保護施工人員的安全。確保施工人員的人身安全，就需要企業從源頭負責施工人員的安全管理工作，首先企業單位應該定時給員工做好安全培訓和安全教育，讓員工具備一定的安全知識和保護自己安全的技能[7]。讓員工認識在施工過程中危險，提高自身的安全意識。其次就是在施工建設過程中選擇技能、經驗、專業知識掌握牢固的，職業素養較高的員工。經驗豐富的員工可以從容的處理突發的危險和工地現場的問題。最后，就是需要加強對土建施工現場的管理，現場的工作量大、人員雜亂。就需要加強現場的管理工作，明確施工現場的責任人和每一部分負責人[8]?，F場施工的管理人員要了解施工人員的作業步驟，做好現場監督責任，對于材料的管理和使用也需要專門的人員負責，做好相關的管理和登記，對于重要施工建設環節，應該安排專業人士進行監督，保證施工的準確和質量[9]。

土建施工現場情況復雜，而且每一個環節環環相扣。從最開始需要根據實地情況進行考察，制作施工圖紙，其次認真審核施工圖紙，圖紙是施工建設的重要依據，所有的建筑都是依據圖紙設計而建設，而且圖紙也為物資采購、資金安排、勞動組織提供了設計依據[10]。為加強施工質量的控制，對于審核圖紙這一步，必須嚴格把控，為后面的施工開展提供保障。圖紙的設計不一定完全符合施工過程的每一個狀況，需要設計人員根據實際情況，不斷地修改和完善圖紙，以保證施工的實施。

加強施工現場的質量把控需要做好日常的質量檢查和質量監督工作。施工現場人員的安全是保證施工正常進行的重要因素，需要對現場的設備做好及時的檢查保證施工人員的安全。做好設備保養和檢查，既是為了保證施工人員的安排，也是為了保護企業的信譽，減少施工地的安全隱患，可以提高施工人員的工作積極性，還可以提高施工質量和速度。

施工質量是最根本的保障，建筑工程必須把握好質量，好的質量才能保護使用者的生命財產安全。需要在材料、質量、建設環節進行層層把控，在施工最后階段的驗收工作也需要做好，驗收工作也是對施工質量的控制，驗收人必須認真負責，嚴格按照國家線管的標準來要求工程建造，必須對施工做好細致的檢查和驗收工作。

五、結語

綜上所述，在土建項目中必須符合國家標準，在施工過程中要嚴格要求使用材料、施工質量，各部門相互監督，一定是以質量和安全作為第一要義，做好施工過程的管理工作，不斷地改革創新，提升施工的水平和質量。做好施工的管理策略優化，能夠對施工進程和質量進行更好的保證，還能提高企業的行業競爭力。

參考文獻：

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[10]樊志剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南建材， 2017（06）：128-130.

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